■ 任锁生
企业在确保安全生产的前提下，需着力提升经济效益。一方面要坚决杜绝“等靠要”思想，凝聚士气、统一共识，以“时不我待”的紧迫感，主动唤醒全员主人翁意识；另一方面要坚持问题导向，在技术攻关、安全管控、降本增效领域集思广益、精准“把脉问诊”，让一个个“金点子”聚沙成塔，将全员智慧转化为企业高质量发展的硬核实力。
技术攻关要有“钻劲”。先进技术与优良装备，能为安全生产起到事半功倍的成效。企业生产技术既要紧跟时代步伐、对标行业一流，更要秉持“钻”的韧劲与“破”的勇气，敢于向“技术壁垒”亮剑，在创新链上挖掘新的增长点。科技创新领域，要坚守“人无我有、人有我优、人优我精”的进取之心，以科技赋能安全生产，鼓励技术人员针对“卡脖子”难题献良策、提方案，用小改小革创造大效益，切实将技术优势转化为市场竞争优势。
安全管控要有“实劲”。安全不能代表一切，但安全可以否定一切。安全是前提、是基础，更是最大的效益，没有安全，所有努力都将归零。必须牢固树立“安全是管出来的”理念，以深化管理为核心，构建起“横向到边、纵向到底”、系统完备、运行高效的安全管理体系。自上而下要全面压实安全责任，基层管理人员要坚决摒弃形式主义，转变工作作风、求真务实，深入边远区域、重点岗位、薄弱环节，坚持走动式巡回检查，带头反“三违”、查隐患、堵漏洞，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，推动全体员工实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我保安全”的根本转变，筑牢矿井安全生产的第一道防线。
降本增效要有“狠劲”。节支减耗对提升企业效益事半功倍，算好成本账，既要常算、会算，更要算精、算细。要从流程环节中排查漏洞，从制度缝隙中“抠”出效益，从日常工作的点滴细节中寻找优化“点子”。要让员工清晰认识到，“双过半”不是企业或领导的独角戏，而是每个岗位、每位员工的共同责任，引导全员“躬身入局”，牢固树立“省下的就是赚下的”成本理念，从“旁观者”转变为“局中人”，让“过紧日子”成为全员的自觉行动。现场成本管控既要出台具体举措、完善奖励机制，更要拿出“狠劲”抓落实，将成本结余与工资奖金紧密挂钩，让节约者受奖、浪费者受罚。强化回收复用、修旧利废和交旧领新工作，从节约一颗螺丝钉、一张纸、一度电做起，动真格、出实招，“积跬步至千里”，用实实在在的降本成果为企业发展赋能。
