■ 本报通讯员 廖光明 刘梅
● 胡小英在生产一线开展成本写实调研。
人物名片：“奔赴专属的远方，在属于自己的天地间，绽放独一无二的光彩。”这是胡小英的人生信条。2000年7月，她从四川轻化工学院会计学专业毕业，2020年起任川西北气矿财务部主任，至今已坚守5年有余。个人多次获评西南油气田公司、气矿财务先进个人、先进生产工作者，带领部门先后荣获集团公司、西南油气田公司财务工作先进集体，年年获评气矿“五好部室”。2026年3月，胡小英被授予西南油气田公司2025年度“十佳五一巾帼标兵”称号。
夜渐深，川西北气矿天然气大厦1815办公室的灯光依旧明亮。胡小英凝视着电脑屏幕，指尖偶尔轻敲桌面，时钟悄然指向十一点。这一幕，是她无数个工作日的寻常写照。尤其是面对财务数字化转型、大集中ERP系统上线攻坚的关键时期，没人能精准统计出她和团队熬过了多少个不眠之夜。
“脱鞋时靠在墙上
连呼吸都觉得沉”
齐耳短发搭配圆框眼镜，知性中透着干练，这是胡小英给人的第一印象。在2025年3月的财务部科务会上，她思路清晰地部署工作：“资产分级分类由罗建梅负责;资产清查、报废工作由小张跟进，做好与分公司对接;已完工项目效果评价交给黄涛;大集中ERP培训工作由徐豪牵头……”随后，她补充道：“面对气矿大发展格局，我们必须把各项工作往前赶、往实抓，不能有半点含糊。”
2024年，胡小英主抓大集中ERP系统上线运行工作。这套包含几十个子系统的ERP平台，覆盖报销、销售、生产运行等多个领域，对从未接触过此类系统的财务团队而言，是一场严峻的挑战。面对时间紧、任务重、数据量大、业务流程复杂的多重压力，胡小英主动扛起攻坚重任，带领团队连续奋战4个月、120多个日夜，完成海量主数据清洗迁移，重新梳理、优化、适配190余项核心业务流程，组织多轮全场景测试与模拟运行，及时破解各类难点堵点问题，最终确保ERP系统按期平稳上线。
“我们推进业财融合，核心是让数据成为业务语言，让财务工作真正服务于生产经营。”胡小英的理念，让气矿财务人员蒋洁勋深有感悟：“自推进大集中ERP工作以来，胡主任坚持抓工作例会制度，主动深入一线开展调研，带领大家做好工作复盘，我们的思维与角色也在加快从‘账房先生'向‘决策参谋’转变，工作中的方向感与成就感越来越强。”
回忆起那段攻坚岁月，胡小英曾这样形容疲惫的状态：“有一次很晚回家，脱鞋时靠在墙上，连呼吸都觉得沉。”但每当想到自己肩负的责任，她的内心便会被无穷的力量填满。“越是节假日、越是关键节点，财务工作越繁忙。年终决算、专项检查、重点项目攻坚……加班加点是常态，但只要能保障气矿各项工作顺利推进，再苦再累都值得。”
“财务管理
不能满足于当‘账房先生’”
在很多人看来，财务工作平淡琐碎、重复单调，但胡小英却有着不同的理解：“财务管理，不能满足于当‘账房先生’。财务人员要读懂资产负债表、利润表、现金流量表这三张表，但作为财务负责人，我们更要通过数据分析，为企业发展提供精准支撑。”
在川西北气矿全力推进增储上产、提质增效、改革创新等重点工作过程中，胡小英带领财务团队聚焦价值创造，组织梳理2.5万余条合同及费用数据，固化常规费用与周期性支出标准，推动预算管控从“事后核算”向“事前策划、事中控制”延伸。“先算后干”“算赢再干”的理念，如今已深深融入气矿生产经营的每一个环节。通过精准预算编制、刚性预算执行、动态分析预警，有效保障了勘探开发、产能建设、安全生产、民生保障等重点项目的资金需求。2024年，她牵头组织撰写的《油气田企业基于“四化”理念的全面预算管理》，荣获四川省企业管理现代化创新成果二等奖。
在提质增效专项行动中，胡小英带领财务人员走出办公室，深入生产一线开展成本写实、专题调研和效益评价。针对老井挖潜、电力消耗等重点成本领域，她牵头开展专题分析、靶向治理，形成了一系列可复制、可推广的成本管控方法。2024年，她主导开展“基于技术经济一体化的老井挖潜项目综合评价方法研究”，全面梳理近三年17类挖潜措施，完成218井次项目资料统计，建立包含6大类50项指标的多源数据资料库，构建“措施增产—经济效益”分析模型，为项目效益精准排序与生产科学决策提供了坚实依据。
“干财务与时俱进
必须活到老学到老”
熟悉胡小英的人都知道，她有两个“特别”——特别爱学习，特别爱钻研。“干财务这行，业务性强、变化快，财经法规、管理制度不断更新，必须活到老学到老，才能跟上时代步伐。”这是她常挂在嘴边的话。同在一个办公室的副主任邱敏深有体会：“有一年，西南油气田公司组织财务人员转型大讨论活动，没有先例可循，胡主任先多渠道收集资料搭好框架，再带领大家多次讨论完善细节，活动受到公司好评。”
在团队建设中，胡小英注重人才培养和梯队建设，积极推行“老带新、师带徒”机制，把自己多年积累的工作经验、业务技巧毫无保留地传授给年轻员工。“胡主任就像善解人意的好姐姐，不管我遇到什么问题，她都耐心解答;我有很多财务知识，特别是成本管控方面的技能，都是向她请教的。”广元采气作业区负责成本管理的王晶说起胡小英，满是敬佩。
为推动团队转型，胡小英定期组织业务学习、政策研讨和经验交流，鼓励财务人员主动走出办公室、深入基层一线，了解生产、熟悉业务。在她的带领下，财务团队的凝聚力、战斗力、执行力不断增强，成为气矿改革发展征程中一支敢打硬仗、能打胜仗的坚强力量。“2025年3月，西南油气田公司启动了全公司范围的财务技能竞赛，我们将以此为契机，选拔优秀标杆，营造比学赶超的良好氛围，全面提升团队专业素养与实战能力。”谈及团队未来，胡小英充满自信。
射在平凡的岗位上默默奉献，用实际行动诠释着踏实敬业的精神，在坚守中实现自我价值。胡小英说：“热爱可抵岁月漫长。从踏上这份工作岗位的那一刻起，我就下定决心，要用严谨认真的态度、扎实稳健的作风以及不断进取的精神，全力以赴对待每一项任务。”她轻轻仰起头，透过透明的镜片，一双坚定的眼眸中，闪烁着对财务事业的执着与热爱，更映射出一名巾帼标兵的责任与担当。
