武伟东 赫益斌
今年以来，包钢股份长材厂以精益求精的态度推进设备管理，充分利用电子显示屏、宣传栏、工作群等载体，加大精益设备管理宣传力度，有效提升职工设备管理意识，推动精益理念入脑入心，为企业提升设备管理水平奠定坚实基础。
制度先行 夯实管理基础
完善的制度是各项工作顺利开展的重要保障。长材厂制定并实施《精益设备管理实施方案》，对标公司设备管理标准，推进现场定置管理，实现设备标识全覆盖、备件摆放整齐划一、物料台账统一规范，夯实现场精细化管理基础。同时，进一步完善设备操作标准，细化关键设备维护保养规程，制定精益设备任务清单，推行设备包机责任制，确保每台设备专人专管，调动全体职工参与精益设备管理的积极性，不断提升设备管理的规范性与有效性，为实现精益生产目标提供制度保障。
专项检查 闭环治理隐患
长材厂坚持每周开展精益设备专项检查，聚焦设备卫生、标识规范、备件管理及台账准确性，严控现场账物一致，并将“六源”治理作为检查重点，建立“发现—整改—反馈—记录”全流程闭环管理机制，确保设备隐患早发现、早处理，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，推动现场设备管理水平持续提升。
维护保养 保障稳定运行
在设备维护保养方面，长材厂每月对设备状况进行全面摸底，依据设备运行状态制定详细的定修及检修计划，做到有计划、有组织、有方法，进一步提升设备性能和使用周期，降低维修成本，提高综合效率。春节期间，长材厂提前制定保产预案，强化备件储备及应急抢修力量，应对突发故障。同时，加强油品监督管理，设立专职润滑人员，严格执行设备润滑“五定”原则，每日点检并做好润滑记录，确保设备润滑到位，着力提升设备可靠性与工作效率。
培训赋能 提升专业素养
为促进全员精益知识学习，长材厂积极组织开展“精益设备一题”“单点课”及《现场5S管理学习手册》等培训，增强职工对现场精益管理和设备维护的理解。各班组围绕精益设备主题，开展互查、演讲、讨论等形式多样的学习活动，丰富职工专业知识，激发参与热情。同时，强化岗位专业技能培训，安排技术骨干现场教学，传授关键操作要点，提升操作与维修人员的技术水平，保障设备长周期稳定运行。
下一步，长材厂将持续深化精益管理理念，不断完善制度体系与作业流程，提升职工执行力，推动精益管理全面落地，为企业高质量发展注入新动能。
