本报通讯员 汪勇 邹清丞
“自从实行党员积分制以来，车间党员抢着干、比着干的劲头明显足了，生产任务完成率同比提升了15%。”近日，在川煤集团达竹机制公司一季度党群工作会上，各基层车间党支部书记在汇报各支部工作时道出了该公司全面推行党员积分制管理带来的可喜变化。
今年以来，该公司针对“党员作用难量化、考核评价难精准”的现实问题，探索建立党员积分制管理体系，通过量化积分强化党员日常管理，推动党建与生产经营深度融合，激发党员在降本增效、改革创新、安全生产等中心工作中勇当先锋、争做表率。
科学设置 构建量化考评体系
该公司党总支立足企业实际，精心制定《党员积分制管理实施方案》，明确适用对象为全体在岗在职党员（含预备党员），每季度结合党支部党员大会开展一次积分评定，年底进行综合评定。
党员积分构成科学严谨，由基础项、履职项、加分项、否决项四个部分组成。基础项40分，主要反映党员履行党员义务、参加党内活动情况，实行反向扣分；履职项60分，主要反映党员立足岗位职责发挥先锋模范作用情况，通过党员大会无记名互评打分；加分项10分，对受到上级表彰、在工作中作出突出贡献的党员给予加分激励；否决项则对涉嫌违纪违法正在接受审查或受到党纪政纪处分的党员实行一票否决。
规范流程 确保公平公正公开
该公司推行党员积分制管理以党支部为单位组织实施，严格按照“会前准备—会议互评—会后公示”的流程开展。每季度召开党员大会前，支部组织对党员当季度基础项、加分项、否决项加减分情况进行梳理，经支委会审核确定后形成《季度党员积分表》。
并且要求各基层党支部在季度党员大会上，全体党员对个人履职表现情况进行无记名打分互评，对每名党员提出意见建议，汇总后经支部书记审定计入《年度党员积分登记表》。全年积分按季度平均值计入年度登记表。各支部对党员季度（年度）积分进行不少于五个工作日的公示，确保公开透明。党员对积分有异议的，可向所在党支部反映或向公司党总支申诉，党总支及时调查核实并反馈情况。
强化运用 激发干事创业动力
积分结果运用是党员积分制管理的关键环节。该公司将积分结果与多项工作挂钩，作为党员年度民主评议的重要依据，年度积分在支部前50%的党员具有评优资格；作为创先评优的重要依据，积分排名靠前且民主评议为“优秀”的党员优先推荐；作为督促改进的重要依据，对排名靠后的党员深入分析原因、谈心谈话、帮助改进；作为评价支部工作的重要依据，不认真开展积分制的党支部不得评为先进；作为年度绩效考核评优的重要依据，党员年度积分90分以上的方可评为优秀，60分以下的下调一个考核等次。
通过积分制管理，该公司实现了“小积分”管好“大队伍”“小积分”撬动“大发展”的作用。党员们纷纷表示，积分制让党员表现可视化、可量化、可比较、可追溯，形成了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
深度融合 服务中心工作大局
按照党员积分制方案，该公司将党员积分制管理与生产经营深度融合，在基础项中设置“按期参加‘三会一课’、主题党日活动”等内容；在履职项中突出认真履行岗位职责，高质高效完成本职工作任务，积极主动担当作为，带头发挥先锋模范作用，在应对风险挑战等急难险重关键时刻冲锋在前等要求。还将积分管理与“党建+安全、党建+生产、党建+质量、党建+节支降耗”等工作相结合，鼓励党员在降本增效中献计献策，在安全生产中亮身份、作表率，在市场开拓中勇挑重担。通过设立党员示范岗、党员责任区，引导党员在关键岗位、关键环节发挥先锋模范作用，真正实现党建工作与生产经营同频共振、互促共进。
该公司党总支书记表示，推行党员积分制管理是加强党员队伍教育管理的重要抓手，下一步将持续完善制度机制，加强督导检查，及时解决党员积分制管理工作中存在的问题，及时总结推广好做法好经验，营造比学赶超的良好氛围，以高质量党建引领企业高质量发展，为公司在改革发展中攻坚克难、再创佳绩提供坚强组织保障。
