■ 董晓峰
员工是企业日常运营的核心力量，也是企业价值创造的关键所在。企业“以人为本”，实质上是“以价值创造者”为本。
近年来，河南豫光锌业公司锌二党支部(下简称“锌二支部”)在管理团队和基层员工中呈现出一些新特点。
管理人员更新速度快，但在专业知识的深度与广度上仍有所欠缺;基层员工充满创新创效的热情，但由于平台机制不够灵活，导致其工作积极性下降。
锌二支部以“价值生态圈”建设为抓手，通过“两战术破局、三及时护航、两放手赋能”的立体战术，让“做正确的事”与“正确地做事”在生产线同频共振，收获了实实在在的价值绩效。
“两战术”让员工有目标感
开展思想政治工作，讲求战术和布局，正确的战术加上科学的方法，是通向成功的关键。
锌二支部的第一大战术就是给员工指方向，树目标，引导员工做正确的事。
改变员工的认知，从源头入手，通过车间地面亮色改造，将“防污治暗”理念融入员工日常。员工每天踩着光带走向工位，就是在接受最鲜活的现场思政课。
第二个战术则是提策略、教方法，指导员工正确地做事。
在设备维护中，安装轴承看似简单却至关重要。如果不能分清不同设备所需轴承的材质，就可能导致资源浪费，甚至设备损坏。
因此，做正确的事和正确地做事是精准高效的思维引导，最终的目标是把事做正确，实现效益最大化。
“三及时”让员工有幸福感
该公司董事长赵金刚说过，要把每一位豫光人的荣誉感、使命感、归属感，充分地激发起来。做到奖励有政策，创新有环境，干事有平台。
锌二支部实施的及时奖励、及时学习、及时解围，“三及时”工作法就是践行董事长讲话精神的生动答卷。
针对合理化建议评选及奖励周期长的问题，支部迅速调整，将评选周期由季度调整为月度，并增加“提即有奖”的鼓励，员工的付出得到了及时认可和奖励，提合理化建议的热情一下子就被点燃。
针对管理人员专业技能参差不齐，组织开展专项技能提升大讲堂，每周2人分享各自擅长的专业技能，及时学习互补，拓宽专业知识面，提升工作效率。笔记本上跃动的笔迹，成为见证大家专业进步的标尺。
当发现新液溜槽两次溢流，支部摒弃单方面考核管理，及时现场调研，现场讨论，现场解决。增加护栏、增设踏步，从源头解决因巡检不便带来的隐患，及时解围向员工证明：支部不是手持利剑的考核者，而是躬身解题的突击队。
查隐患奖，提建议奖，小改小革奖，取得实效重奖，正向激励让人人成为价值创造者和价值收获者。
“两放手”让员工有成就感
赵金刚曾明确指出，公司的改革政策核心在于让豫光的奋斗者在经济上获得实惠、精神上受到尊重、政治上享有待遇。
支部围绕生产中的痛点、创效中的关键点，实施“两放手”举措，为员工提供锻炼能力与提升价值的平台。
一“放手”是鼓励员工大胆构思，提创意、出点子;在推进《阴阳极新型导电工艺》的创效项目中，党支部把插搭接式图纸设计放手交给青年员工李浩。一没图纸，二没参考，李浩在电解项目蹲点半年，多次往返现场测量，前后设计图纸20余套。
为保证设计图完全适应实际要求，李浩悄悄自掏腰包，花半月工资购置3D打印机，验证设计模型。
经反复尝试，成功将图纸设计出来，为公司节省设计费30万元。目前，电解改造项目已完成1/4，预计改造完，年可节约电费130万元。
这次放手，不仅让支部实现技术突破，更让支部看到新生代的“破茧成蝶”。
二“放手”是支持员工大胆实践，追求实际成效。
小金属是支部的创效关键点。锗作为国家禁止出口的重要战略物资，回收之难，堪称登天。
挑战面前，周宣亮奔着问题去，迎着困难上，在0.001的浓度差间“海底捞针”，对标行业先进指标，四次工艺实验，摸索参数;三个月生产实验，完成改造优化。成功将锗产量由一天三槽提升至六槽，锗全年回收产量再次迎来大飞跃，同比提升120%。
星星之火，可以燎原。在降低辅料消耗的探索中，技术骨干联合班组以“绣花功夫”攻克废铜排重生术，把极板车间的边角料，锻造成锌合金生产的黄金创效点。
以“化腐朽为神奇”的魄力，让废弃锌渣在外加工线上华丽转身，当这批“特殊辅料”在系统中焕发新生时，18万元的成本节约既是经济账，更成为创新创效的宣言书。
锌二支部秉持“以价值创造者为本”的核心理念，通过高效的战术引导，实现了人力资本机制最大化和效益最优化的双赢。
在今天的锌二生产线上，每个生产难题都是创新探测器，每台反应槽都是创效试验田。锌二支部继续以价值生态为沃土，浇灌出更多“李浩式”的创新种子，锻造更多“周宣亮式”的攻坚铁军，让思政工作在生产实践中创造更大价值。
