本报讯 今年以来，川煤集团华荣公司龙门峡南煤矿党委始终坚持党管干部、党管人才原则，聚力打造专业型、创新型、复合型、担当型、清廉型“五型”干部队伍，创新推行五项育人机制，全方位、多层次建强高素质干部人才队伍，为矿井高质量发展筑牢坚实组织保障。
激活职工夜校培训机制，淬炼专业型干部。该矿依托职工夜校阵地，紧扣岗位实操刚需，精准定制培训课程，推行“理论+实操”“线上+线下”融合教学模式，邀请行业资深专家与矿内技术骨干同台授课、分享经验，重点锤炼干部职工专业素养与现场应急处置能力。今年以来已累计开展各类专项培训20余场次，参训干部职工达1000余人次，全员综合业务能力实现稳步提升，为矿井安全高效生产厚植人才根基。
完善“传帮带”结对培育机制，淬炼担当型干部。该矿聚焦青年技术人才成长难点、发展堵点，统筹安排矿领导班子成员、副总工程师担任成长导师，与青年工程技术人员精准结成帮扶对子，量身定制“一人一策”个性化培养方案，通过手把手实操教学、面对面日常指导，切实打通青年人才成长成才快车道，营造青蓝相继、薪火相传、互学共进的良好育人氛围。
建立月度技术研讨交流机制，淬炼创新型干部。该矿坚持每月组织工程技术人员开展技术交流研讨活动，围绕采掘工程设计、井下灾害治理、生产工艺提质优化等重点核心工作，互通一线实操经验、集中攻坚技术难点问题。依托此项机制，该矿顺利优化了3141中部底抽巷“一堵多注”封孔施工工艺，有效根治瓦斯抽采管路积水、钻孔接抽漏气等顽疾，真正把技术交流成果转化为安全生产实效，持续培育提升干部创新思维与实践创新能力。
推行多岗位实践历练机制，淬炼复合型干部。该矿打破部门职能壁垒与岗位层级界限，常态化推动管理人员跨部门、跨专业、跨岗位轮岗实践锻炼，统筹安排各级管理人员深入生产一线、安全监管、经营管控等关键岗位墩苗历练，全面提升干部统筹谋划、综合协调、应急处置与资源整合能力。今年以来，先后选派3名优秀管理人员外出上挂学习锻炼，1名副矿级干部获华荣公司党委提拔考察。
健全月度综合考评机制，淬炼清廉型干部。该矿不断优化完善月度量化考核评价体系，将干部日常思想动态、纪律作风建设、廉洁自律表现、岗位履职成效纳入常态化管理，分层分类组织管理人员、专业技术骨干、一线在岗职工开展月度业务能力考评，考核内容涵盖安全生产法律法规、采掘施工工艺、机电设备运维、党风廉政建设等领域，严格把月度考核结果与绩效薪酬发放、岗位调整晋升、专业职称评定直接挂钩，着力锻造一支作风严实、本领过硬、务实清廉、履职尽责的高素质干部职工队伍。(唐铝)
