本报讯 今年以来，中煤新集地勘公司立足煤矿钻探专业优势，坚持技能培训与安全发展同向、与生产经营同频，构建分层级、分类型、分专业的立体化培训体系，把职工能力提升贯穿安全管控、现场施工、设备保障全过程，以人才素质全面升级为企业高质量发展注入强劲动能。
聚焦“钻维修”一体化，精准培训强技能。公司紧扣钻探施工实际需求，持续深化“钻维修”一体化技能提升行动，采取厂家技术人员现场授课、资深技师手把手教学、理论讲解 +实操演练相结合的方式，常态化开展钻探设备、专用仪器专项技能培训。重点围绕新型钻机操作、定向钻进仪器使用、设备日常保养、常见故障排查等内容系统教学，不断补齐职工操作短板、强化维修弱项，推动职工从“会操作”向“懂原理、精操作、善维修”全面转变，切实提升岗位综合履职能力。
深化师徒结对帮带，加快人才育成。扎实推进“导师带徒”传帮带机制，把青年职工培养作为人才队伍建设重点，分批次、分岗位定向开展钻机司机核心技能培育工作。严格规范签订导师带徒合同，明确师徒责任、培养目标和考核标准，充分发挥技术骨干、优秀技师传经验、教技能、带作风的作用，通过现场示范、跟班指导、答疑解惑等方式，加速青年职工成长成才，有效解决技能人才接续问题。
突出实操实训练兵，提升实战能力。坚持以实战实用为导向，充分发挥实操培训提技能、强本领的关键作用，定期面向机长、钻机司机开展专项业务能力培训。把培训课堂直接搬到施工一线、钻场现场，聚焦施工中遇到的设备卡钻、孔内故障、维修难题等实际问题开展实战练兵，通过现场拆解、示范维修、分组实操、复盘总结，针对性提升机组人员现场判断、快速处置、独立解决问题的能力，确保职工学得会、用得上、靠得住。
推行维修分级管控，降本增效保生产。创新实行设备维修分级管控模式，结合设备故障复杂程度和影响范围，建立三级维修体系。简单故障由班组现场快速处置，一般故障由项目部技术力量自主解决，复杂故障由技师小组集中攻坚，最大限度减少设备停机时间，有力保障钻探施工连续性。同时有效减少外委维修频次，大幅压缩外委大修成本，实现技能水平提升与企业降本增效双向促进、协同发力。
下一步，该公司将持续完善促进技能人才发展的政策措施，健全培养、使用、激励一体化机制，积极营造尊重技能、崇尚技能、争当能手的良好氛围，让更多技能人才立足岗位、钻研技能、执着专注、精益求精，实现岗位成才、建功立业，为企业持续健康高质量发展提供坚强保障。（牛冬冬）
