■ 王赛骏
今年第一季度以来，中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团东方公司(下称“东方公司”)全面贯彻落实年度工作会议精神，坚持 “三个好于” 导向，聚焦“136” 战略部署，以“五个聚焦” 系统安排安全生产、工艺质量、项目建设等各项重点工作，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，成功实现首季 “开门红”，为企业“十五五” 开好局起好步筑牢坚实根基。
聚焦党建引领 融入中心工作
东方公司党委始终把党的领导贯穿企业发展全过程、各环节，以高质量党建引领“十五五”高质量开局。
一季度，该公司党委开展党委理论学习中心组学习7次，各党(总)支部书记累计讲授专题党课48人次，采取“三会一课”等形式开展专题学习148次，推动党的创新理论入脑入心、落地生根，切实把思想和行动统一到“十五五”发展规划上来。同时，东方公司党委严格落实兵器工业集团党组、北化研究院集团党委和银光集团党委的工作要求，第一时间启动树立和践行正确政绩观学习教育，各基层党组织迅速响应，着力实现学习教育启动全覆盖，引导全体党员干部坚守初心使命、强化担当作为。
聚焦固本强基 筑牢安全之基
“通过实行新的安全管理制度，我们不仅隐患数量大幅下降，更重要的是全员安全意识发生了根本转变。”东方公司质量与安全环保部负责人口中的新制度，就是经过摸索实践，推行的“分级管控 + 视频查违”双重预防机制。
这一机制的核心，是将安全生产责任层层压实到每一个岗位、每一道工序。东方公司以“聚焦基层一线抓落实”专项行动为抓手，要求各级管理者对复工复产动态做到“底数清、问题清、责任清、措施清”。与以往不同的是，这次他们将视频查违章从“抽查”升级为“全覆盖”，并配套建立了隐患排查治理考核管理办法。
数据显示，一季度通报的安全生产视频监控隐患问题同比下降83.33%，这不仅仅是数字的变化，更是安全文化从“要我安全”向“我要安全”的实质性跨越。与此同时，东方公司制定印发了《员工违规违纪管理办法》，对“三违”行为实行零容忍。相关方管理、老旧厂房排查、遗留化学品整治……一系列组合拳的背后，是“不安全不生产”这一铁律的坚定执行。目前，该公司已形成较浓厚的“反违章”安全文化氛围。
聚焦生产组织 激活生产动能
生产管理最难的不是“满负荷”，而是在变局中保持节奏、在压力下守住稳定。
面对春节期间生产线停产的刚性约束，东方公司没有简单“等靠要”，而是以精准排产对冲时间损失。每月召开的产品排产会，不是机械地分任务，而是基于市场需求、生产平衡、安全风险的动态统筹。通过“月度排产 + 全程管控”的模式，各民品生产线在假期期间依然保持了连续运行。一季度，一硝产品产量达13040 吨，完成年度计划的31.05%;邻甲产品产量同比增加1320 吨，增幅达46.61%，产能释放效果显著;次氯酸钠产品产量同比增加1229吨，增幅达20.61%。这些数字背后，是生产组织方式优化的直接成果。
同时，东方公司高度重视生产异常管理，对生产异常问题分类统计建档，对每个异常问题进行归零分析并形成双归零报告。一季度异常问题数量同比减少24%，且实现了100% 闭环。“生产过程中的每一个‘意外’，都被我们转化为管理提升的‘教材’。”生产技术部相关负责人表示，这种对生产异常的严格管控，恰恰是生产韧性的真正来源。
聚焦精益管理 破解运行梗阻
如果说安全与生产是“果”，那么管理体系就是“根”。一季度，东方公司在工艺技术管理上迈出了关键一步——工艺 “自转体系”正式运行。东方公司领导班子带队对各生产单位进行交叉检查，通过相互学习，缩小各单位间的管理差距。“我们在交叉检查中发现了不少兄弟单位的先进做法，也看到了自身的不足。”一位参与检查的技术人员说，这种“对标”机制，让工艺管理水平在交流中共同提升。
在此基础上，东方公司建立并落实了工艺隐患督办及跟踪机制，明确责任部门、整改节点，整改反馈后现场验证，实现了从发现问题到解决问题的闭环管理。同时，严抓工艺管理制度培训。各基层生产单位每月组织一次培训，公司每季度组织一次集中培训，通过异常分析促进制度学习，通过制度学习提升执行能力。
聚焦项目建设 加速建成投产
项目建设的速度和质量，往往取决于管理触角能否直达一线。一季度，东方公司将项目指挥部前移至现场，建立即时协调机制。这一“下沉式”管理带来的变化立竿见影：问题闭环时间大幅缩短，关键审批周期明显加快。在施工管理上，公司严控施工单位挂靠与分包，引入优质合作方，推行收件确认制度，批量安装返工率显著降低，有效节约了返工成本并缩短了工期。
“过去是问题等着解决，现在是人员在现场、问题不过夜。”项目建设负责人介绍，公司提前开展多轮 “三查四定”，发现并整改了大量潜在问题。结合试生产人员岗前培训，试车一次成功率明显提升，有效避免了非计划停机。这些举措共同保障了重点项目的高效推进和按期建成。
扬帆启程风正劲，春来又是好光景。东方公司正锚定全年目标任务，与时间赛跑，向目标冲刺，全力奋进在贯彻落实年度工作会议要求的新征程上。首季度实现“开门红”，交出新年“第一卷”，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
