■ 殷宪芝 孙磊 井长辉
在山东能源枣矿集团柴里煤矿井下生产一线，变化是从一些细节开始的。一些过去反复出现的设备“小毛病”少了，零散物资随意堆放的现象不见了，班组交接时，对问题的交代也更细、更实了。这些看似不起眼的变化，源于一批看得见、摸得着的载体持续发力。
“红色充电站”“党员专家会诊”“党员先锋岗”，正在把学习、解题、落实一步步嵌入生产一线。从“纸面”走向“现场”，从“要求”变成“习惯”，党建工作的力量，正转化为一项项可感可及的实际成效。
“红色充电站”
从“坐着听”到“干中学”
“这个接触器为什么总是发热粘连?”“这段电缆反复更换，问题到底出在哪?”在机电管理部的“红色充电站”里，这样的问题不需要回到会议室讨论，而是直接在现场提出来。
柴里煤矿党委依托班组阵地，把学习点设在设备旁、操作间，把党员技术骨干请上“讲台”，手把手向职工传授供电系统、主提升系统日常维护和故障处置的绝技绝活。
没有照本宣科，更多的是拆开看、现场讲;一边拆解部件，一边分析故障原因。“比单纯听课管用多了，看一遍、上手一遍，心里就有数了。”去年入职皮带工区的大学生职工潘维达说。从“集中学习”到“现场教学”，从“要我学”到“我要学”，“红色充电站”让技能提升变得更快更高效。
“党员专家会诊”
把“疑难杂症”变成“现场课题”
如果说“红色充电站”解决的是共性问题，那么“党员专家会诊”，瞄准的就是一线的“疑难杂症”。
针对一些啃不动的“硬骨头”，柴里煤矿机电工区组织党员技术骨干成立“专家会诊组”，把分散的经验集中起来，进行集中“把脉”。职工提出问题，专家现场会诊。“以前是各干各的，现在是大家一起想办法。”绞车维修班班长任稳新说。
在主井提升系统运行优化中，党员技术人员牵头攻关，通过反复试验，对每钩提升量进行精细化调控。提升量由8吨优化至8.4吨后，吨煤电耗由0.90kWh/t降至0.88 kWh/t。
“看起来只是0.2吨的变化，但长期运行下来，节约的电量非常可观。”机电工区班组长、党员韩孝刚介绍，通过称重传感器和智能控制系统，实现装载量精准监测和动态调节，每月可节约用电约6000度，折合电费5000余元。
通过一次次集中攻关，一些“说不清、修不好”的问题，被逐步理顺，也沉淀为可复制的经验，在班组间推广开来。
“党员先锋岗”
让好经验在岗位上发挥实效
学习有了抓手，难题有了解法，关键还在于能不能长期坚持。
在“党员先锋岗”的创建接力中，柴里煤矿围绕井下关键岗位和重点环节，把党员力量嵌入到设备巡检、物资回收、修旧利废等具体工作中。在现场，“党员先锋岗”是实实在在的责任区。巡检时多走一步，把隐患再确认一遍;看到零散物资，随手分类收集，升井后统一回收;对拆解下来的部件，能复用的及时整理、登记入库。
“在这个岗位上，就得比平时更细一点。”业务运营中心(物资供应)井口超市的党员张兆安在交接班时一边记录一边说。
能自修不外委，能复用不换新。在综修车间，党员技术骨干自主设计加工电液控修复工作台，将拆解、清洗、检测、组装等流程进行标准化整合，维修效率提高了50%。
把课堂搬到现场，把问题变成课题，把岗位变成责任区。在柴里煤矿，党建工作没有停留在“怎么说”，而是落在了“怎么干”。一件件具体的小事，正汇聚成推动矿井高质量发展的强大力量。
