■ 本报通讯员 何勇 杨波
●图为职工在进行烧铁口作业。
在钢铁洪流奔涌的炉台之上，有一个班组以硬核管理锻造硬核实力，用精准数据书写高效冶炼的新篇章。2025年，鞍钢集团攀钢西昌钢钒炼铁厂一高炉作业区甲班凭借在学习、安全、创新、精益、和谐五个维度的突出建树，荣获攀钢“五型”班组荣誉称号，成为炼铁厂基层班组高质量发展的鲜明标杆。
作为大高炉生产的核心单元，甲班21名成员肩负炉前、炉内、热风、上料、渣铁处理等关键任务，常年直面高温高压、连续作业的严峻考验。自“五型班组”创建以来，该班组深度融入“一炉一策”精益管理体系，推动管理效能与技术经济指标同步跃升，在高炉冶炼战线树立起一面攻坚克难的旗帜。
以学赋能 锻造“全能铁军”
甲班构建“班前微课堂+岗位练兵+师带徒+技术攻关”四维学习体系，围绕高钛型钒钛磁铁矿冶炼开展常态化实训。班组创新编印《炉前操作口诀》《高钒矿冶炼参数速查手册》等实用指南，让技能传承“看得见、摸得着”。
系统性培养结出硕果。班组涌现技术骨干6人、一专多能人才4人，技能达标率100%。2025年，班组围绕降本提效开展党员攻关8次，推动班均铁次降低1.6次，节约钻透杆、泥料消耗约9.7万元。在去年10月启动的大富氧工业实验中，甲班率先实现富氧率突破5%，班产提升约50吨，铁水合格率长期保持100%，创下单炉单月历史最佳纪录。
以安固本 筑牢“零事故屏障”
坚守“安全是生命线”，甲班严格执行“三交三查”，推行“人人是安全员”“隐患随手拍”，对高风险环节实施全流程盯防。通过安全宣誓、案例复盘、应急演练，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我保安全”深层转变。
精细化管控成效显著。全年累计排查隐患126项并完成整改，实现安全生产“零事故、零违章”。在甲班的严格护航下，一高炉非计划停机率同比下降42%，设备完好率达99.8%，为高炉长周期稳定运行构筑了坚实防线。
以创增效 激活“价值创造引擎”
聚焦生产痛点，甲班大力开展“五小”创新、金点子征集和QC攻关，创新提出“炉况动态调剂法”稳定炉况，优化“炉前物料配送流程”提升出铁效率。2025年，该班组累计提出创新建议28条，实施15项，推动高炉节约燃料成本超200万元，真正实现了“小创新汇聚大效益”。
以精提质 驱动“指标持续跃升”
全面推行5S现场管理，打造整洁有序的作业环境;建立关键指标精细化台账，实时对标、动态改进，将精益思维融入每一道工序。在精益管理驱动下，一高炉原料消耗同比下降3.5%，作业效率提升8%，生铁成本创五年新低，多项指标达到国内钒钛磁铁矿冶炼先进水平。
以和聚力 共筑“温暖职工小家”
该班组坚持以人为本，常态化开展谈心帮扶、文体活动，营造“比学赶超、友爱共进”的氛围。班长冲锋在前，成员默契协作，在急难险重任务中并肩作战，使班组成为有凝聚力、有战斗力的“小家”。2025年，班组在技能比武中荣获团体一等奖，多人获评“岗位技术能手”，圆满实现全年安全生产零事故目标。
此次获评，是肯定更是鞭策。该班组所有职工表示，将珍惜荣誉、再接再厉，持续深化“五型”班组的守正创新，守护高炉平安高效运行。同时，该厂也将以该班组为示范，全面推广创建经验，夯实基层管理，激发班组动能，为攀钢高质量发展注入更加强韧的基层力量。
