■ 乔帅
当前，北重集团正处于冲刺全年“双过半”目标的关键攻坚阶段，科研生产任务饱满、节点紧迫，各类风险隐患交织叠加。面对保履约、保安全的双重考验，公司以第25个全国“安全生产月”为抓手，将全域“拉网式”隐患排查整治作为堵住风险漏洞、筑牢安全防线的核心举措，通过织密织牢制度网、科技网、人心网“三张网”，加快构建全覆盖、无死角、常态化的安全防控体系，全力推动安全隐患动态清零，为企业健康稳定可持续发展筑牢坚实安全屏障。
织密“制度网”
筑牢责任闭环的“硬骨架”
制度是安全管理的根本遵循，责任是隐患排查的落地保障。北重集团坚持顶层设计与基层落地同向发力，以完善的制度体系压实层级责任，将安全责任细化到岗、落实到人，为“拉网式”排查搭建起刚性运行框架。
北重集团党委高度重视安全生产工作，始终将安全生产摆在经营发展的突出位置。通过公司党委会、安全生产专题会、“安全生产月”启动会等会议专题学习传达上级各项部署要求，统筹谋划全域“拉网式”排查。公司领导班子成员严格落实“党政同责、‘一岗双责’”，结合分管业务领域下沉一线，带队深入视频监控中心检查指导，列席督导各车间单位班前会，实地核查现场安全管理落实情况，点对点排查重点工序、关键区域风险隐患，以上率下传导安全压力、夯实管控责任，为隐患排查工作提供了坚强的组织领导保障。
针对自治区安全生产督查组检查发现的问题，北重集团建立问题台账、明确责任主体、细化整改措施、限定完成时限，确保所有问题整改见底清零。在此基础上，公司系统修订安全管理制度体系：加快修订危险作业管理制度，将应急管理部新规要求纳入制度固化;修订隐患排查治理制度，统一重大事故隐患排查标准与周期，明确重点单位每月由主要负责人带队排查，排查记录签字留档，从制度层面杜绝漏排漏查。
围绕“三清零、一杜绝、一减半”专项工作，各牵头部门分领域扎紧制度笼子：健全设备设施安全联锁管理台账，制定公司级安全联锁管理制度;建立动火作业动态管理台账，实现危险作业全周期管控;全覆盖排查建筑消防隐患，重点管控“厂中厂”“九小场所”等高风险区域;制定典型违章行为判定标准和处罚细则，以“零容忍”机制从严惩治“三违”行为。针对相关方管理薄弱环节，公司全面修订管理办法，建立相关方委员会工作机制，严格落实准入审核、安全交底、票证管控、现场监护、考核清退全流程管控，对严重违规相关方一律纳入“黑名单”;同时细化外派作业、外租场所管控规则，严禁以租代管、失管漏管。截至目前，公司累计开展安全检查 90 余次，下发监察指令书 120 余份，排查整治各类问题隐患 367 项，以刚性制度执行保障了拉网式排查的实际成效。
织牢“科技网”
激活智慧防控的“新引擎”
面对生产场景复杂、作业点位分散、风险动态变化的特点，北重集团坚持向科技要安全、向信息化要效能，以智慧化手段为“拉网式”排查赋能增效，打破传统安全监管的时空局限，让风险隐患早发现、早处置。
北重集团加快推进相关方信息化管理平台建设，依托数字化手段动态掌握各类相关方的作业人员资质、作业范围、作业进度与违章记录，实现相关方准入、审批、监管、考核的全流程线上闭环管理，让外协外包作业风险处于实时可控状态。创新安全督查模式，推行“视频检查+现场检查”双轨督查机制，一方面积极探索视频AI智能识别违章系统建设，依托人工智能技术对作业现场不安全行为、不规范操作进行自动识别与实时预警，让风险隐患识别更高效、处置更及时;另一方面建立中层管理人员、车间主任每日轮流值班制度，值班人员通过视频轮巡全域生产作业现场，紧盯重点岗位、高危作业时段实时排查隐患、纠治违章，提升了排查的穿透性与精准度。
在生产一线，北重集团大力推进本质安全技术升级，针对冶炼、锻造等高风险工序推进设备技改与“机器换人”，通过工艺优化、设备自动化改造从源头降低作业风险。为有限空间作业配齐专业气体检测设备、通风设备与个人防护装备，以技术装备刚性落实“先通风、再检测、后作业”要求。针对外派异地作业场景，建立远程视频安全检查与突发情况联动处置机制，实现异地作业的可视化、动态化监管，让远在外地的作业现场同样处于“拉网式”管控之中。
织厚“人心网”
拧紧全员思想的“总开关”
安全治理的最深根基在基层，最强大力量在全员。公司坚持宣教引导与实践赋能双向发力，推动安全文化入脑入心入行，引导一线职工从“被动接受管理”向“主动履职尽责”转变，争做自身安全的“主理人”，让“拉网式”排查拥有最广泛的群众基础。
北重集团以“安全生产月”为契机，构建分层分类的精准培训体系：统筹开展重大事故隐患、有限空间、治本攻坚三年行动等专项培训;各单位针对不同岗位定制培训内容，为天车工开展起重机械安全管理培训，为危化品库管工开展应急处置专项培训，为检维修人员开展特殊作业专项培训，切实提升一线职工的风险辨识与隐患排查能力。严格落实新入厂、转岗、特种作业人员培训考核制度，能力不达标者严禁上岗，从入口守住人员安全关。
各基层单位创新活动载体，激发全员参与热情：全员“啄木鸟”式隐患排查行动，鼓励职工主动查找、上报身边的安全隐患;推行“每日一讲、每周一学、每月一课”常态化安全教育机制;举办班组长安全比武，上线安全知识有奖答题，“隐患随手拍”活动，让职工从“旁观者”变成“参与者”。如今，“人人讲安全、个个会应急”正逐步成为全体职工的行动自觉，一线职工主动查隐患、自觉守规程、积极防风险，实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变。
