毛运祥（左二）带领的党员突击队
本报通讯员 申屠建华
8月的内蒙古，哈素海的堤坝上热浪蒸腾，空气里弥漫着淤泥和洪水浸泡过的腥味。风从水面吹过来，卷起尘埃，那个站在动力舟桥上的身影纹丝不动。
他背对着太阳，脖颈晒得脱皮，救援服的后背湿了又干、干了又湿，结成一片发白的汗渍。手里的对讲机被汗水浸得湿滑，他却握得很稳。脚底，船身随着水流微微晃动，他的目光始终盯着对岸——那里，最后一船吨包正在解缆，即将填进刚刚合龙的溃口。
前方传来消息：“第二处溃口成功完成封堵！”他没有欢呼，只是抬起头看了看刺眼的太阳。五天前，他带队抵达这里；不到一个月前，他刚从北京密云的抢险现场撤下来。两场硬仗，中间只隔了一周。
他就是中国安能一局合肥救援基地救援协调部部长毛运祥，1993年12月出生，2012年入伍，中国共产党党员。从武警水电部队到中国安能，从排长到救援协调部部长，十三年来，金川的泥石流、河南的暴雨、四川的地震、辽宁的决口——每一次险情，他都站在最前面。2023年获集团“抗洪抢险先进个人”称号、2024年应急管理部“个人三等功”、2025年获集团“优秀应急救援指战员”称号，这些荣誉刻在他的履历里。
冲锋一线
他是物资转运的“总调度”
2025年7月下旬，华北地区遭遇历史罕见的持续强降雨。北京密云区北庄镇，暴雨引发山洪，北苇路等主要路段严重损毁，东庄口桥垮塌——十几个村子成了孤岛，村民出不来，物资进不去。毛运祥带着52名队员赶到时，道路被洪水掏空，有的路段整个路基都没了，只剩下悬空的板涵；河道被淤泥堵塞，河水漫溢；山区蚊虫肆虐，信号时断时续。
“打通生命通道。”命令只有几个字。
毛运祥带着队员一头扎进山里。“路”已经不成路样，挖掘机开上去，履带直打滑；推土机刚推出一段，又被淤泥陷住。物料不够，就从河道里取石；路基不稳，就先把软泥挖掉、换填石块、再一遍遍压实。两班倒，人歇机不歇，白天太阳烤，晚上蚊虫咬。11个昼夜的鏖战，8月10日，12.9公里道路抢通，4.8万方土石料填筑完成。村民们站在路边鼓掌，毛运祥坐在车里朝窗外挥了挥手。
还没来得及喘口气，新的指令到了：立即转战内蒙古。
8月11日，毛运祥带着32名队员、25台套装备，从密云直奔内蒙古。摩托化机动，日夜兼程，车窗外的青山绿水变成茫茫草原再变成被洪水浸泡过的泥沼。抵达土默特右旗时，哈素海退水渠的溃口正在扩大，洪水还在往外涌。
这一次，任务更重了——不仅要抢通，还要转运。
通往溃口的道路已被洪水淹没浸泡，路基软得像发糕，重型卡车开上去就陷。4节舟桥紧急拼接成船，在洪水中构筑起一条“生命航线”。毛运祥站在岸边的舟桥上，一站就是一整天。他的眼睛盯着每一次靠岸、每一次离堤，脑子里装着一本账：1.6万袋沙袋、3760袋吨包、104车砂石料、482台套设备——什么物资从哪条路线走、什么时候到，他胸有成竹。
“注意水流，稳住！”“下一批吨包马上到，准备接驳！”对讲机里，他的声音越来越哑，但没停过，喊不出来了，就用手比画。“物料跟不上，封堵就得停。”他说，声音沙哑得像砂纸磨过木头，“这是救命的东西，记不住也得记住。”
8月30日上午，对讲机里传来消息：“两处共计60米溃口，完成封堵！”毛运祥站在动力舟桥上，此刻，他喜上心头，紧紧握着对讲机，什么也没喊出来。溃口虽然堵上了，但他还在协调下一批加固物料的转运。四天后，最后一船吨包运抵对岸。毛运祥从岸边站起来，腿已经站得发僵。他回头看了一眼来时的路，如释重负。
