■ 本报通讯员 游云川
今年以来，川煤集团广安分部紧扣集团高质量提升经营质效专项行动部署，立足广安片区煤炭生产、资产运营、亏损治理实际，以优存量、清欠款、治亏损为核心，靶向施策、精准发力，全面提升经济运行质效，推动片区经营指标持续向好、发展动能不断增强。截至4月中旬，片区闲置资产盘活率、应收账款回笼率、亏损单位减亏幅度均实现阶段性突破，为“十五五”良好开局夯实基础。
摸清家底建台账
靶向攻坚明路径
广安分部迅速落实集团专项行动要求，构建集团统筹、分部落实、基层执行三级工作体系，成立由分部主要负责人任组长的专项工作专班，全面启动摸排清查工作。以2025年12月31日为基准日，对片区龙滩煤电公司、龙门峡南煤矿、绿水洞煤矿等单位闲置土地、厂房、设备及应收款项、亏损单元逐一核查，建立一物一档、一笔一档、一企一档全口径台账，明确权属、账龄、成因、责任人与时限清单，做到底数清、情况明、数据实。
分部结合广安矿区关闭退出矿井多、老旧资产分散、历史欠款较多等特点，制定一资一策、一笔一策、一企一策实施方案，将任务分解到矿、责任落实到人、进度细化到月，形成任务下达—推进实施—督导检查—考核兑现闭环管理，确保专项行动不走过场、取得实效。
盘活存量提效能
沉睡资产变“活水”
针对片区闲置土地、厂房、设备等历史包袱，广安分部坚持分类盘活、效益优先，打出资产盘活“组合拳”。对关闭矿井闲置土地，积极对接广安市政府推进有偿收储、产权转让、二次开发，提升土地集约利用水平;对闲置厂房与设施，采取租赁、合作经营、改造复用等方式激活价值;对闲置设备，统筹内部调剂、对外租赁与合规处置，最大化变现增效。
绿水洞煤矿闲置场地改造为物资仓储与维保基地，降低外租成本年均20万元;龙滩煤电公司优化工作面布局，3121N工作面跨石门开采无缝接替，增产9.45万吨，产能释放与资产利用效率同步提升。截至目前，片区闲置资产盘活利用率达42%，权证办结率超60%，现金回收同比提升38%，昔日“沉睡资产”正转化为增收“活水”。
清收欠款保现金流
筑牢资金安全防线
分部把应收款项清收作为保资金链、稳运行的关键抓手，建立全流程管控、分类别攻坚、全链条追责清收机制。按账龄、客商、款项类型分级台账管理，对长账龄欠款成立专项清收组，综合运用商务协商、法律诉讼、债务重组等方式攻坚;对新增业务严格客户信用评级与合同管控，坚决遏制新增坏账。
通过领导包案、专人盯办、定期调度，片区长账龄应收款大幅压降，有效缓解资金压力、保障生产经营与项目投入。同时强化源头管控，将回款率与业务考核、薪酬兑现刚性挂钩，形成清旧欠、控新欠、防坏账长效机制，资金循环更加畅通高效。
治亏止血补短板
经营质效稳步攀升
围绕亏损企业减亏、扭亏、清退目标，广安分部对片区亏损单位全口径精准分类、一企一策治理，紧盯亏损面与亏损额压降，止住经营“出血点”。对生产矿井，通过优化采掘部署、严控成本费用、提升煤质售价实现提质增效;对后勤服务单位，推行市场化运营、精细化管理、社会化服务减亏增效;对长期亏损、低效无效单元，制定有序退出方案，坚决杜绝新增亏损。
片区牢固树立一切成本皆可降理念，推行设计降本、采购降本、管控降本，吨煤完全成本同比下降12.3%;龙滩煤电公司等主力矿井稳产增效，营业收入完成进度目标102.28%;3家亏损单位实现阶段性扭亏为盈，整体亏损额同比下降45%，经营“止血—造血—增效”态势初步形成。
长效管控固成果
实干担当开新局
广安分部以专项行动为契机，标本兼治、长效常治，完善资产全生命周期管理、应收账款管控、风险预警等制度，推动经营管理数字化、智能化升级，从源头防范问题反弹。严格考核+激励+问责三位一体机制，考评结果与年度考核、干部任用、评优评先直接挂钩，营造比学赶超、真抓实干浓厚氛围。同时，广安分部将持续聚焦优存量、清欠款、治亏损核心任务，以更高标准、更实举措、更硬作风，纵深推进高质量提升经营质效专项行动，全力冲刺年度目标，为川煤集团高质量发展贡献广安力量。
