■ 李婉嫦
在新时代深化企业改革的进程中，党建工作与业务工作融合的价值日益凸显，二者能否全面融合，直接关系到企业的可持续发展。因此，企业应引入现代化的建设发展理念，充分把握党建与业务之间的联系，借此提升现代治理的综合效能，为加快推进国家战略实施进程凝聚动力。然而，部分企业受传统建设理念的束缚，未能认识到党建与业务的内在关联，在实践中往往存在“两张皮”现象。其根源在于价值观、制度体系、能力、机制等方面缺乏党建与业务的融合，难以强化党的全面领导的时代意义，各项业务的效益也难以提升。本文立足新时代发展背景，首先分析了党建工作与业务工作深度融合的价值，其次剖析了党建与业务融合的难点，最后提出了二者融合的创新性路径。
企业党建工作与业务工作
深度融合的价值
(一)强化党的领导，明确企业的正确发展方向
企业内部业务流程复杂且各环节联系紧密，需要持续优化。新时代强调党建与业务深度融合，这有助于发挥党建的引领作用，在强化党的全面领导的前提下优化整个业务链条，驱动企业明确未来发展方向。在当前和未来的经营发展中，企业需制定清晰的发展战略并作出科学化的经营管理决策。在党建与业务工作融合的背景下，企业能够始终坚持党的政治方向，在制定战略和作出决策时自觉遵循党的路线方针政策，确保经营管理内容符合社会主义核心价值观。
(二)提升组织效能，促进企业高质量发展
在现代化建设的大背景下，高质量发展已成为企业的核心战略目标。为加快实现这一目标，企业以党建工作为引领，推动党建与业务有机融合，既能为管理层和基层员工明确价值导向，也能将社会主义核心价值观深度融入业务实践，并在此基础上进一步优化组织结构，显著提升组织效能。同时，依托党建与业务的深度融合，企业能深入挖掘党建的政治核心作用，驱动决策、执行、监督各环节工作稳步落实，持续向高质量发展方向迈进。在传统经营管理模式下，企业各部门容易形成信息孤岛，跨部门壁垒导致信息流转不畅;而党建与业务的深度融合，能够有效破除部门壁垒，构建信息共享机制，进而提升组织效能、激发企业创新活力，助力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
企业党建工作与业务工作
深度融合的难点
(一)党务人员思想认识和能力精力不到位
新时代背景下强基固本工程持续推进，企业若要实现改革目标，需把握党建与业务工作融合的机遇。然而，部分企业的基层党组织责任意识有所弱化，未能深刻理解党建与业务融合的价值，陷入了党建与业务“两张皮”的融合困境。结合企业经营发展现状来看，一些党务人员对业务和党建的融合缺乏认知，且未能将工作重心放在二者融合领域，难以精准捕捉双方的融合点，受传统思维局限，常将党建工作与党务工作等同。此外，企业党务队伍的综合素质有待提升，党务人员存在兼职现象，导致队伍流动性大，无法以饱满精力投身于党建与业务融合工作。
(二) 缺乏系统性思维以及融合成效评估不科学
部分企业在推进党建与业务融合时，缺乏系统性思维，虽同步开展党建与业务工作，但二者“各自为政”，未能统筹整合，与深度融合的要求相背离。企业拓展业务内容时，聚焦于传统硬性指标，未能以党建工作为引领制定年度业务目标;而党建工作也与业务内容脱节，局限于传统理论学习层面，二者缺乏相互支撑的联系。与此同时，企业在党建与业务融合成效评估上存在漏洞，评估方式不科学，以至于无法准确衡量党建对业务的驱动作用。
(三) 党建与业务工作融合机制不健全
党建与业务工作要实现深度融合目标，需构建健全的融合机制，充分发挥二者协同效应。近年来，企业大力推动党建与业务融合以发挥合力作用，但实践中未能建立完善的融合机制，导致党建与业务的职能责任模糊，二者相互脱节，削弱了党建的引领作用，阻碍了业务发展进程。
企业党建工作与业务工作
深度融合的路径
(一)强化党建引领，树立共同价值观
企业顺应新时代发展趋势，将党建工作与业务工作的融合视为必然要求。在经营发展过程中，为提升二者融合度，企业聚焦理念融合维度，着力发挥党建引领作用，树立共同价值观，将党的先进理念贯穿于整个业务流程，为业务建设发展提供“红色引擎”，确保企业始终沿着正确的政治方向前进，进而提升行业核心竞争力。对于党建与业务深度融合而言，理念融合是先导性内容，借助党的现代化理念及独特政治优势，可为各项业务注入强大驱动力。
企业以思想铸魂为根本深化党建与业务融合，核心在于通过树立共同价值观实现二者协同发展。为此，党组织聚焦理论教育系统化建设，构建常态化学习机制，引导业务骨干深度参与理论学习：一方面，在学习过程中渗透党的领导思想，将国家发展战略、行业政策等核心内容纳入学习范畴，为业务骨干明确发展方向、提升执行能力;另一方面，针对理论学习的系统性要求，围绕党建与业务深度融合目标，推动党建学习与“绿色发展”“安全生产”“技术创新”等具体业务场景相结合，设计专题学习项目。通过场景化学习，业务骨干不仅实现价值观重塑，更能将党建学习成果直接转化为业务场景中的实际效能，形成“理论学习—场景应用—效能转化”的闭环机制。
