在江民公司董事长王江民去世后，4月12日江民股东全票同意了由王江民之子王营接手公司运营的决议，而王江民前妻高宁表示将像辅佐王江民那样支持王营。不过这种家族模式由于股权高度集中，导致其他人才对企业的忠诚度无法提高，严重制约了家族企业的长期发展。
中国的民营企业中，绝大多数都是家族企业，而且基本都给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。
慧聪国际总裁郭凡生认为有三方面弊病，即管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题、管理者的忠诚度问题。郭凡生认为，管理最大化的边界决定了一个人最多只能管七八个人，因此企业壮大之后就要实行分级管理，而在家族中的人无法满足企业发展需要的情况下，就必须在人才招聘上实行无家族边界的人才管理制度，而由于家族企业的股权高度集中于家族内部，从而导致其他人才对企业的忠诚度无法提高，最终引发“企业一做大就分裂”的怪圈，严重制约了家族企业的长期发展。
另外，与西方家族企业相比，中国家族企业面临的继承权问题远比欧美要严重得多。目前中国的家族企业第二代已经是计划生育政策下的独生子女，往往在第一代之后，很多家族企业都无法传承下去，只好交给外人管理或者卖掉。
对于家族式企业的出路，IMD家族企业课程教授舒瓦兹认为，如果一个家族希望能够长久地拥有一个公司所有权的话，应该考虑风险的分散化，也会考虑用一些职业经理人；而也有人认为，简单的职业化无助于问题的解决，家族企业发展壮大的真正出路在于社会化。
（倪小小）
