本报讯（通讯员 程方强）4月以来，川煤华荣新维煤业公司采掘接替涉及安装、贯通、搬家、倒面等多项作业，工作区域点多面广，安全管控难度持续加大。对此，该公司围绕事前预防、现场管理、应急响应、总结复盘四项举措，全力保障各类高风险作业安全可控。
强化事前预防，严把风险源头防控。开展高风险作业前，由安全生产线主要领导带队，对作业现场环境、设备设施、安全防护装置开展全面排查，对查出的问题建立台账、对标对表，督促责任单位立即整改，作业条件达标后方可开工。每日定时召开风险研判专题会，精准分析重点区域作业潜在风险，对照风险源制定专项安全技术措施，并确保现场执行到位。
严抓现场管理，抓实作业过程管控。严格执行高风险作业“双跟班”制度，选派业务精、责任心强、经验丰富的管理人员现场蹲点跟班，落实手递手交接班，规范填写隐患台账，实现作业全过程闭环监管。跟班人员重点督导安全技术措施落实，督促隐患整改、规范职工操作，同步排查作业环境、设备状态、人员操作等方面隐患，确保现场风险实时受控。公司纪委办公室通过视频监控、人员定位系统督查跟班人员履职情况，每日通报在岗值守情况，确保安全监管不缺位、履职尽责不失位。
完善应急响应，提升应急处置能力。严格落实值班值守制度，赋予现场人员应急处置权限，确保应急状态下快速响应、高效处置，牢牢守住作业安全底线。定期组织应急演练，检验应急预案的科学性与可操作性，提升职工应急处置和快速反应能力，确保险情发生时迅速启动预案，最大限度地降低损失与影响。
深化复盘总结，持续补齐管控短板。每项高风险作业完成后，及时组织相关人员召开复盘分析会，系统总结人员组织、技术保障、现场管控等方面经验做法与问题不足，对特殊情形和重难点问题深入剖析，将复盘成果转化为优化技术措施、完善管理制度的具体举措，形成 “实践—复盘—提升”的良性循环，持续提升矿井高风险作业安全管控水平。
