■ 本报通讯员 刘建军 王涛
●川中油气矿党委委员、纪委书记陈子玮（左）为色达县翁达镇小学学生赠送校服。
平均海拔4127米，空气含氧量不足平原七成。2023年10月，西南油气田公司响应四川省委、省政府托底性帮扶号召，奔赴四川甘孜州色达县。
色达集高原、民族地区、革命老区、生态脆弱区、经济滞后区于一体——2024年地方一般公共预算收入仅7600万元，居民人均可支配收入2.43万元。如何构建可持续发展机制，是摆在眼前的首要问题。
西南油气田公司的答案是：“五位一体·三横三纵”帮扶共同体。“五位一体”涵盖党建联建、绿色发展、农特产业、消费帮扶、关爱暖心五大集群;“三横三纵”则构建立体化组织体系——“三横”明确公司帮县、二级单位帮乡、三级单位帮村，“三纵”贯通党、工、团合力，并选派干部常驻县级专班。这套机制的关键，在于从县到村层层压实责任，把帮扶触角延伸到最基层。而陈子玮和胡毅，正是这套机制落地生根的践行者。
拓荒：从“公司帮县”到“帮扶全覆盖”
陈子玮，川中油气矿党委委员、纪委书记。2023年10月起担任色达县托底性帮扶工作县级专班成员，2025年底完成帮扶使命。他的任务，正是落实“三横”中“公司帮县”这一层级。
2023年深秋，陈子玮第一次踏上色达。剧烈的高原反应让他头痛欲裂，他却说：“时间不等人，群众更等不起。”他严格按照“每月驻县不少于7个工作日”的要求开展工作，从未缺席。从县城到村寨，他的足迹遍布色达三分之二的土地——这不仅是个人坚持，更是“公司帮县”职责的具象化。
作为公司层面的代表，他不仅要对接县级帮扶需求，更要推动帮扶资源向乡、村两级延伸。2024年冬天，翁达镇党建阵地建设进入关键阶段，大雪封山导致建设材料运不进来。陈子玮连续三天蹲点现场、协调抢通运输通道，确保阵地如期建成。如今，这座融合藏族、党建、石油元素的多功能阵地，已成为“二级单位帮乡、三级单位帮村”的重要平台。他还牵头建立“技术培训+教育帮扶+人才交流”扶智体系，强调“帮扶不是替他们过日子，而是教会他们过好日子的本事”。
2025年底，陈子玮完成使命离开色达，但他打下的制度基础和组织网络，为后续帮扶工作提供了坚实基础。
坚守：“编外干部”的“三横三纵”日常
如果说陈子玮是“拓荒者”，胡毅就是“坚守者”。
胡毅，重庆气矿开州作业区综合管理室主任，现任色达县托底性帮扶工作办公室副主任。办公室设在县发改局，同事笑称他是“编外干部”，他却认真道：“进了色达门，就是色达人。”他的角色，是“三纵”中党、工、团合力在基层的集中体现——统筹协调、一线推进各项帮扶工作。
胡毅跑得最多的是翁达镇旭尔沟村。紫土豆项目是这个村的产业帮扶重点，但村民起初并不买账。胡毅带领村民代表到邻县参观紫土豆种植成功案例，又请来四川农业大学教授现场授课，还拍着胸脯承诺：“技术有人教，销路我们包，亏了算我的!”这份底气，来自“五位一体”中消费帮扶的全渠道保障体系。
2024年秋天，40亩紫土豆喜获丰收，单价是普通土豆的5倍，村集体经济增收近6万元。2025年，公司再投入30万元，将紫土豆扩种至70亩，并在吉日村试点种植20亩高原油菜，带动该村每户平均年增收近1000元。“帮乡”“帮村”的承诺，在这一串实打实的数字中得以兑现。
从为环卫工人添置防寒工作服，到为洛若镇幼儿园安装42套暖气设施，胡毅的办公桌上堆满了帮扶工作台账。他说：“‘三横’把责任分到人，‘三纵’把力量拧成绳，我只是那个把纸面计划落到实处的人。”
蝶变：机制生根，硕果初现
两年多来，西南油气田公司累计投入帮扶资金2427万元，其中超60%投向产业与消费等“造血”领域。“三横三纵”的价值，正在于让每一分帮扶资金、每一个帮扶项目都能精准触达最需要的地方。
企业成功注册甘孜州华盛能源有限公司，实现了帮扶工作从项目化到实体化的跨越。“三横”的公司帮县层面，为这家公司的规范运营提供战略支持;“三纵”的党工团合力，则持续注入人才与资源保障。教育帮扶方面，累计受益师生超2000人次，结对帮扶困难学子200人——“帮乡”“帮村”的帮扶毛细血管，将温暖送到了每一户困难人家。“宝石花开·福地色达”帮扶品牌影响力持续扩大。
陈子玮完成使命悄然离场，胡毅仍在高原上日复一日坚守。他们一个代表“三横”中公司帮县的顶层设计与拓荒，一个代表“三纵”中党工团合力的一线落实与坚守。两种姿态，承载着同一套帮扶机制的初心——有人开疆拓土、打下根基，有人扎根一线、接力奔跑。
缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦。从川中腹地到雪域高原，西南油气田公司以“五位一体·三横三纵”帮扶机制为笔，在海拔四千米以上的色达大地书写着央企担当。“宝石花”开在产业基地里，开在幼儿园的暖光中，更开在藏区群众的心坎上。
