■ 本报通讯员 李传富 张瑞
● 胡建（右）向班组员工传授井安阀的工作原理。
“卧龙河气田投产那天正是我的生日。或许这是冥冥之中的缘分。”近日，有着26年党龄的胡建说话时眼里淬着光。那不是简单的自豪，而是把大半生交付给同一片土地的人，才有的那种深沉而笃定的光芒。
敦实、厚道、干事沉稳、53岁的中国石油西南油气田公司采气首席技师胡建，扎进卧龙河气田，一干就是31年。有人问他值不值，他说：“你看卧龙河，它养了我，我守了它一辈子。”
深耕一线砺初心
勤学实干筑匠心
1994年9月，从四川输气技校毕业，胡建入职川东开发公司卧77井。该井生产波动频发，尚未转正的他研判斜井、组合油管导致井筒积液、产能偏低等问题，建议上调产量带出积液。方案实施后，产量涨到6.7万方，油套压压差大幅下降，生产难题成功破解。“知识贵在落地”成为他31年职业生涯的初心注脚。
1995年3月，胡建调到卧95井当班长。他带着员工整理场容、保养设备、开展气井分析，井站面貌焕然一新，铜牌井站等荣誉接踵而至。“其他班长能搞好，我也行。”这仅是开端，之后他又发动全班7人报考自修大学，法律、会计、汉语言文学等专业进入职工的视野。白天守着气井，晚上挑灯夜读。班组被四川石油管理局授予“自学成才班组”，银牌、金牌井站的奖牌陆续被捧回。“那时条件差，职工心里都有一团火。”每每回忆起这段时光，他都满是感慨。
除了在井站管理上下功夫，胡建还参加四川省石油系统第六届采输专业技术比赛。经过采气队层层选拔，他代表川东开发公司杀入决赛。被四川省总工会和四川石油管理局联合授予“优秀选手”称号。
匠心与时代同行
气田里的薪火相传
石油行业有句老话：“教会徒弟，饿死师傅。”他彻底改写了这句话的含义。胡建是技术标兵，他认为首席技师的头衔不是个人荣耀的顶峰，而是技术传承责任的加冕。
胡建的“传帮带”方式颇具特色。他为每位徒弟建立“成长档案”，追踪技术能力的发展轨迹，让成长路径清晰可见、因材施教有据可依。他独创的“场景还原”教学法，将典型事故案例改编为沉浸式演练脚本，徒弟们在模拟紧急工况中承受压力，作出决策，这种“做中学”远比课堂讲授更为深刻。
更令人称道的是胡建倡导的“反向带教”机制。面对数字化、智能化浪潮，年轻员工在软件应用、数据分析方面更具优势。他主动向徒弟学习软件操作、产量预测的应用，再将新工具与自己深厚的现场经验相结合，形成“老经验+新手段”的融合创新。这种双向流动的知识传递，打破了传统师徒单向灌输的固化模式，构建起适应时代要求的学习型团队。
胡建培养的徒弟在各级技能竞赛中摘金夺银，有的走上领导岗位，有的接续承担师带徒使命，形成人才梯队。这种“裂变式”的人才培养效应，是他对石油行业最深沉的馈赠——一个人的技术巅峰终究有限，但一代人的技术精进，方能支撑起行业的持续攀登。
气田的“守护者”
31年未下火线
2015年3月，卧74井在加注固体泡排剂时出现井堵问题，产量忽高忽低。他扎在现场，白天看数据，晚上翻资料，把总结出的气井动态分析“三步法”用上了。通过仔细“望”，他发现分离器排出的液体是黏稠的泡沫，起泡剂沉积堵塞了产层。他当机立断，停用起泡剂，改用清水稀释解堵，瞬产气量从近2万方涨到2.8万方。这还不是个案。2022年8月，关井1607天的卧34井要复产，井口压力高、管道冰堵风险、输气压力控制等问题横在面前。他靠着“三步法”把卧34井救活，当年增产30万方，至今仍在连续生产。
“十四五”期间，胡建负责的老井挖潜措施累计增产天然气2.92亿方，气田平均综合递减率1.23%，远低于行业平均水平。这些数字的背后，是一种代际传承的守护，守护的不仅是设备，更是“苦干实干”的石油精神。在卧龙河，他的故事还在继续。每天，他仍然走在那熟悉的井站之间，听气流的声音，看仪表的跳动，就像母亲守着孩子，农人守着土地一般。
胡建31年诠释了什么叫“青春敬山河”，把生日与气田投产日连在一起，从一名普通采气工，成长为采气首席技师、国家职业技能鉴定高级考评员。经历了卧龙河气田低谷与高峰时刻，见证了气田的变迁和发展。
