■ 邵明可 孙晋亮
钱电二期百万千瓦机组顺利商业运行，成功并购恒嘉公司凹凸棒项目、甘肃张掖宏能煤业项目，企业信用评级跃升至AAA，宁夏润夏国产首台套“四合一”硝酸压缩机组填补国内技术空白……
近年来，煤炭市场深度下行，2025年，皖北煤电集团有限责任公司却在多重压力下逆势突围，交出了一份成色十足的年度答卷。一系列标志性成果，为集团公司“十四五”收官注入了强劲动力。
锚定效益中心
经营业绩逆势上扬
去年全年，皖北煤电集团公司将“一利五率”考核导向贯穿经营全链条，推动发展从“量的扩张”转向“质的提升”。考核机制作为企业管理的重要工具，其率先换挡不仅体现了集团改革的决心，更成为撬动整体效益的关键杠杆。
面对市场竞争和可持续发展需求，皖北煤电集团于2025年初将绩效考核从传统的“侧重产量”模式全面调整为“量质并重”的新体系，强调产量与质量并重、效率与效益同步。通过设定综合指标和优化奖励机制，皖北煤电集团有效引导基层单位向效率效益要增量，推动生产模式从粗放型向精细化转型。在这一导向下，原煤生产效率显著提升，达到1826吨/人，同比提升3%，初步彰显了改革成效。
在生产端，皖北煤电集团实施精细化管理，科学分解年度计划到各矿井，并强化设备调度和维护，确保生产线的稳定高效运行。2025年全年累计生产原煤3015万吨，超额完成生产目标;同时，完成进尺74230米，其中煤巷和岩巷的综合单进分别同比提高3.7%和4.2%，这标志着采掘效率的持续攀升。此外，集团还通过技术创新和流程优化，进一步压缩非生产时间，提升资源利用率。这些举措不仅巩固了生产基础，还为效益增长注入持续动力，带动成本控制和安全生产水平同步提高，强化了集团在行业中的竞争优势。
产销协同与降本增效的组合拳，进一步筑牢了盈利底盘。皖北煤电集团推进效益型洗选实现结构增收1.1亿元，省外煤炭一体化销售增收9100万元;实施安全技术经济一体化形成46个创效案例，预计创效8.8亿元;通过“铁转水”运输、盘活存量资产、治理亏损企业等举措，吨煤综合成本较预算下降37元，四项费用较预算下降43%，全方位挖潜为企业稳住了基本盘。
布局多元赛道
转型升级蹄疾步稳
在巩固煤电核心产业的基础上，皖北煤电集团积极布局煤、电、化、贸、新材料多元赛道，为可持续发展积蓄后劲。
煤电产业根基持续夯实。皖北煤电集团通过一系列战略举措增强了资源保障并优化了产能布局，为行业长期发展注入新动力。在资源获取方面，集团成功并购甘肃宏能煤业，获得了高达1.2亿吨的优质煤炭资源，这不仅扩大了资源储备，还优化了供应链结构。同时，钱营孜煤矿的安全改建及二水平延深工程已顺利进入煤巷施工阶段，工程进展顺利，预计将显著提升矿井的安全性能和开采效率，延长服务年限。在电力项目上，麻地梁煤矿2×1000MW煤电一体化项目获得了内蒙古自治区政府的大力支持，包括政策倾斜和审批加速，这标志着煤电联营模式在区域能源规划中取得重要突破。此外，钱营孜第二发电公司已正式投入商业运行，机组运行稳定，为周边电网提供了可靠的电力供应，增强了调峰能力。这些举措协同推进，不仅强化了煤炭资源的战略储备，还优化了电力产能的布局，实现了资源与产能的同步升级，为煤电产业应对市场波动和实现绿色转型奠定了坚实基础。
化贸产业竞争力显著增强。宁夏润夏国产首台套“四合一”硝酸压缩机组成功运行，打破国外技术垄断;皖煤国贸依托平台优势拓展省外煤炭销售渠道，化贸板块的技术壁垒与市场空间持续扩大。
新兴产业布局加速落地。并购恒嘉公司凹凸棒项目，获得1300万吨凹凸棒及2.4亿吨伴生玄武岩资源，矿山基建全面启动;大营130MW风电项目取得规模确认，卧龙湖风电场源网荷储方案获批，新能源与新材料产业成为集团发展新的增长极。
深化改革创新
激活发展内生动力
改革与创新，是皖北煤电集团应对挑战的核心密码。2025年，皖北煤电集团全面完成65项改革深化提升主体任务，以体制机制变革释放发展活力：撤销刘桥一矿留守处，清算注销6家子公司，整合化工部职能，组织机构更趋精简高效;实现管理人员任期制和契约化管理全覆盖，公开竞聘15人，末等调整及不胜任退出48人，“能上能下”的市场化用人机制真正落地。
创新投入力度持续加大。公司全年研发费用投入达9亿元，研发投入强度提升至2.1%，持续聚焦核心技术自主攻关与前沿领域布局。通过实施产学研用一体化项目96项，有效促进了科技成果转化与应用，全年共获得省部级及以上科技奖励6项，创新成果不断涌现。
数字化转型步伐全面加快。企业正式启动数字化综合集成平台建设，推动数据贯通与业务协同;完成OA办公系统国产化适配，提升信息系统安全可控水平。在智能化矿山建设方面，建成15个智能化采煤工作面与14个智能化掘进工作面，生产效率显著提高，安全保障能力显著增强。此外，国家煤矿水害防治工程技术研究中心顺利通过验收，成为行业关键技术研发与工程化应用的重要基地;同时，1个国家级、4个省级、6个市级劳模工匠创新工作室相继揭牌，这些多层次创新平台正逐步成为凝聚人才、孵化技术、突破瓶颈的核心载体，为企业高质量发展注入持续动力。
厚植绿色底色
民生福祉持续增进
高质量发展的最终落脚点，在于实现绿色生态与民生温度的深度融合与协同提升。皖北煤电集团积极响应国家号召，将这一理念贯穿于生产经营全过程，在2025年累计投入5400万元专项资金，高效建成13个环保项目，这些项目覆盖了矿区废水净化、烟气脱硫除尘以及煤矸石综合利用等关键环节，显著提升了环境治理能力。
同时，皖北煤电集团主动淘汰落后产能，关停了3座高能耗的煤矸石电厂，从源头上减少了碳排放和资源浪费，推动吨原煤生产综合能耗稳定达到国家限额2级标准，实现了生产效率和环保水平的双提升。在生态修复领域，皖北煤电集团扎实推进采煤沉陷区治理工程，累计治理面积达1.3万亩，超额完成原计划47%，通过土地复垦和生态重塑，新增耕地指标1660亩，不仅优化了土地利用结构，还创造了约4.2亿元的生态经济价值。沉陷区治理率达到69%，这些扎实举措不仅强化了区域生态安全屏障，也切实改善了当地居民的生活品质，让绿色发展的底色愈发鲜明，生动诠释了企业发展与民生改善之间的良性互动。
民生保障的力度只增不减。皖北煤电集团克服困难办好“十件实事”，投入3600万元修缮4处职工宿舍，组织978名职工疗休养，发放帮扶慰问金452万元，职工满意度达94%。在乡村振兴领域，捐赠产业帮扶资金140万元，采购帮扶地区农副产品50余万元，对口帮扶工作连续三年获评安徽省“优秀”，定点帮扶的萧县武楼村荣获“全国文明村”称号，企业发展成果切实惠及职工与社会。
