■ 本报通讯员 范明 陈艳艳 宋惠敏
● 近日，中原油田油气储运中心实训基地内，采油工种岗能匹配评估考核现场。范明 摄
近年来，中石化中原油田油气储运中心创新构建“技能训练、岗能评估、人才入库”三位一体人才培养机制，聚力锻造技术精湛、结构合理、适配发展的高素质人才队伍。截至目前，该中心57%的员工持有三项及以上技能等级证书，技师及以上高技能人才达245人。储运中心依托人才优势，外部市场业务覆盖全国22个省份、6个海外国家，顺利承揽伊拉克等4个高端工程项目，累计创收1466万元，实现人才优势向市场竞争优势的高效转化。
“训”
专训基地锻造国际化精兵
近日，中原油田油气储运中心人力资源服务中心专用实训基地实训氛围浓厚。47名参训员工齐聚油气管道保护工实训工位，集中开展“维护阴极保护测试桩”“恒电位仪开关机操作”等实操训练。立夏后天气炎热，参训员工不畏酷暑、热情高涨，全身心投入实操练习。为期四天的培训，圆满完成该工种初、中、高级三十余项实操科目训练，有效提升员工实操能力，为提高职业资格考试通过率筑牢硬件基础。
该实训基地是中原油田综合性核心培训基地，占地面积5000平方米，设有模拟训练、集输化验、静态计量、输气缩微流程等六大功能区域，具备集输工、油气管道保护工、天然气压缩机操作等六大主力工种培训资质。其中理论教学、计算机实训区域可同时容纳200人参训，硬件配套完善、实训覆盖全面。
基地秉持“技能改变命运，职业照亮人生”理念，坚持以企业生产需求、市场发展需求为导向，精准开展靶向化、专业化技能培训。
“从省内深耕、全国拓展到海外布局，我们的培训品牌影响力持续提升。”中原油田人力资源服务中心经理马式瑞介绍，基地已构建“培训—竞赛—输出”闭环培养模式。同时，基地先后承接哈萨克斯坦油气、加纳与加蓬天然气、沙特集输泵等多项海外技术服务培训任务，为企业开拓国际市场锻造了一批高素质专业化技能精兵。
“评”
岗能评估破除“证书泡沫”
油气储运中心为切实强化员工岗位胜任力，破解操作人员技能与岗位要求不匹配、取证等级与实操能力不符、安全技能与应急处置脱节等突出问题，杜绝职业资格“证书泡沫”现象，自2025年3月起，该中心全面推行技能操作人员岗能匹配考核评估工作。评估覆盖集输工、输气工、采油工等八个主体工种，由油田首席技师、主任技师、主管技师分组担任考评组长，保障考核专业严谨。
评估内容涵盖技能操作、工具使用、应急处置三大模块，每类模块随机抽取两项开展综合考评。考核结果划分为三个档位，60分及以上为合格、80分及以上为良好、90分及以上为优秀，对合格及以上人员落实正向激励。
截至2026年5月，中心累计完成1080名员工岗能考核，24人获评优秀等次。评估结果直接挂钩岗位调整、评优评先，41名考核不合格人员全部纳入专项补强培训。“这套评估体系就像精准CT扫描，能够直观找准每名员工的能力短板，实现靶向提能。”党支部书记丁红伟评价道。
经过一年实践打磨，2026年二季度，采油工评估组创新形成“三标准”工作法，配套编制《岗能匹配能力评估标准课件》《采油工(含注水泵工)岗能匹配评分标准汇编》《油气储运中心岗能匹配评估标准化现场程序指导书》，构建起培训、评估、落地全链条系统化工作体系。其中标准化程序指导书包含准备工作、工位核查、评估程序、成绩汇总四个部分，细化场地确认、人员签到、清单核对、考场纪律等全流程细节，实现评估工作标准化、规范化、有序化。
截至目前，中心1080名参评员工中，合格及以上等次1039人、占比96.2%，不合格41人、占比3.8%。全方位的岗能评估，精准摸清全员技能底数，为精准培训、科学调岗提供坚实依据，充分调动员工深耕实操、钻研应急技能的主动性和积极性，持续夯实安全生产与企业高质量发展人才根基。
“库”
梯队蓄能夯实人才蓄水池
为纵深推进三项制度改革，全面激活人力资源效能，近三年来，油气储运中心针对外部市场体制优化、项目高端转型、结构性人才短缺、团队技能创新能力不足等发展现状，该中心以“全员参与、梯队培养、能力提升、正向激励”为导向，统筹推进多能型、强技型、导师型、创新型“四库联动”人才库建设。依托信息化管理平台，对各岗位、各层级人才实施分类培育、动态管理、精准赋能，搭建系统化人才培育体系，充分激发员工技能提升、创新创效热情，助力员工岗位成才、二次创业，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
2023年至2026年二季度，中心人才库覆盖范围持续拓宽，入库人数从1245人增至1566人，占用工总量比例从95%提升至99%。其中多能型人才扩容成效显著，入库人数从717人增至1023人;创新型人才队伍从191人增至364人，增幅达90.6%，全员累计斩获处级及以上科技成果、QC成果、技术攻关奖项104项。
人才库建设赋能员工能力提质增效，截至目前，中心技能鉴定、转岗考试通过人数达573人，较2022年增长3.8倍，2025年度考试通过率达82.3%。三年来，134人奔赴外部市场、101人调配至本部核心岗位，人力资源配置更加科学高效。
“训、评、库”三位一体机制的协同赋能效应持续凸显：近三年累计实现235人岗位良性流动，外部市场在岗员工达1238人，高技术含量项目承接占比提升35%。采油工高级技师管宁感慨道：“让每一名员工都立足岗位、找准赛道、精进本领，企业才能积蓄持久动能，跑完高质量发展的‘马拉松’。”
