本报讯（通讯员 唐远茂）近年来，川西北气矿以狠抓落实、标本兼治、统筹发力“三个到位”，创新“主动预防”思路，全方位聚焦加密安全过程管控，在发展中保安全，在安全中促发展，为护航高质量发展提供坚实的安全保障。
狠抓落实到位，全力消除风险隐患。树立安全生产是“抓出来、管出来”的理念与导向，紧盯主体责任“最后一公里”，抓紧抓实、落准到人、落细到事，重点督促问题隐患闭环整改，从根本上消除事故隐患。推动治理模式向事前预防转型，发现显性隐患“立行立改”。在公司先行先试“最小工作单元安全管理提升”，以“节点控制、表格化、清单化”(简称“控、表、单”)为支点，创新“清单化”运行模式，明确工作节点控制，将任务清单切实融入班组过程控制，实现“事事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”，班组工作计划执行率达100%，为安全管控无缝衔接奠定坚实基础。
标本兼治到位，提升本质安全水平。坚持久久为功，把安全管控融入日常、化为习惯，针对屡禁不止、久治不愈的问题，在完善制度、规范管理的基础上，积极探索全链条监管模式，建立自我约束、自我改进的内生机制，加快从“被动他律”向“主动自律”转变。推行“分区负责、区域包干”模式，引入第三方“飞检”，打造多方协同监督模式，坚持节前“四个一”工作机制，“逢节必演”开展不打招呼实战应急演练近40次，构建“平台化应急抢修”矩阵，深化“片区化一体运维”，安全应急防线越织越牢，迈出高水平安全管控新步伐。
统筹发力到位，凝心聚力协同推进。着力构建上下联动、内外协同的工作格局，推动监督与专业治理同向发力，聚焦工作堵点、盲点、断点，厘清各方责任，建立健全协调联动机制，加强信息共享、齐抓共管，坚守红线、压实责任，筑牢安全生产的坚固防线。实施班组“红黄绿”三色动态评级，建立“进步指数奖+标杆保持奖”双重激励机制，“我的小站我的健康之家”等基层管理案例获全国奖项。该矿策划开展“护航‘1371’”视频征集、“一起找违章”等特色活动，融合情景剧、快板、相声等文艺形式，打造有温度、有内涵的安全文化产品;常态化开展“讲案例、讲经验、讲风险”安全小课堂，以“安全小故事”“随手拍”等载体强化警示教育，全面提升全员安全责任意识。
