■ 本报通讯员 王娟娟 王安怡
今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委坚持“中心工作的重点和问题在哪里，党建工作就要跟进到哪里”的工作导向，创新实施“红色引领”“蓝色防控”“绿色达标”“黄色警示”“青色护航”党建+安全生产五色工程，将党建工作深度嵌入安全生产全流程、各环节，以五色联动织密织牢安全生产坚固防线。
红色引领强根基
蓝色防控见实效
在“红色引领”工程中，银光集团通过推进班组与党小组“双创建”、发挥党员和阵地“双作用”、开展攻坚和破题“双行动”、推动评议与考核“双融合”，切实把生产一线党组织政治优势、组织优势转化为安全治理实效。
“这张口袋卡虽小，但检查口诀一目了然，我们在现场作业时心里更有底了!”在化工七厂检修现场，班组长、党小组长李明对照安全口诀卡逐项核对确认。银光集团针对高频检维修作业风险，该单位党员骨干梳理现场管控要点、提炼标准化操作口诀，制作便携安全“口袋卡”。如今，班前会学规章、岗位巡检互问互查，已成为企业党员带头守安全的常态化举措，也是班组与党小组“双创建”落地见效的生动缩影。
银光集团为持续把党建优势转化为安全管理效能，该集团以“红色引领”工程赋能本质安全提升，健全“五好班组”“党员先锋号”建立机制，丰富党建融入安全生产载体抓手，推动党旗始终在生产一线高高飘扬。今年以来，该集团设立203个党员责任区、187个党员示范岗，组建124支党员突击队，围绕236项党员创新工程深耕攻坚。集团同步开展“百名书记破百题”“揭榜挂帅展作为”专项攻坚行动，聚焦提升本质安全、夯实生产安全两大核心任务，层层压实全员安全生产责任，构建全域覆盖、层层落地的安全责任体系。
与“红色引领”同步发力，“蓝色防控”工程聚焦源头治理、精准防控。三泰公司推行党员网格化隐患排查机制，紧盯盐水系统、液碱项目等关键点位，落实智能化动态监测;项目建设中心上线“安马AI拍隐患”智能管理系统，实现隐患随手拍、AI智能识别、线上闭环处置。“手机随手一拍，系统自动甄别排查隐患，大幅提升了隐患排查治理质效。”现场施工人员说道。该集团坚持科技赋能、制度固本双向发力，依托智能监测、闭环管控织密风险防控网，全面推行党员安全承诺践诺制度，组织全体党员亮身份、亮承诺、亮职责，从严守护自身岗位、责任区域及周边人员作业安全。
绿色达标提素养
黄色警示守底线
推动安全认知从“知晓”向“知行合一”转变，是“绿色达标”工程的核心目标。银光集团坚持理念培育、文化浸润双向发力，推进安全理念与企业文化双培育、数字化赋能与现场管控双提升，重塑标准化安全文化体系，统一全员安全认知、规范全员岗位行为。
“以前觉得操作规程枯燥难懂，现在通过短视频直观演示，一看就懂、一学就会!”聚银公司保运中心员工杨永勋，在观看八大危险作业标准化教学视频后深有感触。该中心结合岗位实操场景，自主制作安全教学视频，融入事故案例警示、标准流程示范、岗位禁忌提醒等内容，成为员工碎片化学习、常态化自学的优质素材。各基层单位立足岗位实际，将繁琐操作规范简化为可视化图示、口诀化指南、场景化短视频，让安全知识抬头可见、随时可学、随手可用。
与此同时，银光集团常态化开展“书香筑安、笃行兴企”安全主题读书分享活动，引导全员学安全、懂安全、守安全。“平安从不是偶然，而是源于严守规矩、扛起责任。”东方公司业务骨干高立勇在分享中说道。企业广泛征集原创安全短视频，鼓励员工将所学所思转化为实操能力，通过员工自编自讲、自拍自演，打造常态化“云端安全讲堂”，全方位厚植全员安全素养。
“黄色警示”工程坚持警钟长鸣、常态警示，持续筑牢全员安全敬畏之心。化工六厂党支部常态化开展“党建融入生产、初心赋能攻坚”主题党课，党员骨干带头剖析典型安全事故案例，不仅深挖事故直接诱因，更从思想作风、责任落实、支部管控等深层维度查摆问题、剖析根源、明确整改方向。
“思想松懈、麻痹大意，才是最大的安全隐患。”一线员工纷纷表示深受警醒。银光集团将安全警示教育全面融入“三会一课”、主题党日，各党总支、党支部每季度常态化开展安全专题学习、案例警示教育。全面推行“手指口述”岗位操作法，建立隐患线索内部举报奖励机制，引导全员主动排查风险、上报隐患，人人争当安全“吹哨人”，以常态化警示、全流程管控，实现岗位操作“零失误”、风险防控“零盲区”。
青色护航助成长
凝心聚力保安全
“青色护航”工程立足青年成长、队伍建设、人文关怀，通过师徒结对传技能、技能竞赛强本领、暖心聚力稳队伍，推动安全技能代代传承、安全防线久久筑牢。
“我的师傅是党员，不仅手把手教我实操技巧，更反复叮嘱我安全理念是第一理念、安全能力是第一能力、安全隐患必须第一时间消除。”在化工二厂月度师徒总结会上，青年员工任玲玲分享成长感悟。该单位优先选拔政治过硬、技能精湛的党员骨干担任青年导师，推行“每月一培训、一总结、一考评”闭环培育机制，助力青年员工快速成才、岗位建功。
在常态化“导师带徒”基础上，该集团以各级团组织为依托，举办“导师带徒促成长·安全技能筑根基”师徒技能大赛，采取“理论笔试+现场实操”双维度考核，以赛促学、以赛促练、以赛促安，切实将“青色护航”培育成效落到岗位、融入实战。
技能传承强本领，人文关怀聚合力。红光公司构建“四驱一核”安全管理体系，以党建为核心，以技术赋能、责任落实、风险防控、人才培育为四轮驱动，推动安全管理系统化、规范化。储运中心开展为期6个月的大学生班组长专项提升行动，每月设定专属培育主题，通过口才实训、情景模拟、实战演练等方式，全方位提升青年管理人员履职能力。同时，企业畅通“金点子”安全建议征集渠道，常态化开展“五小”创新创效活动，激活一线员工创新活力。建立重点关注人员动态清单，常态化开展谈心谈话、心理疏导、帮扶解忧。“党支部常态化谈心帮扶，及时解决我们工作生活中的难题，让我们倍感温暖、更有干劲。”新入职员工坦言。银光集团充分发挥党政工团协同联动优势，以硬核管控守安全底线、以暖心服务聚全员合力，推动安全生产既有力度，更有温度。