运筹帷幄
他是基地协调的“大管家”
抢险是在一线冲锋陷阵，协调就是要在平时将“冲得上”的本领，转化为“打得赢”的底气。2022年7月出任救援协调部部长的毛运祥给自己定了一条规矩：平时多流汗，战时少流血。
汛前准备，他抓得细之又细。清点防汛物资，做到定点存放、专人管理、随用随取。组织防汛知识培训和装备操作培训，让每个人都成为“多面手”。与此同时，毛运祥主动对接安徽省、合肥市应急部门，建立险情雨情常态化联通机制——别人休息的时候，他在跑应急厅；别人过节的时候，他在盯值班表。
功夫下在平时，效果显于战时。2025年，这一套机制派上了大用场。基地救援协调部在毛运祥带领下出色完成了各项工作，实现了各类上传下达工作无疏漏。参与安徽省应急厅防汛防台风联合值班4次、视频调度6次，参与合肥市应急局视频调度16次。“与省厅、市局联通工作更加紧密、更加顺畅。”——这句话写在总结里，轻飘飘的，背后却是365天随时紧绷的神经。
除了日常运转，他在演练组织方面也亲力亲为。全年8场应急演练，4场联合地方的联演联训，累计协调参演单位50余家、参演力量1000余人次。从“应急使命·2025”到省市应急演练，每一次他都全程参与方案编制、场地布置。“提升了基地承接大型活动的能力。”——这句话背后，是一个又一个不眠夜。
打一仗进一步
他的目光投向更长远的未来
2025年的两场硬仗打下来，毛运祥没有沉浸在任务完成的喜悦中。北京密云的路通了，内蒙古的溃口堵上了，可他脑子里想的，是另一件事：打一仗，必须进一步。
9月，他牵头撰写了《合肥分公司担负北京密云和内蒙古托县抢险救援任务总结》。翻开这份总结，成绩只占一小段，后面全是反思。
“预案和行动，还是两张皮。”毛运祥指着其中一条说道。北京和内蒙古同时有任务时，人员抽组出现了临时指定、临时抽人的现象——这边刚把人派出去，那边又来要人，手忙脚乱。“预案挂在墙上，真打仗的时候想不起来翻，这不行。”“能力上还有短板。”毛运祥接着说道。自有操作手专业技能不够过硬，夜间抢险还得靠社会力量补充；现场安全员眼力不够，在指挥装备避险时心里没底。“平时总觉得差不多，真上了战场，差一点就是差很多。”这些反思，句句见血。有人劝毛运祥：“任务都完成了，何必自己揭短？”毛运祥摇头：“发现问题不可怕，发现不了问题才可怕。现在不揭短，下次打仗就得流血。”
针对这些问题，毛运祥列出了一张清单：完善方案预案，做到依案抽组、依案而动。加强人才培养，舟桥、龙吸水这些装备，得有一批自己的操作能手。提高保障能力，利用好社会联保力量，做好“三断”情况下的应对措施。
毛运祥说这话的时候，窗外正是秋天。2025年的汛期还没完全过去，下一场硬仗不知道什么时候会来。“当前全国境内自然灾害时有发生，我们必须保持高度戒备状态，紧盯形势任务需求，全力做好打‘持久战’的准备。”毛运祥合上笔记本，看了一眼墙上的值班表。
任务完成了，毛运祥不庆祝。毛运祥想要的，是下一场仗打得更漂亮。
毛运祥身后，是改革转型中淬炼出的铁军，是“1133”战略蓝图下一支支整装待发的队伍；他前方，是党和人民交付的如山重托，是下一个汛期、下一场硬仗、下一次出发。