(二)完善党建与业务相结合的制度体系
制度融合是实现党建与业务融合的桥梁，更是推动企业整体发展的重要助力。企业若要实现党建工作与业务工作的深度融合，需把握二者在制度层面的关联性，深入剖析传统制度存在的潜在漏洞，通过更新制度内容打破党建与业务之间的壁垒，确保双方在制度衔接上的顺畅性，并在此基础上构建完善的制度体系。
企业深刻认识到党建引领业务的核心价值，在经营发展全过程中重点从制度维度探索融合路径。为形成党建与业务的协同合力，企业首先从顶层设计入手，综合考量党建工作的政治性、引领性与业务工作的实际性、创新性，为二者有机统一奠定坚实的理论基础。具体实践中，该企业由高层领导牵头组建党建工作小组，突破传统党建工作的认知局限，系统整合双方制度内容，结合经营实际构建起覆盖权责划分、权限配置、工作清单的全流程制度体系，引导工作人员以制度为导向优化业务流程。在此基础上，企业进一步将激励机制纳入制度体系，创新设计“基本工资+绩效+专项奖励+创新激励”的多维评估模式，通过量化考核党建与业务的融合成效，有效激发全员参与融合工作的责任意识。通过上述举措，企业以制度融合为核心抓手，成功推动党建工作全面融入业务流程的标准化、规范化建设。
(三)基于能力融合，化“两张皮”为“一股劲”
人才是第一资源。构建高素质人才团队，有助于加快党建工作与业务工作的融合进程，充分释放其巨大潜能。在党建与业务融合过程中，能力融合是关键路径之一，能够深入挖掘人才潜能，变“两张皮”为“一股劲”，破解党建与业务割裂发展的困局。企业在传统发展模式下常面临“两张皮”难题，尽管已认识到党建与业务融合的价值，却未能从能力维度实现融合——党组织对业务内容缺乏深度理解，导致党建难以融入业务场景，进而面临形式化问题;业务骨干在实际工作中缺乏思想引领，使得业务项目存在盲目性，难以推动党建与业务的深度融合。
企业为破解党建与业务“两张皮”难题，深刻认识到党组织与业务骨干的能力契合是关键突破口。党组织的政治引领能力与业务骨干的战略决策能力具有天然互补性，二者通过能力融合可形成“双向赋能”机制：一方面，党组织凭借其政治引领优势，为业务骨干提供政策解读、方向把控和风险研判支持，确保战略决策始终与国家发展导向同频共振;另一方面，业务骨干通过深度参与党建学习，将党的创新理论、先进理念转化为业务实践中的方法论，提升战略决策的前瞻性与灵活性。例如，在重大项目立项阶段，党组织牵头开展政策合规性审查，业务骨干结合市场动态优化实施方案，形成“政治引领—专业决策—高效执行”的协同链条，既避免了业务决策偏离正确方向，又增强了应对市场变化的决策能力，从根本上推动“两张皮”向“一股劲”转变。
(四)创新活动融合形式，促进党建与业务互动交流
实践是检验真理的唯一标准。企业若要验证党建与业务融合的价值，就需从实践探究的角度出发，积极创新活动形式，推动党建与业务的深度融合。企业秉持创新发展理念优化活动形式，能够有效激发员工的党性觉悟，促使他们更主动地投入业务工作，进而实现党建对业务的引领作用，以及业务对党建的反哺效应，真正彰显二者相辅相成的价值，在活动融合中形成良性循环。
企业以活动融合为抓手，紧扣发展战略创新构建“党建+业务”活动模式，推动党建元素与业务场景深度融合。具体而言，企业通过两类特色活动实现双向赋能：一是开展“党员先锋岗”“党员责任区”主题创建活动，这类活动通过明确党员在业务攻坚中的示范责任，既激发党员主动担当的先锋意识，又以点带面形成“比学赶超”氛围，引导全体员工对标党员标准提升综合素养，推动党建引领与业务实践有机结合;二是组织“政策理论大讨论”“岗位技术比武”等融合性活动，将党的创新理论学习与业务技能提升相衔接，促使员工在实践中深化理论认知，同步增强政治素养与专业能力，形成“党建强信念、业务增实效”的良性互动格局。
结语
在新时代背景下，社会对企业经营发展提出了更高要求，强调企业需明确未来发展方向，以实现高质量发展目标。党建工作与业务工作的深度融合，是新时代的必然趋势，二者相辅相成，为推动企业稳健经营作出了重要贡献。企业若要达成现代化建设发展目标，就应把握新时代发展机遇，结合自身经营实际，深入分析业务与党建的内在联系，从理念、制度、能力、活动等维度推进深度融合，加快党建与业务工作的融合进程。
(作者单位：广东立胜电力技术有限公司)
