“屏山区块Ⅰ期三维项目”行将结束，东方物探西南物探分公司钻井工程中心一队人马迅即转战“川东开州东地区三维项目”。4月20日开钻以来，项目推进势如破竹，截至5月17日，不满一个月时间完成井位2.5万多口，占全部井位数约89%。目前，施工已进入最后决胜阶段，预计将比规定时间节点提前十天完工。这一亮眼成绩的取得，很大程度上得益于项目钻井管理团队坚持“管理与服务两手抓、两手都硬”的工作理念。
迎难而上，明确攻坚方针
“开州东三维项目”由西南油气田公司部署，工区地跨重庆市开州区、云阳县、万州区，位于四川盆地川东高陡构造区，施工面积达1100多平方公里，设计井位2.8万多口。项目钻井任务全部交由承包商完成，钻井工程中心负责现场管理。
结合近年来在全外包项目中积累的丰富经验，并积极响应分公司号召开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，钻井管理团队确立了“管理与服务并举、打好短平快攻坚战、勇争工序一流”的工作方针，从生产组织到过程控制一以贯之，确保项目高效运转。
精准施策，做实做优服务
项目一启动，团队全员便如上紧发条的钟表，一刻不得闲。设备和人员进场、岩性调查、QHSE培训、开工验证、钻机布设等环节环环相扣，按照分工限时办结。
针对外包机组特点，团队在培训上摒弃空洞理论，直击质量与安全重难点：现场将实际岩屑与发放的岩性识别卡进行比对，加深机组人员印象;HSE演练不走形式，直接下沉到片区，确保人人掌握要领;规范基础资料填写和钻井视频录制，要求准确详实、格式统一。这些“短平快”的务实举措，为高效生产奠定了坚实基础。
团队还主动与物探队密切协作，高效处理井位下达、测线调整、工农协调挡道、移井补井等问题，确保机组第一时间上测线施工。通过科学调度，最大限度地减少机组待工时间，保障了承包商的收入，从而有效激发了生产积极性。
靶向发力，破解施工难题
管理团队面对工区井位普遍存在的垮塌和胶结难题，大家开动脑筋，升级导管保井工艺，有效防止衔接处渗水和脱落;根据测线段地质实际，针对性地采用动力强劲的气动钻机攻克胶结砾石，大幅提高一次成井率;在钻井视频验收和现场巡检中，重点关注洗井质量，严格落实“工序负责、自证合格、全面校核”质量方针。
管理团队针对个别承包商机修力量薄弱的痛点，队员主动走访调查，牵线搭桥联系技术好的机修工上门维修，费用由相关承包商自行协商分摊，解决了机组的后顾之忧。针对大家最关注的井位单价问题，团队主动讲清形势、阐明道理，鼓励机组“多打井多挣钱，敢打困难段井多挣钱”，全面调动了施工积极性。
在每周的生产例会上，团队召集承包商和操作手分析总结质量安全情况，对照标准和制度，大张旗鼓地奖励先进、处罚违规，奖罚分明，令人心服口服。
管理团队不足十人，却要统筹野外的一两百台机组。每天现场状况百出：施工遇阻要求协调、山高路险需无人机吊运设备……一个个电话就是一道道指令。无论是跑工地还是负责内业，大家都忙得团团转，却毫无怨言。“五一”期间，团队还专程前往困难施工段慰问机组。大家都深知：只有项目顺利推进，心里才踏实。
目前，“开州东三维项目”钻井收官战正酣。管理团队以务实的作风和贴心的服务，正全力冲刺，为项目安全优质圆满完工保驾护航。 (宋伯舸)
