张钧
在国企改革朝着纵深方向推进的进程中，国有施工企业正遭遇市场竞争不断加剧、施工技术持续迭代、项目管理逐步升级的多重挑战。对于国有施工企业而言，必须坚持党的领导、加强党的建设，若生产经营缺少党建的引领，就容易偏离正确方向。党建工作和生产经营相脱节的状况，既会使党建工作的实效被弱化，也会对企业核心竞争力的提升产生制约作用。本文结合国有施工企业项目分布分散、任务繁重、风险点多的行业特性，探索契合企业实际、兼具可落地性与可推广性的融合路径，将党建的政治优势和组织优势转化为企业在施工履约、质量管控、创新发展等方面的核心竞争力，为国有施工企业以党建引领实现高质量发展提供实践参考。
一、强化思想引领，破解认知偏差，夯实融合思想基础
思想认知是融合的前提，需破除“党建是软任务、生产是硬指标”的错误观念，让党建与生产经营同频共振。企业党委牵头开展分层分类教育，针对领导干部，将党建工作成效纳入经营决策考核，引导其树立“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念，把融合要求融入企业发展战略制定全过程。针对基层党务干部，开展业务培训与轮岗交流，组织其深入施工一线学习项目管理、施工技术等知识，提升结合业务开展党建工作的能力。在面向一线职工开展相关工作时，应摒弃照本宣科的学习模式，可借助“工地学堂”“流动座谈会”等形式，将党的创新理论与施工实操、岗位责任深度融合，解读国家政策对行业发展的导向作用，帮助职工清晰理解党建与自身工作、企业发展之间的内在关联。
二、健全融合机制，压实岗位责任，搭建融合制度框架
完善的机制是融合落地的保障，需构建“权责清晰、协同高效、考核严格”的融合机制。建立党建与生产经营协同决策机制，明确企业党委在经营决策中的核心地位，将党建工作要求嵌入项目立项、施工组织、质量管控等重大决策环节，确保决策符合党的路线方针政策；推行党务与业务岗位交叉任职，让支部委员兼任项目关键岗位负责人，实现党建工作与施工管理无缝衔接，避免“各自为战”。同时，健全融合考核评价体系，打破党建与生产考核分离的现状，将工程进度、质量安全、创新创效、廉政建设等指标纳入党建考核，将党建工作成效与职工绩效、评优评先直接挂钩，实行“定性评价+定量打分”，以严考核倒逼责任落实。此外，建立融合工作台账，明确各岗位融合职责、工作节点和具体要求，同时定期开展督查检查，及时查纠并处理融合过程中出现的衔接不畅、落实不到位等状况，以此保障融合工作处于常态化、规范化状态。
三、聚焦一线实践，创新融合载体，激活融合内生动力
施工一线作为融合的主战场，需依据项目特点对融合载体进行创新，促使党建工作在一线扎根生长、取得实际成效。鉴于项目分布分散、人员流动性大的特点，在每个项目中成立临时党支部，以实现“项目建设到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里”的目标；以“党建+示范工程”创建活动为创新抓手，设立党员责任区与示范岗，通过“确定人员、明确任务、制定措施”的方式，将施工进度、质量安全、技术创新等目标任务分解到各个岗位、落实到具体人员；围绕超危大工程、技术瓶颈，组建党员技术攻关小组，鼓励党员带头钻研BIM技术、智能建造等新型施工技术，总结推广先进工法，提升施工效率和工程质量；推行“党员进班组”机制，安排党员下沉至一线班组，参与现场管理、开展安全宣讲，并针对特种设备、深基坑等关键环节进行安全隐患排查，筑牢安全生产防线。
四、强化人才培育，凝聚队伍合力，夯实融合人才支撑
在融合发展的进程中，核心支撑在于人才，而以党建引领来培育高素质专业化的队伍，能够为融合发展提供人力方面的保障。为此，需秉持党管人才原则，完善人才选拔、培育及激励机制，建立差异化薪酬体系和职业发展通道，将政治素质高、业务能力强的党员干部选拔出来，充实到项目管理、技术研发等关键岗位，着力打造兼具“党建行家”与“业务能手”特质的复合型队伍；创新人才培育模式，推行“党建+师徒结对”机制，由党员技术带头人担任导师，签订培养协议，明确“传技术、带作风、帮思想”的培养目标，通过实操演练、集中授课、定期组织跨项目交流学习等方式，助力青年职工快速成长；搭建人才成长平台，结合项目施工节点开展技术比武、技能竞赛等活动，鼓励职工立足岗位创先争优，挖掘培育技术骨干和青年人才。
五、结语
总而言之，国有施工企业党建工作与生产经营的深度融合，并非简单的叠加拼凑，而是政治优势与发展优势的深度融合与有机统一。这种融合既是落实国企党建要求的必然举措，也是企业积极应对市场挑战、实现高质量发展的内在需要。唯有在持续深化融合实践的过程中，将党建的政治优势、组织优势切实转化为企业在施工履约、创新发展、市场竞争中的核心优势，才能推动国有施工企业坚守初心使命、积极履行社会责任，进而为国民经济的高质量发展提供坚实有力的支撑。
（作者单位：中国安能集团第三工程局有限公司）
