本报讯 （通讯员 何卫东 张瑞兵）全年看首季，全局看开局。河北建投沙河发电有限责任公司全体干部员工坚持靶向施策、精准发力，紧密围绕“作风建设提升年”活动主题，强化纪律规矩意识、凝聚协同担当合力，全身心投身各项工作。一季度，沙河发电在经营效益、安全环保、市场开拓、项目建设等多个领域多点突破、成绩突出，凭借过硬业绩实现首季“开门红”，为全年高质量发展夯实根基、开好新局。
今年年初，该公司立足企业发展实际，统筹谋划、精准施策，筑牢管理根基、激活发展动能。一方面，及时修订下发2026年《对标管理绩效考核办法》等一系列制度，同步完善电量、标煤单价等关键领域考核管理细则，推动任务层层分解、责任层层传导、压力层层落实，以科学高效的绩效管理充分激发全员干事创业的内生动力，持续提升企业精益化管理水平，让“精打细算、精益求精”的理念融入生产经营全链条。另一方面，聚焦标煤单价、利用小时、上网电价、能耗指标等核心经营要素，强化经营、设备、运行、燃料等多部门协同联动，建立常态化经济活动分析会与生产联动会议机制，通过常态化对标分析、跨部门高效沟通，精准研判形势、破解发展难题，确保各项经营指标全面受控、各项工作落地见效。
一季度，面对全国两会保电、冬季能源保供、机组检修等重要任务，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全工作贯穿生产全过程、各环节，从设备管理、运行管理、技术管理等方面严抓细管、精准发力，全面提升整体安全管理效能，筑牢安全生产防线。同时，主动应对各类不利因素，聚焦节能降耗、提质增效核心目标，打出“技术挖潜+管理提效”组合拳，通过深化能效对标、细化能耗管控、优化机组运行方式、推进经济煤掺烧、实施设备综合治理改造等一系列务实举措，持续深挖节能降耗潜力，推动主要能耗指标持续向好。其中，供电煤耗、厂用电率、发电耗水率等效率指标同比下降，燃油消耗总量有效降低，设备缺陷发生率显著降低，机组运行的可靠性、经济性得到显著提升，为效益增长提供坚实支撑。
与此同时，该公司精准研判煤炭市场走势，紧紧抓住煤炭价格回落的有利时机，在确保安全可靠供电的前提下全力抢发效益电，积极协调争取发电计划，并严格按照电量计划执行。经营管理部每日开展边际利润与利润总额测算，动态跟踪经营指标完成情况，深入剖析电量、电价、煤价、煤耗等因素变动对利润产生的影响，为公司决策提供及时、精准的数据支持。发电运行部主动作为、攻坚克难，在争取电量过程中，主动加强与调度部门的沟通协作，实时跟踪负荷率，加大电量指标管理力度，努力提升机组负荷水平。燃料物资部深入做好燃煤管理大文章，创新构建燃煤精益管控体系，积极与长协煤供应商沟通协商，争取优化进煤结构、拓展经济煤源渠道，严格管控来煤质量、提高高性价比煤种占比，通过精细化掺配、科学化管控，将掺烧降本效应发挥最大，切实降低燃料成本，有力助推企业整体效益提升。
下一步，该公司将持续把作风建设贯穿工作全过程、各环节，以更严的作风、更强的担当、更实的举措，高质量完成各项工作任务，切实把作风建设成效转化为推动公司各项工作高质量发展的强大动力。在巩固拓展首季成果的基础上，为加快建设区域一流综合能源企业、推动企业高质量发展不断奋斗。
