2010年4月起中软国际卓越培训中心正式推出“准员工成长计划”，推进应届毕业生走出校园走向企业，从而缓解中软国际未来三年的用人压力，同时面向行业内的大中型软件企业和软件城市输送人才。
今年是中软国际2010-2012三年战略规划的第一年。从集团到各业务线层面正在酝酿一套涵盖从企业文化、发展理念、发展方针到行业巩固和突破方法、客户服务标准、业绩增长指标的总和“大战略”。未来三年内，中软国际将实现更加迅猛的业务增长，仅2010年中软国际四大业务线便提出了3000多人的用人需求，仅面向华为的软件外包项目就有超过1000人。
目前通过社会招聘和一般校园招聘已经远远不能解决中软国际的用人需求。“中软国际准员工成长计划”的实质内容是，企业将培训更加深入校园之中；对学员以面向企业需求的“准员工”方向进行组合技能的培训，专注于对大学生的岗前技术培养，针对企业所需的岗位和学生自身的水平综合设计课程，为中软国际提供合适各业务线的备选员工。
作为国内名列前三甲的软件企业，中软国际拥有庞大的用人量。据悉，2009年中软国际的员工数增长61%，达到7759名。中软国际把员工技能分为六个等级，高级副总裁王晖具体阐述为“六艺”：
第一等级技能：扎实的基础知识。
员工必须有扎实的基础知识，这样才能在工作岗位上有更大的发展空间。所谓基础知识，包括面向对象编程（如C++、C#/Java），数据结构和算法，SQL编程，数据库建模，Web页面设计等常
第二等级技能：熟练的应用开发技能。
员工必须掌握某一主流方向的应用开发技能，对该方向流行技术做到熟练乃至精通。例如Java技术方向，必须精通Java EE核心技术（如JSP、Sevelet、JBDC、JNDI、JMS等）、JavaEE流行框架（如Struts、Spring、Hibernate 等）、MVC模式，熟练使用MQ、WAS、Weblogic等中间件。.Net技术方向，必须精通Winform开发、ASP.NET、ADO.NET、.Net分布式开发，.必须了解LINQ、WPF、Silverlight、Sharepoint等内容。
第三等级技能：优良的软件质量。
软件工程过程中，掌握前两个等级的技能只能算入门。一个软件工程师需要制作出高质量的软件，减少bug的产生，能将自己编写的代码和团队成员的工作良好的兼容，才能算是合格。所以，前两个等级的技能要求软件工程师知道如何做事；这个等级的技能要求便是“做正确的事”，统一的、规范化的代码风格，一致的、良好的编码习惯，编写出“优雅”的代码。要具备代码审查的能力，“揪”出代码中的Bug和缺陷，相互取长补短。提高软件的性能、安全性、可扩展性、可维护性、可靠性优化，有良好的质量意识。
第四等级技能：项目经验。
掌握了前三项技能，就具备了参与项目的“技能”。这一等级要求的是员工控制项目的“技巧”。项目的实现能力体现了员工的经、思路、对细节的掌控，对项目进度的控制等非常实际的运用。小型的个人项目考验个人编码能力，中型团队项目考验团队协作开发能力，应用高新技术的大中型项目考验技术研究和软件总体设计能力。这个部分的要求偏向于之前三项技能的结合，需求分析（角色，案例分析），系统设计（功能设计，原型 设计，类设计，数据库设计），编码（代码，单元测试），系统集成，测试（bug管理，交叉测试），提交物产品演示，产品包和部署、用户手册）等。
第五等级技能，软技能。
前四个等级级称为技术技能，也叫“硬技能”。而软技能要求员工能高效的沟通，以及具备高素质的职业道德。在企业中具备良好的演讲，商务写作，商务对话，人际沟通的能力可以有效地降低内耗；具备有良好的职业规划，吃苦耐劳，团队荣誉感是保持团队稳定的基石。
第六等级技能，自学能力。
这是最重要的一个技能，以上的五项技能不足可以通过自学来弥补；而失去自学能力，个人和企业都会因此受到限制而止步不前。每个员工的自学能力是促进企业增长原动力。每个企业的经营者最希望看到的是员工和企业的共同成长。（何宗）
背景链接
2010年全国普通高校毕业生规模将达630余万人，加上往届未实现就业的，需要就业的毕业生数量更大。随着经济回暖，2010国内排行前30的大型软件企业，人才需求均超过千人。
据悉，仅中软国际一家 2010年各大业务线的人才需求就达到3000人以上。以每年254个工作日来计算，相当于每日需要招聘10名员工。
“中软国际准员工成长计划”力求保障和促进大学生就业，并促进软件产业的整体发展。所以该计划不仅面向中软国际提供人才输出，还同时面向业界与中软国际同类型的软件企业，包括神州数码、文思创新、海辉等18家千人级大型软件开发企业提供人才服务，总职位数超过5000个。中软国际将以软件产业为核心，倡导 “高就业率&低碳工业”的产业环境；以北京、上海、深圳三地为产业轴心，与21个软件工业城市合作，三年内为软件产业创造和发掘十万个左右的初级软件工程师的职位。
