为落实浙江省烟草公司嘉兴市公司召开的“当日订单、当日分拣”会议精神，配送中心管理层、信息中心相关人员一起针对送货线路问题进行了的认真分析和讨论，明确了思路，重点开展了以下四项工作。
召开动员会。中心组织调整区域（3区）的送货人员，召开了动员会。会议传达了市公司的会议精神，宣布了送货部调整线路的决定，使员工认识到了“当日订单、当日分拣”这一新业务模式的重要性。会议统一了与会人员的思想认识，为实施线路调整，扫清了障碍。
缩减送货线路。中心把原来的52条送货线路调整为51条送货线路，把第3区域的7条送货线路改为6条送货线路。线路的调整使人员得到合理配置，精减出了一名送货员和一名驾驶员，缓解了送货人员紧张的压力，节约了人力、物力。
调整零售户归属。中心把3区的零售户全部打印好分发到送货员手中，让送货员之间利用空暇时间相互讨论，把线路上缩减掉的约400户零售户合理的归属到其他6条送货线路中，从而确保每条线路的合理性。
新线路试运行。近日中心对新线路进行第一次送货，让调整后的车辆驾驶员和送货员熟悉送货线路，及时提出对送货过程中存在的不合理现象。中心针对存在的问题，及时联系相关人员进行改正，确保送货线路合理调整。
送货线路的合理调整为嘉兴烟草开展“当日订单、当日分拣”这一新的业务模式奠定了良好基础，将极大促进嘉兴烟草的卷烟配送工作“上水平”。
（章勤俭 王明其）
