本报讯 新年以来，黑龙煤业公司锚定“冲刺一季度、实现开门红”目标，统筹安全与生产、质量与效益，聚焦安全保障、生产组织、煤质管控三大关键环节，全员凝心聚力、攻坚克难，以实干推动各项工作开好局、起好步。
筑牢安全防线，为攻坚保驾护航。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化现场管控，实行领导带班、安监员走动式检查制度，掌握现场安全情况，督促各项安全管理制度有效落实。深入开展节后复工复产专项排查，对采掘、通风、机电、运输等关键系统进行“地毯式”体检，建立隐患清单、闭环销号。同时，开展“三违”帮教和安全警示教育，组织全员安全培训，通过案例剖析、实操演练，引导职工知标准、守规范，杜绝违规作业。该公司安全监察部部长说：“我们把每一道工序、每一处隐患都盯紧抓实，把制度落到现场，就是要守住安全底线，为全年攻坚任务保驾护航。”
优化生产组织，按下攻坚“加速键”。该公司科学分解生产任务，将指标落实到班组、细化到个人，建立“日调度、周通报、月考核”机制。统筹生产计划与设备运维，合理调配人力与设备，优化采掘衔接，推行“错峰检修、平行作业”模式，最大限度压缩非生产时间。调度室24小时值守调度，精准协调采掘、运输、通风等环节，确保生产链条高效运转。同时，强化设备预防性检修，减少故障停机时间，确保各环节高效衔接。
精抓煤质管控，夯实效益根基。该公司从源头到终端全流程严控煤质，构建“采、放、运”全流程质量管控体系。井下严格执行分采分运制度，在采掘环节精准管控矸石混入，从源头保障煤质基础。优化调整洗选参数，精准控制灰分、水分指标。安排专人跟班采样、逐车检测，动态调整配煤方案，以稳定优质的产品擦亮企业品牌。（段曌婷）
