图为该厂精益月度例会会场。
本报通讯员 何勇
开年以来，攀钢西昌钢钒炼铁厂以精益管理为核心抓手，全面审视短板弱项，确立“补不足、强管控、提质效”的攻坚方向，系统打响了第一季度精益管理攻坚战，持续营造全员参与精益的浓厚氛围，为全年生产经营工作奠定了坚实的精益根基。
强化过程管控
驱动提案与课题
“量质齐升”
在改善提案管理上，该厂打出管控“组合拳”：明确审核时限，并建立常态化通报机制，倒逼效率提升；组建骨干团队加强指导，重点培育优秀提案，并针对性提升参与度偏低单元的积极性，推动提案数量与质量双提升。
通过建立提案数据月度统计、次月通报及奖励即时发放机制，有效激发了全员改善热情。在精益课题推进方面，紧盯公司级、厂级课题进度，重点督促数据更新不及时的课题，要求所有课题严格按周更新系统数据，并与精益月度例会通报机制联动，确保课题推进形成闭环。
截至目前，该厂针对“降低高炉工序能耗”“降低配矿成本”等关键课题，均制定了精准措施并稳步推进数据跟踪，有力保障了精益生产的稳定顺行。
夯实标准与文化根基
构建精益长效推进机制
该厂同步推进标准化建设与精益文化培育。一方面，倒排工期优化SOP（标准作业程序），确保按计划完成年度优化任务，并做好跨年度计划衔接；在厂级精益例会全面推行“一页纸报告”，使工作推进与问题梳理更加清晰高效。另一方面，积极响应公司要求，加强“走动管理”的实践与应用，扩大管控覆盖范围，推动管理深入现场。此外，及时启动上年度人均提案数统计与奖励发放准备工作，以实实在在的正向激励，持续激发全员精益创效的内生动力。
深化融合
持续发力 赋能高质量发展
从“一把手”带头到全员主动参与，从聚焦问题整改到构建长效管控机制，该厂一季度精益管理工作坚持靶向发力、精准施策，以钉钉子精神推动各项措施落地见效。
展望后续，该厂将以持续推进精益管理二期项目为契机，推动精益改善与生产经营、指标提升实现更深层次的融合。将在重点单元突破、全员改善深化、制度体系完善上持续用功，不断以精益管理的新成效，推动生产技术经济指标优化，为攀钢的高质量发展注入更加强劲的精益动能。
