■ 曹瑾
在以高质量发展为主线的新时代企业治理结构中，工会组织的角色正在从传统的维权服务者，拓展为人才培养参与者、企业文化塑造者和治理机制协同者。特别是在产业结构加快升级、技术更迭周期不断缩短的背景下，谁能够更好地凝聚职工向心力、激发队伍创造活力，谁就更有可能在激烈的市场竞争中赢得先机。围绕企业人才培养主线，重申工会组织在其中的功能定位和实践路径，具有明显的现实意义和长远的战略价值。
一、在人才战略布局中重塑工会功能定位
企业人才培养从来不是单一部门可以独立完成的任务，而是一项涉及战略决策、组织体系和制度供给的系统工程。工会作为职工合法权益的代表者和企业民主管理的重要参与者，天然处于联结管理层与职工群体的关键枢纽位置。将工会工作纳入企业人才发展总体规划，不是简单增加一项工作载体，而是通过制度化安排，把职工的真实需求、成长诉求和创新意愿更顺畅地嵌入企业决策链条。
在实践中，一些企业通过明确工会在人才工作中的参与职能，将职业发展通道设计、技能等级标准修订、培训项目设置等事项纳入职代会或职工评议程序，使人才培养政策从源头上更具公开性和透明度。这样既有助于增强制度执行的公信力，又有利于减轻职工对改革调整可能带来的不确定感，进而提升对企业中长期发展路径的信任度和认同度，使人才战略不再停留于文件层面，而是转化为广大职工的自觉行动。
二、搭建多元培养载体，促进职工能力梯度提升
从技能型员工到复合型人才，从普通职工到技术骨干、班组长和业务领军人物，任何层级的成长，都离不开持续系统的培养支持。工会在这方面的独特价值，在于能够更精准地感知一线岗位的能力缺口，更灵敏地捕捉不同群体的学习意愿与接受方式差异，从而推动培训供给更加贴合实际。
在不少企业中，工会牵头组织岗位练兵、技能比武、技术革新成果展评，以竞赛为牵引、以项目为载体，推动职工在解决实际难题中提升技能等级和综合素质。通过建立职工培训中心、创新工作室、劳模和工匠人才工作室等平台，工会协同人力资源等部门完善师带徒、项目制培养、继续教育学分认定等制度，使培训从一次性集中授课转向常态化、分层次、模块化推进。对于青年职工和新入职大学生，工会还能依托团组织和兴趣社团，设计更具互动性和实践性的成长计划，把职业技能培训与企业文化融入、团队协作能力塑造有机结合，逐步形成结构合理、层级分明的人才梯队。
三、厚植凝聚力与认同感，构建成长共同体
企业发展的硬实力，最终要靠职工队伍的向心力和创造力来体现。工会在凝聚职工方面的优势，不仅体现在节日慰问、困难帮扶等传统工作中，更体现在通过制度参与和情感交往，帮助职工实现个人价值、家庭责任与企业目标之间的协调统一。
在民主管理平台上，工会通过职工代表大会、平等协商、专项座谈等形式，为职工表达意见、参与决策提供有序通道，有助于缓解信息不对称，减少改革举措在落地过程中的误解和阻力。工会干部深入班组和项目一线，听取关于劳动强度、绩效分配、晋升通道等方面的意见，将共性诉求和突出问题及时反馈并推动改进，有利于增强队伍对制度调整的可预期感和安全感。
同时，围绕劳模精神、劳动精神和工匠精神的培育，工会通过典型选树、事迹宣讲、荣誉表彰与物质激励并举，使优秀人才在获得成就感和尊重感的同时，带动身边职工在比学赶超中形成积极氛围。再辅以心理疏导、文体活动、家庭关爱等多层次的服务，职工对企业的情感黏度不断提高，职业认同由被动适应转向主动选择，企业内部逐渐形成利益共同体、事业共同体和命运共同体的多重叠加结构。
四、健全机制与评价体系，放大工会助推发展的综合效应
工会在人才培养和企业发展中的积极作用，要转化为可持续的制度成果，离不开相应的机制设计和评价体系的支撑。部分企业已尝试将工会参与人才工作的情况纳入企业党建工作责任制和经营管理考核，将职工技能提升率、创新成果转化数量、合理化建议采纳率等指标，作为评估工会工作成效的重要维度，使工会工作从单纯的任务驱动，转向以价值创造和质量提升为导向。
在机制层面，工会可与人力资源、技术、生产等职能部门建立常态化协同会商机制，对新工艺引入、新设备投用、新项目启动等环节同步谋划培训方案和人才配置，避免出现制度先行而能力跟不上的脱节现象。同时，借助信息化手段，工会可以推动建立覆盖培训记录、技能等级、创新成果、个人发展规划等内容的职工成长档案，为企业中长期人才储备和岗位匹配提供数据支撑。通过与地方总工会、行业协会、院校机构的对接，还可以拓展技能竞赛认证、继续教育学分互认和区域性人才共享等渠道，使企业人才培养更具开放性和前瞻性。
五、结语
总体来看，把工会组织更深入地嵌入企业人才培养全过程，不是简单叠加一层管理，而是在制度框架内构建起一种更加平衡、更加敏感也更加有温度的治理结构。只有在这一结构中，让职工在成长路径上有看得见的希望、在发展空间上有实实在在的获得、在参与治理中有能够听得见的声音，工会组织凝聚职工向心力的功能才能充分发挥，推动企业在稳定中进取、在变局中开新局，实现人才发展与企业发展的同频共振和协同跃升。
(作者单位：潞安天脊机械设备制造有限公司)
