■ 本报记者 袁红兵 通讯员 李坤 戚彪
4月1日，2019年四川省电子商务十大领军人物、2024/2025年联合国WIPO亚太商业端总顾问刘渊一行，深入广元市旺苍县，对川煤集团旗下电商品牌“蜀美乐购”及其货源基地进行实地考察。这是继2025年底刘渊赴川煤物产公司专题座谈后的一次实质性回访。从座谈到考察，从平台运营到供应链源头，这场跨越半年的“双向奔赴”，将一家传统能源国企的电商转型命题推至聚光灯下。
●图为考察组在旺苍县黄茶生产车间实地调研。
一家国企的“非典型”转型
在旺苍县，几处曾经闲置的门面房，如今挂上了“蜀美乐购”的招牌，成为连接川煤集团内部消费与县域农特产品上线的数字化枢纽。
“蜀美乐购”由川煤集团物产公司打造，是集团推动非煤产业转型、履行托底帮扶责任的重要载体。据川煤集团物产公司党委书记、董事长杨春介绍，平台围绕“物联网+现代服务业”方向，整合旺苍、苍溪等5个县域超过1500种农产品，上线商品逾万种。2025年，“蜀美乐购”实现销售10万单，销售额1017万元，成功与旺苍县“焕新生活”政府平台达成战略合作，被列为当地2025年重点培育的电商龙头企业。
“上线第一个月交易额就突破了40万元，这说明市场需求是真实存在的。”杨春表示，平台创新“数字工会+电商”模式，既服务集团内部职工消费需求，又与政府民生服务平台对接，有效打通了农产品上行渠道。
在杨春看来，“蜀美乐购”的核心逻辑并非简单的“卖产品”，而是服务区域发展，在国家和省级战略中寻找价值再造的“接口”。这一思路，为传统能源国企的多元化转型提供了一条可复制的路径。
专家考察聚焦供应链短板
刘渊一行的考察，从旺苍县大两镇古茶园起步。这片古茶树群落于2024年被收录进《中国古茶树资源状况白皮书(2024)》，总面积约6000亩，其中百年以上古茶树达1.1万株。刘渊在实地察看管护与生产流程后指出：“古茶的稀缺性和文化附加值，是电商差异化竞争的核心资产。讲好古茶故事，走‘小众但高溢价’路线，完全可行。”
在大两镇中蜂养殖基地，高海拔蜂蜜波美度常年超过42度，属高品质原生态蜂蜜。刘渊认为，纯天然、零添加的生态蜂蜜契合消费升级趋势，电商平台应重点挖掘这一品类潜力。
考察组走进省级非遗“木门醪糟”传习所。该产品采用木门清甜泉水和优质糯米，经传统工艺与现代技术精酿而成，2025年全县食品饮料产业年产值突破2.5亿元。刘渊品尝后建议，可开发醪糟饮品、醪糟甜品预拌粉等深加工产品，拓宽电商消费场景，“让非遗技艺在数字时代焕发新生”。
在旺苍县茶叶科创中心及三合村黄茶产业园，考察组了解到，2025年全县茶园面积达25万亩，其中黄茶5.1万亩，占全国黄茶种植面积的三成以上，茶业综合产值79.24亿元，茶农户均增收1.6万元。刘渊对黄茶产业的规模与品质表示肯定，同时指出深加工和品牌化仍有较大提升空间。
考察组走进四川木门茶业有限公司生产车间，详细了解黄茶深加工、包装设计及销售渠道等情况。刘渊建议，黄茶可进一步探索茶食品、茶饮、茶日化用品等深加工方向，延长产业链，提高附加值。
五条建议与一个平台的新方向
刘渊结合“蜀美乐购”的运营现状与未来方向，提出了五条具体建议：第一，立足区域本土资源，深耕本地市场，不急于铺摊子，先做深做透本地客户基础。第二，补齐供应链短板，建立柔性供应链体系，电商的竞争归根结底是供应链的竞争。第三，培养直播电商人才，通过“传帮带”方式打造2至3名本土直播主播。第四，探索差异化、小众化经营模式，避免与大平台同质化竞争。第五，确保现金流安全，坚持做有利润的电商，而非烧钱的电商。
刘渊特别指出，国企做电商具有信任度高、资源整合能力强、政策支持力度大等独特优势。“从‘蜀美乐购’的实践来看，这条差异化之路不仅走得通，而且大有可为。”
杨春表示，川煤物产公司将充分吸纳专家建议，推动“蜀美乐购”从“内部消费平台”向“区域特色电商”升级。“我们希望，‘蜀美乐购’不仅能成为川煤转型的一个亮点，更能成为国企助力乡村全面振兴的一个样本。”
从“煤山”到“茶山”，“蜀美乐购”的前行探索，为传统能源国企的转型发展打开了一扇新的窗口。而刘渊此次以考察为名的深度回访，为这扇窗口提供了更清晰的行业视角与实操路径。
