本报讯 （通讯员 张苹） 《淮北矿业集团物资管理办法》《淮北矿业集团物资采购管理办法》等新的管理文件下发后，淮北矿业集团物资分公司（以下简称“分公司”）作为集团物资集采单位，迅速抓好制度学习，并结合实际，推动现行管理制度的“废改立释”，建立健全配套的管理制度体系，为物资采购供应科学化、规范化运行提供制度保障。
坚持“合规管控、科学保供”工作方针。分公司遵循“于法周延、于事简便”原则，废止11项规章制度、修订8项、新立4项，构建起“覆盖全面、权责清晰、流程规范、管控有力”的制度体系。
坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一。分公司对现行物资管理和作风建设制度体系开展全面梳理、系统优化。按照“保留适应的、废止过时的、修订不完善的、新立需要的”，分类施策推进制度重构。聚焦计划、采购、供应商管理、仓储、配送、验收、结算与付款等关键环节存在的流程不规范、权责不清晰、管控不到位等问题，加强制度建设，做到“废有依据、改有方向、立有实效”，规范工作流程、强化过程监督、健全考核机制，有效防范采购领域各类风险，推动物资管理工作提质增效。
确保制度务实管用、落地见效。分公司在制度起草阶段通过专题会、座谈会、工作推进会等形式，广泛征求各部门、各岗位意见建议，充分吸纳物资使用单位实践经验，进行多次论证修改、制度审查，确保制度合规，有效增强制度的科学性、系统性和实用性。同时，通过“周二业务学习日”、部门会议等进行专题解读、案例分析，常态化抓好新制度的宣贯，引导干部职工学制度、守制度、用制度，推动制度从“纸上”落到“地上”、从“有形”转为“有效”，不断增强广大干部职工合规意识，切实将制度优势转化为管理效能。
同时，分公司切实履行物资采购监管职能，积极推动21家自主采购单位开展两项制度学习解读，督促指导各单位按照集团新下发的采购管理制度要求，结合自身业务特点，修订完善本单位采购管理制度，推动物资管理工作标准化、规范化运行。
