■ 本报通讯员 张海超
2026年，在高质量发展大主题下，一机集团坚持系统观念，打出一套深化改革“组合拳”，以“融圈入群、向新提质、强链补链”三大举措相互支撑、协同推进。并且锚定“1569”战略蓝图，持续提升核心竞争力和核心功能，确保各项改革部署落地生根、开花结果。
东风浩荡满眼春，奋楫扬帆启新程。走进内蒙古第一机械集团有限公司，处处激荡着改革创新的澎湃动能，焕发着攻坚克难的昂扬锐气。
2026年，在高质量发展大主题下，一机集团坚持系统观念，打出一套深化改革“组合拳”，以“融圈入群、向新提质、强链补链”三大举措相互支撑、协同推进，坚定不移地向着建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团战略愿景奋勇前进。
融圈入群
“独行快，众行远。”一机集团深刻认识到企业的竞争力不仅源于内部管理效率，更取决于在产业生态和创新网络中的价值。公司主动“融圈入群”，在更广阔的平台上整合资源、构建生态、共赢发展。
融入国家战略，践行使命担当。履行好强军首责是公司的立身之本、发展之基，公司高标准高质量完成攻坚任务、出色完成九三阅兵装备保障任务，获评兵器工业集团强军报国杰出贡献奖——先锋奖一等奖。与此同时，公司积极将自身发展融入区域经济布局，与包头市围绕“低空经济”等新兴产业达成合作，推动工业互联网平台能力赋能地方产业升级。
推动战略协同，共建产业生态。一机集团密集走访产业链上下游及关联领域的多家企业，围绕深化公司治理、探索资本合作、推动产业优势互补与融合发展等开展交流，构建更为紧密、稳固的产业协同关系，共同提升应对市场挑战、把握发展机遇的整体能力，为锻造更具竞争力的产业生态打下坚实基础。
嵌入产业生态，汇聚创新资源。一机集团的创新网络早已突破地域限制。在北京、西安、南京等创新人才富集地区设立“研发飞地”，构建“异地研发、包头转化”的协同创新模式。南京“飞地”的负责人向笔者说道：“我们要做的就是打破时空限制，让最活跃的创新思想与公司最深厚的制造业土壤紧密结合，结出最丰硕的果实。”公司深度参与国际、国家及行业标准制定，将自身的技术积累和实践经验转化为行业共同遵循的规范，不断提升影响力和话语权。
向“新”提“质”
“不啃下科技创新的‘硬骨头’，就闯不出高质量发展的‘新路子’。”在一机集团2026年度工作会上，这句话道出了全体干部职工的紧迫感。将培育和发展新质生产力置于核心位置，一机集团正推动发展动能向创新驱动深刻转变。
突破关键技术，开辟产业新赛道。面对新能源汽车产业浪潮，桥箱公司主动联合顶尖电驱团队攻关，成功研发并量产新能源重卡电驱动桥，传动效率提升至90%以上，顺利打开新市场。
“可靠的产品让我们在市场竞争中更有底气。这不仅快速搭建了产业基础，更打开了绿色转型新空间。”桥箱公司副总经理邱阳表示。首批订单已顺利交付，为经营目标奠定基础。后续自主研制的7吨级断开式电驱桥，则为特种装备电动化、智能化转型提供了新的技术选项。
深化数字赋能，激活制造新动能。数智工程建设不再是可选项，而是生存发展的必答题。一机集团全力推进“云上一机”工业互联网平台建设，促进研发、制造、管理、服务全链条的数据贯通与智能协同。“我们的目标是通过数据驱动，实现从‘经验决策’到‘数据+模型决策’的跨越，让研发更敏捷、制造更柔性、响应更迅速。”数字化部相关负责人表示。当前，数据治理与平台对接工作正加速推进，一系列基础平台搭建与关键流程优化项目已进入密集实施阶段，数据要素的价值正被加速激活。
坚守质量生命线，铸就品质新标杆。质量是企业的生命。在风雷钻具公司的生产线上，即便在满负荷运行下，产品一次交验合格率依然保持在极高水准。这得益于贯穿全流程的“三检一体”质量管控模式。“标准就是生产的‘宪法’，任何人、任何环节都必须严格遵守。”风雷钻具公司质量管理负责人用一个形象的比喻，清楚地传递了标准化对稳定质量的基石作用。
强“链”补“链”
现代企业的竞争，本质上是产业链与生态圈的竞争。一机集团深刻认识到，必须打破各业务单元间的壁垒，推动创新链、产业链、供应链深度融合，才能形成“1+1>2”的聚合效应。
强链，彰显于主责主业的巩固与延伸。一季度，一机集团市场开拓捷报频传。北方创业公司成功中标国铁集团大额货车订单，持续巩固铁路货运装备市场地位。在新兴产业领域，三分公司成功拿下首个体系化特种装备项目订单，标志着产业培育步入产业化加速新阶段。在路通弹簧公司、富成锻造公司、瑞特公司、石油机械公司等子公司，生产线同样繁忙。“现在手头的订单已经排到了下半年，我们正在优化排产，全力保障交付。”富成锻造公司生产负责人表示。订单的“饱和”状态，正是公司坚持市场化导向、持续优化产品结构、提升核心竞争力的显现。
补链，发力于关键短板的强化与效率的极致提升。深化改革，剑指堵点、难点。一机集团通过建设坚强总部，做好放、管、服工作，赋予分、子公司更大的经营自主权，激发面向市场、搏击风浪的内生动力。同时，设立产业基金，精准“滴灌”具有市场潜力的科技成果转化项目。在供应链保障方面，物采配送中心借助智能化物流系统，实现了对海量物资的精准调度与高效配送。生产高峰期间，单日高效处理数百批次、数万件物资的配送任务，准时率达99.5%以上，有力支撑连续生产。“我们的目标就是让物资‘跑起来’，让生产线‘不停顿’。”物采配送中心调度员的话语，透露出保障高效的底气。
价值的提升，是强链补链的终极目标。一机集团正从单一的产品制造商，向“制造+服务”的系统解决方案提供商转型。动力能源公司凭借专业运维能力，成功签订千万级长期服务合同。北方创业公司出口高端铁路车辆，并积极探索后续技术合作与增值服务，推动装备、技术、标准、服务协同“走出去”，不断提升在全球价值链中的位置。
目标已经明确，关键在于落实。一机集团将继续用好改革关键招，确保各项改革部署落地生根、开花结果。
