■ 本报通讯员 张蒙远
2026年以来，中煤新集地勘公司紧紧围绕年度目标任务，立足井下钻探核心主业，聚焦瓦斯治理、探放水施工、灾害治理等重点工作，坚持安全固本、生产提效、降本提质、科技赋能、改革激活多维发力，以高标准管控、高效率推进、高质量落实，全力以赴冲刺全年各项任务，持续夯实矿井安全生产保障能力，推动企业高质量发展走深走实。
安全为基 行稳致远
地勘公司始终把安全生产作为一切工作的前置底线，全方位压实安全责任、织密防控体系、规范作业行为，坚决筑牢井下钻探安全防线。地勘公司严格落实安全生产“唯一责任”原则，动态完善全员安全生产责任制及“一岗位一清单”，细化分解年度安全重点任务，层层签订安全生产责任书，将工作落实情况纳入季度履职刚性考核，推动安全管理从“被动整改”向“主动提升”转变。
针对井下钻探高风险、高隐蔽的作业特点，地勘公司持续深化双重预防机制建设，严格执行“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度、班实施”管控模式，紧盯重大安全风险闭环治理。地勘公司聚焦高瓦斯、高压探放水等重点高风险区域，常态化开展隐患排查整治，严格落实领导干部季度带队检查制度，构建风险分级管控、隐患动态清零的常态化管理体系。同时，以标准化作业规范现场行为，全面推行钻孔安全操作“菜单式”流程管理，施工现场全部悬挂标准牌板，从严落实个体防护、设备管控、风险防范等硬性要求，项目部每周开展流程掌握情况抽查，坚决杜绝钻具窜动、瓦斯异常、水害突发等事故隐患，持续提升钻探施工本质安全水平。
主业提效能 生产促提速
地勘公司立足矿井灾害治理工程需求，树立钻探施工“一盘棋”理念，精准统筹生产布局、优化施工组织、升级装备工艺，全力跑出生产攻坚加速度。超前谋划井下作业头面布局，持续推进备用工作面提前布置，最大限度压缩钻机转场停钻时间，有效提升设备开机率。结合各矿采掘接替节奏，动态统筹人员、设备、物资资源，依据工程轻重缓急合理调配力量，全力保障重点工作面灾害治理工程按期优质完工。
在装备升级与技术提质方面，地勘公司大力推广智能化、机械化钻探作业新模式，持续破解施工效率瓶颈。充分发挥3200型钻机转场便捷优势，高效推进零星钻孔工程施工;全面应用全方位钻机、履带掘钻一体化作业线，实现设备挪移、角度调整机械化作业，大幅缩减施工准备时长。稳步推进定向钻机“两机双组”、自动化钻机试点应用，深化“以孔代巷”精准钻探技术落地，通过科技装备替代人工、优化工艺减少工序，有效降低劳动强度、节约钻孔工程量。同时，持续优化钻孔设计，推行“一孔多用、同步施工”模式，减少设备反复转场损耗，实行动静结合、全程全覆盖质量督查机制，从严管控钻孔施工质量，最大限度减少返工、报废造成的成本浪费，实现施工效率与工程质量双提升。
经营压成本 潜力增效益
地勘公司坚持向内挖潜、向管理要效益，多点发力抓实节支降耗、精益经营各项工作。设备维修实行分级管控机制，明确班组小修、项目部中修、技师小组大修三级职责，大力培育自主维修技能，集中力量开展设备自修保养，年度计划自修设备不少于30台，切实压降外委修理费用。同时，地勘公司健全正向激励体系，精准落地钻孔台阶考核、关键岗位专项考评、创新创效奖励等机制，针对性出台高瓦斯区域施工激励政策，常态化开展劳动竞赛、先进表彰，充分调动一线职工攻坚创效积极性。
物资管理方面，地勘公司严把计划、库存、消耗三道关口，严格执行材料定额考核，规范物资申报、调拨、领用流程，落实先进先出管理模式，建立每周物资平衡机制，盘活闲置存量物资，减少重复储备，全年力争压降历史库存30万元以上。地勘公司持续抓实修旧利废专项工作，量化分解各项目部任务指标，规范台账验收流程，常态化督导考核，确保年度修旧利废创效60万元，以精细化经营管理持续增厚企业发展效益。
下一步，中煤新集地勘公司全体干部职工将锚定全年目标任务不动摇，以更实作风抓安全、更硬举措提产能、更优机制增效益、更强力度促创新，全力打赢下半年攻坚冲刺战，以优质高效的钻探服务为矿区安全生产保驾护航。
