近年来，山东新汶矿业集团按照“战略到基层、管理到班组、文化到岗位”的要求，高度重视基层班组建设和班组长成材工作，扎实开展“安全诚信班组、金牌班组”创建和群监安全竞赛活动，先后涌现出了一批安全诚信（金牌）班组、班组长和优秀群监组长、优秀群监员、优秀协管员。近日，他们让做出突出贡献的班组长“政治上受鼓舞，素质上得提升，经济上赢实惠”，对评选出的48个金牌班组和48名金牌班组长、102个安全诚信班组和102名安全诚信班组长、12个优胜群监会、80名优秀群监组长、80名优秀群监员和58名优秀协管员给予了表彰奖励。“群体明星”集体亮相，名利双丰收，在矿区引起强烈凡响，“兵头将尾”班组长容光焕发，风光无限。
政治上受鼓舞。新矿集团成立班组建设管理领导小组，由总经理和分管副总经理分别任正副组长，干部处成立领导小组办公室，对班组长在干部部门进行备案，纳入干部管理，及时发现并培养有前途的班组长后备人才，提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，使其快速健康成长；鼓励大中专毕业生下基层到班组，对经过两年以上班组岗位锻炼的大学生优先提拔重用，选拔优秀者到班组长岗位进行锻炼，并把担任班组长两年以上的经历作为优先选拔区队管理人员的基本条件，真正实现班组培养人才、选育人才的目的。同时，每年命名表彰一批安全诚信（金牌）班组和班组长，每年4月1日前，集团公司对获奖班组、班组长进行统一表彰，并再遴选推荐上报上级的“工人先锋号”等先进组织和个人荣誉；此外，对评选出的安全诚信、金牌班组长在“发展入党、考察学习、外出疗休养和高校深造培养”等方面优先安排。
素质上得提升。新矿集团采用班组长论坛、班组长工作会、学习交流会、现场会等形式，研究班组建设工作规律，完善班组工作规范，推进班组建设；采取角色扮演、案例分析、现场操作等方式，在加强生产、安全、质量等业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训，增强培训的针对性与全面性，切实提高班组长的专业能力和综合素质；构建班组长能力模型和职业生涯发展规划，使广大班组长在立足岗位、扎实工作的同时，积极学习、系统思考，不断提升学习能力、管理能力和创新能力，促使班组长成长为懂技术、会管理、能带队伍的高技能、高素质人才。同时，导入现代班组管理理念，实行由经验管理模式向科学管理模式转变，积极开展“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”五型班组创建活动，运用科学方法和管理工具对班组实施精细管理，实现班组“文化素质、技能水平、经营成果、安全质量、精细管理、和谐民主”六达标，逐步实现集团班组建设的科学化、规范化；实行由粗放型向制度型转变，积极推行班组安全自我评价制度，开展安全自我教育、自我预防、自我控制、自我管理，引导进行班前安全预想、班中控制、班后评价，切实提升班组的自主保安意识和能力。
经济上赢实惠。新矿集团坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以评选安全诚信（金牌）班组和班组长等一系列活动为载体，建立完善科学合理的班组考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。他们在对班组长实行安全生产质量责任津贴或班组长岗位奖励系数的基础上，对一年一度评选出的安全诚信（金牌）班组奖励3000元，金牌班组奖励5000元；安全诚信班组长每人奖励2000元，金牌班组长每人奖金质奖章一枚，连续三年被评为金牌班组的，对班组给予10000元奖励；并对于采掘班组连续从事十年以上班组长工作的，因身体或年龄等原因不再担任班组长职务的，还给予一次性特殊奖励，极大调动了班组长安全工作的积极性。
（翟延民 金 伦）
