■ 本报通讯员 王亚峰 樊红月 李丝
●名师讲堂开讲。
山东能源枣矿集团近日召开第七届科学技术暨管理创新大会。会上，集团用500余万元重奖创新先进集体、模范个人和创新项目，旗帜鲜明地鼓励创新探索，坚决把“名”和“利”向最基层的创新者倾斜，彰显了其以创新驱动发展的坚定决心。
枣矿集团坚持“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，聚焦科技保安、产业升级、提质增效，筑平台、聚人才、促转化，以创新为引擎，在高质量可持续发展的航道上破浪前行。近年来，该集团累计获评省级以上科技创新成果77项、管理创新118项，11项重大成果在山东能源集团第三届科技大会上获评表彰，创新层次、数量均创新高;其牵头完成的“构造复杂区域精细探查与断层水防治技术保障体系”等27个项目还荣获2024年度中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖，创新实力持续凸显。
筑平台
让创新载体从“点”成“面”
集团蒋庄煤矿韩套轮劳模创新工作室内，技术骨干们正围绕攻关课题热烈研讨。不久前，他们研发的“矿用电机车高磁通驱动技术的研究和应用”项目，破解了8吨至12吨矿用电机车节能降耗难题，获评全国煤炭行业创新工作室联盟2025年度优秀创新成果。作为工作室领衔人，韩套轮带领团队多年来先后实施近百次矿井大型检修任务，完成技术攻关、科技创新、“五小”成果等200余项，被采纳的合理化建议138条，获国家专利3项，直接为矿井创造经济效益1200余万元，工作室也先后斩获“全国工人先锋号”等多项荣誉，成为集团创新平台领域的标杆。
这一成绩的背后，是该集团持续夯实创新平台、厚植创新沃土的生动实践。枣矿集团深知，创新是全员“大合唱”，他们坚持将平台建设作为创新工作的“先手棋”，推动创新载体从“点状分布”向“全域覆盖”转变。目前，他们已建成省级研发平台11家，获评国家级创新工作室1家、省级创新工作室及工匠培训站8家，10家规上企业全部设立“六有”标准化研发机构。
高庄煤业精心打造集教学练兵、研讨交流、创新研究、实训操作、实验监测五大功能为一体的众创联盟创新工作室，八亿橡胶获批设立博士后创新实践基地。蒋庄煤矿“韩套轮劳模创新工作室”入选全国煤炭行业创新工作室联盟。田陈煤矿“智创工匠培训站”被列入省总工会重点支持平台……各层次被创新平台竞相涌现，聚焦行业前沿科技和重点课题“军团攻关”，让矿区形成了全员创新、万众创效的浓厚氛围。
聚人才
让创新智慧“竞相涌流”
人才是第一资源。枣矿集团深耕人才强企战略，健全“引育用留”全链条人才培养机制，深化“创新星链”行动，着力构建“梯次合理、接续有力”的人才队伍，重点培养、大胆使用“想干事、能干事、干成事”的奋斗者，为企业科技创新注入源源不断的活力。
枣矿集团打通管理、技术、技能等人才成长通道，推行“揭榜挂帅”“赛马制”，引导广大职工勇闯创新“无人区”，推动不同专业、不同岗位人员跨界协作，合力攻克各类技术难题。依托“四位一体”全员创新平台，枣矿集团近三年完成实用实效职工技术创新2700项，创造直接经济效益达2.8亿元。韩套轮劳模创新工作室更是培育出国家一级技师9人、二级技师16人，其中6人被评为各级劳动模范，为企业造就了一批“技能大师”。
聚焦人才培育提质，集团实施大学生“琢玉工程”，启动百名英才“枣发现·枣培养”计划，优选“高潜人才”重点培育，通过导师带徒、项目历练助力青年人才快速成长。聚焦矿井智能化，深耕智能装备工程师队伍建设，吸纳劳模工匠加入创新团队，培育其成为项目带头人、工作室领衔人，推动各类工匠人才竞相涌现、施展才华，让创新智慧充分涌流。
促转化
让创新成果“落地生花”
创新最终要转化为生产力。枣矿集团坚持需求导向、注重实效，持续完善创新制度体系，加大研发投入与创新供给，推动创新成果从“实验室”走向“生产线”。
他们坚持“产业出题、科技答题”，不断完善创新工作管理执行、人员奖励晋升、成果研发转化、责任考核评价等制度，强化成果转化激励，围绕科技创新深度融入产业发展、技术创新聚焦解决现实难题、管理创新全面覆盖精准提升，推动一批关键创新项目实现“从对标到创标、从试点到示范”的加速跨越。
枣矿集团焦化产业实现大数据、人工智能等前沿技术与生产运营的适配应用;橡胶产业深化“产学研”合作攻关，高端智能轮胎新技术填补国内空白;权属10处井工煤矿、两处露天煤矿均达到国家级智能化示范标准，其中滨湖煤矿打造薄煤层智能化开采示范标杆，建成地面一体化操作岛监控中心，实现采煤工作面井下5人、地面两人集约生产，“工作面内无人作业”模式已在全国推广;薄煤层智能化开采荣获全国大赛特等奖;建成全国首个“密实充填新型前进式开采试验工作面”，在岱庄煤业、柴里煤矿、蒋庄煤矿等落地应用，通过自主研发分体式膏体充填液压支架等装备，形成完整的膏体充填自主技术体系，累计消化固废200余万吨，置换煤炭355万吨，万吨掘进率降幅80%，吨煤成本下降20%，走出了一条资源开发与生态保护统筹兼顾的绿色发展之路。通过持之以恒的科技攻关，该集团形成了一大批兼具实用性与创新性的特色“枣矿方案”。
他们坚持在“传承与发展”中推动管理方法常抓常新。系统把握安全形势，深入推动安全生产标准化提档升级，成功承办全国安全生产标准化现场会。健全完善“全员、全要素、全流程”精益管控体系，构建“月度经营分析、季度经营干部履职考核、半年经营质效评价”三项机制，集团整体经营管控质量持续提升。
从技术攻关到管理升级，从产业突破到全员参与，枣矿集团以创新驱动提质增效与绿色转型，进一步拓宽了产业的发展境界，企业发展动力持续增强。站在“十五五”新征程新起点，枣矿集团将持续深耕创新沃土，激活新质动能，以“时不我待的干劲、久久为功的韧劲、唯旗是夺的拼劲”，加快实施创新驱动发展战略，在高质量可持续发展的道路上笃行致远、续写新篇。
