本报通讯员 马兰兰
3月24日，天刚亮透，中国石化河南油建公司施工的采气三厂地面零星框架协议采购项目现场，安全员张晗已经早早就位。
今天又是零散作业多的一天，他心里清楚，这种小项目最磨人的不是干活，而是办票。一个作业点一张票，业主、监理、施工几方来回跑，等票的时间往往比干活时间还长。“不能干等着。”张晗给自己定了个规矩：把准备工作前置，把等待时间变成准备时间。
施工班组一到，他没有急着催人干活，而是带着大家先把当天要用的材料和工具卸下来，分类码好。趁着清点的工夫，他把每个人的入场证过了一遍，挨个检查安全帽、工服、安全带穿戴是否规范。“电焊工、电工，证件都带了吧？别等开票时候才发现。”
这边刚忙完，他迅速联系业主办理入站手续、签订交叉作业协议。手续办妥后，他又带着班组布置现场标准化：动火点配好灭火器，线缆上绝缘支架架空，施工区域拉好警示隔离带……一切就绪，他对照业主的问题清单和作业对照单，逐项核实签字。
“项目虽然小，但零碎活儿多，作业票办下来往往耗时间。我们把检查关口前移，把等票时间变成了准备时间。”张晗说。现场准备就绪后，他联系业主审批人员准备开票，利用等待间隙组织班前喊话、安全技术交底。业主审批人员到达后，双方共同确认作业安全条件，顺利开票。
随后，张晗将作业确认单、现场全景、风险点等逐一拍照，发给监理进行条件审核。“这样既节省了业主和监理的时间，又实现了可视化确认，沟通成本也降低了。”他还特意和业主确认视频岗摄像头对准作业面，确保远程监督无死角。
一切妥当，施工开始。张晗全程值守现场，监护没注意到的小细节，他及时纠正。从开工到收工，程序化的盯守让风险始终处于受控状态。完工后，他确认关闭票证。
回到办公室，张晗把现场需要沟通的问题向生产和分包负责人作了反馈。晚上，他习惯性地翻看明天的施工方案，再和分包确认人员、提醒准备工作。
一天的工作，就这样形成了闭环：作业前把准备工作做到位，作业中把人盯在现场，作业后把问题反馈清楚，晚上再把明天的功课做在前面。
张晗的做法说起来并不复杂，就是把“等”的时间变成了“备”的时间，把事后整改变成了事前预防。正是这样的工作方法，守住了安全底线，也跑出了零星项目的“加速度”。
