山东肥城矿业集团曹庄矿把“三基”工作作为加强企业安全管理的重要举措，以抓基层管理、抓质量标准化基础、抓人员的基本功为重点，在提升安全管理水平上下力气，筑牢了煤矿生产的“安全链条”。
抓住基层，提升安全质量管理水平。该矿确立了安全重点在于基层、在于现场制度措施落实的管理思想，严格执行领导首问负责制、限时复命制、工作问责制，进一步明确专业副总、生产科室管理人员、区队主要领导、值班人员、区队副职、班组长、岗位人员的责任，形成激励与约束相结合，经济处罚与行政处分相结合的“一岗双责”考核体系。特别是不断强化“工程质量不提高就是倒退”的质量理念，对照新版《煤矿安全规程》，深入开展“精品采区”创建活动，突出抓基层、基层抓，抓平时、平时抓，抓重点、重点抓，长抓不懈、注重实效，不摆花架子，以点带面、以区带矿，促进安全质量标准化月月上台阶、季季创水平。
抓基础，强化以安全质量标准化为核心的基础工作。该矿把安全质量标准化建设作为企业可持续发展的基础工作来抓，在根据新标准修订完善工程质量、文明生产基础管理制度的同时，不断健全工程质量终身制和质量事故责任追究制，抓好动态的工程质量，静态的文明生产，在抓基础、抓管理、抓现场上下功夫，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，确保实现工程质量零缺陷、工作质量零失误、岗位操作零偏差，不断把基础工作推向纵深，掌握安全生产的主动权。
苦练基本功，促进全员整体素质提高。这个矿把安全教育培作为提高干部职工队伍素质，实现煤矿安全生产的前提，在工人会干，干部会管上狠下功夫。在对工人的培养上，该矿以安全生产技术、岗位技能培训和法律法规为重点，遵循“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么”的原则，分类别、分层次、多渠道地实施。在对管理人员的培养上，主要是抓好管理人员对各项安全“标准”的掌握，并通过考试的形式检验领导干部是否具备管理资格。同时，强化班组自主管理，把责任、压力传递到班组和个人，逐步使基层班组和职工迈上基层自治、班组自主、职工自我管理的良性循环轨道，为矿井健康发展和长治久安奠定良好的基础。
（赵 丽）
