■ 本报通讯员 樊红月
●日常巡查
●现场教学
“在煤矿干一辈子，就要抓一辈子标准化。”这是山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司(以下简称“高庄煤业”)干部职工根植心底的共识。一直以来，高庄煤业把安全生产标准化建设作为固本强基、提质增效的关键抓手，坚持以高标准为引领、以精细化做支撑、以常态化抓长效，推动现场管理由静态达标向动态精品跨越、从局部亮点向全域提质升级。
建规立制 夯实安全标准根基
高庄煤业将安全生产标准化建设列入“一把手工程”，成立专项提升专班，搭建起公司、专业、区队、班组四级联动的管理架构。高庄煤业严格落实领导包片、科室包线、区队包面、班组包点责任体系，把标准化建设任务细化到岗位、量化到个人，从顶层设计绘就清晰“责任图”，让每一级都知道“该干什么”“怎么干好”。
高庄煤业精准对标国家及行业安全规范、技术标准与验收准则，紧扣采掘、机电、运输、通风等专业现场实际，系统修订完善《工作面工程质量验收细则》等16 项管理制度，持续拉高现场操作、设备运维、工程质量、清洁生产等各环节标准，动态更新《安全生产标准化手册》，让每一道工序有标准可依、每一项作业有规章可循。
实训赋能 厚植全员规范素养
怎样将制度条款变成职工手中的实操本领?高庄煤业跳出“纸上学标准”的固有模式，把课堂搬到现场、把规程融入实操。
他们创新推行“理论授课 + 实操演练 + 能手示范 + 文化熏陶”的立体化培训模式。企业依托班前会常态化开展安全警示教育，深度剖析典型事故案例，复盘违规作业风险隐患，让职工以案为鉴、警钟长鸣;深耕现场传帮带机制，组织技术能手“一对一”带徒，手把手传授规范操作流程、设备运维技巧和隐患排查要点。同时，高庄煤业构建安全文化长廊，开展安全理念宣讲，潜移默化培育标准化、规范化安全思维。
此外，高庄煤业还常态化开展岗位练兵、技能比武和应急演练，搭建职工切磋技艺、精进技能的平台，引导职工在实战实训中吃透标准、规范操作，真正把标准刻进脑中、融进岗位、落到手上。
精管严控 筑牢现场安全防线
走进高庄煤业井下西七区域，巷道整洁通畅，高压电缆、风水管路规整吊挂，排布有序，宛如一条条平直的琴弦，工作面液压支架整齐列队，各类标识标牌规范醒目，信息清晰明了。
作业现场是标准化建设的主战场，细节是规范管理的试金石。高庄煤业聚焦现场提质、细节创优，以精细化管控、全流程闭环管理，绘就“处处有标准、时时显规范、事事求精品”的安全生产新图景。
高庄煤业在西七区域全面实行电缆、管路“分色分类、分层分距” 吊挂，统一编号挂牌，各项信息一目了然。负530车场创新应用电缆桥架，既优化巷道环境，又从源头消除安全隐患。对采煤机、刮板输送机等关键设备，实行 “包机到人、点检到位、维护到位”的全生命周期管理，设备完好率稳定保持在 98% 以上。他们依托细节管控、风险预控、闭环管理，把标准化规范转化为现场实景、岗位常态。
高庄煤业健全常态化监督考核机制，采取日常巡查、随机抽查、现场对标观摩相结合的方式，不定期召开安全生产标准化现场会。他们严格执行“日巡查、周通报、月考核”的管控机制，将标准化履职情况与绩效薪酬、评先评优深度挂钩。高庄煤业对排查出的隐患问题实行台账化管理、清单式督办、销号式整改，以严考核、硬约束倒逼标准化建设走深走实、常态长效。
如今，守标准、讲规范、重细节，已成为高庄煤业全体干部职工的行动自觉和工作习惯。下一步，高庄煤业将持续深耕安全生产标准化建设，以精细管理雕琢现场、以刚性制度规范行为、以全员素养筑牢根基，持续擦亮安全生产标准化品牌，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
