本报通讯员 刘佳慧
焊接机器人正在进行焊接作业。
近日，内蒙古一机集团捷报频传，圆满实现首季“开门红”，以昂扬姿态为“十五五”开局之年筑牢根基、开好新局。
从风雷钻具公司千米井架下的技术攻坚，到研发中心车载筒式发射无人机的腾空而起；从富成锻造公司橙红炽热的钢坯锻压，到智能车间里火花四溅的精密加工……开年以来，一机集团锚定“拿回来、干出来、有未来”目标，主动走出去、拼在前，抢订单、忙生产。当创新驱动与产业转型同频共振，一机集团早已超越数字层面的突破，更彰显着高质量发展的坚实底色，而这份底色，正由技术创新、市场突围与改革赋能共同铸就。
技术破壁：
从“制造”到“智造”的跨越
在一机集团风雷钻具公司生产车间内，3500支高性能石油钻具正有序完成最后的检测工序，即将打包发往各地市场。“我们深耕高端钻具研发制造领域，对技术精度和产品性能有着极高要求。”风雷钻具公司负责人介绍，公司在攻坚高端钻具核心技术的同时，技术团队持续对钻具加工设备进行精密调试，通过优化算法、校准光路，不断提升设备加工精度与生产效率。这份对技术的执着，让新型钻具的钻进速度较传统产品提升20%，其在复杂地层施工中的稳定性与可靠性更赢得客户高度认可，成为复购核心支撑。一季度，该公司营业收入顺利突破5000万元，同比实现稳步增长。
走进三分公司车体焊接车间，自动焊接机器人的机械臂灵活运转，以0.01毫米的超高精度，精准完成车体焊接每一道工序。“传统焊接机器人轨迹规划单一，难以兼顾精度、效率与适应性，以往焊接这类复杂结构的特种钢材，全靠老师傅凭经验手工操作，不仅耗时费力，合格率也难以稳定。”车间主任介绍道。如今，工艺研究所创新团队创新性引入“点云切片”技术（通过扫描获取物体三维点云数据，切片后供设备自主分析规划），焊接机器人获取切片数据后，可智能规划出路径最优、姿态最佳、工艺最匹配的焊接轨迹，不仅将规划时间缩短40%，更将焊接一次合格率从85%提升至96%，实现效率与质量的双重飞跃。
这样的“智造”变革，在一机集团各处落地生根。在四分公司轮毂自动生产单元，品字形布局的生产线可有序完成自动上料、加工、工序抽检、打标识下料等全套工序，真正实现轮毂“黑灯生产”，推动生产效率提质增效；数构科技公司打造的MOM系统（制造运营管理系统），将标识追溯防伪、安全管控等功能集成于云端，使生产流程透明度提升50%，让生产管控更精准高效；动力能源公司的能碳一体化管控系统，实现能源消耗与碳排放的实时监测、动态分析与可视化管控，大幅减少非计划停机，为生产稳定筑牢“数智屏障”。
风雷钻具、三分公司、四分公司、数构科技、动力能源这五家单位，从不同维度展现了一机集团的“智造”实践，其背后指向同一个核心事实：一机集团的“忙”，是创新驱动下的高效忙碌。公司围绕主业打造创新集群，构建起从技术研发、试验验证到产品落地的完整创新闭环，以体系化创新引领企业在激烈的市场竞争中抢占先机、实现高质量发展，也为市场突围提供了坚实技术支撑。
市场突围：从“订单驱动”
到“价值创造”的升级
一季度，一机集团民品业务板块交出亮眼答卷——累计签订合同金额超5.3亿元，较季度目标完成率达133%。这份成绩的背后，是公司成功构建“市场—技术—服务”铁三角协同体系，实现从“被动接单”到“主动造市”的战略性转变，为企业发展开辟出广阔新增量空间。
作为民品板块的核心力量，北方创业公司表现尤为突出：凭借C70E型通用敞车和X70型集装箱专用平车3.48亿元订单，进一步巩固国内铁路装备市场地位；通过“跨时区技术保障团队”，助力巴基斯坦实现铁路货车本土化生产，推动中国装备走向世界；自主研制的KW10型铝合金粮食漏斗车，凭借优异性能、卓越品质，高标准完成全部试验与用户验收，于2月顺利发往澳大利亚，成功打开国际高端市场。
民品板块各分子公司同步发力、全面突围：富成锻造公司聚焦主责主业，加快“调钢拓铝拓钛”步伐，打出“稳传统、拓新域”组合拳，传统曲轴、高强钢产品及铝钛合金订单量呈井喷式增长；一分公司全面强化技术研发、质量管控、履约交付与综合服务全链条能力，成功与核心用户签下千万元车钩项目；路通弹簧公司锚定油气弹簧、冷卷弹簧新增长极定位，精准对接客户需求，成功签订铁路车辆弹簧等产品订单，以高效履约和优质服务持续拓展市场版图；北方实业公司聚力创新攻坚，设计生产的挖斗产品，可靠性与稳定性显著优于行业同类产品，成功斩获千万元外贸订单。
“我们不再满足于做简单的‘代工厂’，而是要成为客户信赖的解决方案提供商。”一机集团民品部负责人表示，针对民品产业发展，公司制定清晰的战略转型规划，秉持“以市场论成败”“以业绩论英雄”的理念，推动各分子公司锚定行业前沿，与先进企业对标竞争，彻底激发内生动力，实现从产品制造向价值创造的蝶变升级，而这一转型，也离不开改革赋能的坚实保障。
改革赋能：从“规模扩张”
到“质量引领”的蜕变
企业的高效运转、快速发展，离不开顶层设计的科学引领与改革赋能。一机集团首季“开门红”的背后，是一场刀刃向内、久久为功的改革攻坚战，为技术创新与市场突围提供了有力支撑。
公司全面启动健全市场化经营机制改革，建立起总部与分子公司“责、权、利”对等的良性循环。总部精准做好“放管服”文章：管住战略方向、重大风险与核心监督等关键环节，放开分子公司经营自主权，让各分子公司真正成为独立面对市场、自主经营、自我发展的市场主体，充分释放经营活力。同时，聚焦质量管理多体系融合，推动质量管理活动数字化、网络化、智能化升级，强化产品全寿命周期质量管控，将“标准六问”（即问标准、问执行、问监督、问改进、问成效、问责任）作为日常工作规范，推动质量工作从“符合标准”向“价值创造”转变，以高质量产品筑牢市场根基。
改革之外，流程优化持续深化。公司立足新定位、新管控、新运营、新能力、新架构，全面推进流程重构，坚持“一件事一个部门为主完成、尽量不跨部门”的原则，以涉部门最少、涉人员最少为最优目标，用流程赋能业务有效增长。围绕数据底座及主数据管理系统建设，公司系统开展数据制度标准制定、业务系统数据流向及分布梳理，打通研产数据链路，构建起标准规范、协调一致、准确高效、共建共享的数据治理体系和管理运行机制，用稳固的数据底座为业务高效运转提供有力支撑。
“首季‘开门红’只是起点，全年布局已然展开。”在一季度经营分析会上，公司相关负责人的话语掷地有声。未来，随着改革红利持续释放，创新活力不断迸发，在一机集团这片充满希望的土地上，一个关于创新、协同、开放、奋进的发展故事，正续写着全新的壮丽篇章。
