在白皎矿旧址建起来的食品加工车间 ，工人们正在紧张有序生产。
本报通讯员 戚彪
废弃数年的矿区，能干什么？
在四川省宜宾市珙县巡场镇，原白皎煤矿给出的答案是：一座年产值900万元的食品加工厂，40余个家门口的就业岗位，一条“企业+基地+农户”的产业链。
2025年12月，随着捷茂食品加工厂正式投产，这片占地数十亩的沉睡资产，在川煤物资产业公司旗下芙蓉经营公司的操盘下，完成了从“包袱”到“财富”的价值重构。
这不是一次简单的资产租赁，而是一场关于资源盘活、产业导入与国企担当的系统实践。
资产觉醒
从“闲置”到“待估”的价值重塑
原白皎煤矿的历史，是川南煤炭工业的缩影。作为曾经的区域主力矿井，它见证过机器轰鸣的辉煌，但在去产能政策下面临关闭退出的命运。
矿井关了，厂房还在。数十亩土地、数万平方米建筑，从此陷入沉寂。
“资产闲置就是最大的浪费。”芙蓉经营公司资产运营部部长贾晓伟算了一笔账：维护成本年年投，潜在收益年年失，这笔账越拖越亏。
可盘活谈何容易！设施陈旧、功能单一、区位不占优——原白皎煤矿的“硬伤”摆在明面。此前多次招商，要么企业看不上，要么项目不匹配，始终无法落地。
问题的症结在哪？芙蓉经营公司复盘后发现：传统“一租了之”的思路走不通。资产盘活不是“找下家”，而是“做产品”。必须重新定义资产价值，精准匹配市场需求。
模式创新
“加减乘除”重构资产价值
2024年初，芙蓉经营公司启动闲置资产普查专项行动。对每处资产建档立卡，从区位条件、设施状况到市场潜力，逐一画像。在此基础上，一套名为“加减乘除”的资产盘活工作法应运而生。
加法：扩容招商维度。变“等客上门”为“靶向招商”，围绕地方产业布局，重点对接契合度高的优质项目。原白皎煤矿被定位为农产品加工方向，与珙县及周边丰富的农业资源形成呼应。
减法：剥离低效冗余。针对设施陈旧问题，投入资金进行改造升级。原运输广场层高高、跨度大，经改造后成为理想的食品加工车间。剥离职工宿舍等低效配套，让核心资产价值凸显。
乘法：撬动产业效应。引入捷茂食品加工厂后，项目不仅实现资产收益，更带动周边40余人就业，拉动本地种养殖业发展。一个项目，激活一片。
除法：破除机制壁垒。建立全周期服务机制，从改造、审批到运营全程跟进。企业“拎包入驻”，项目从签约到投产仅用数月。
2025年12月，捷茂食品加工厂正式投产。改造后的车间宽敞明亮，生产线高效运转，川香鸡柳、骨肉相连、香辣鸡脖等产品源源不断下线，发往全国市场。
价值延伸
从“资产收益”到“产业赋能”
捷茂食品加工厂的落地，带来的不仅是租金收入。
对企业而言，这里层高适宜、场地宽敞，比新建厂房节省大量成本。对地方而言，食品加工与本地农业资源形成联动，部分原材料就近采购，带动周边种养殖业发展。
对群众而言，最直接的获得感是就业。55岁的易德平是巡场镇农户，过去农闲时只能打零工。如今，她从家步行十来分钟到厂里上班，月收入近5000元，中午还能回家照顾老人。“这工作打着灯笼都难找。”她说。
像易德平这样的村民，目前在捷茂食品加工厂已有40余人。他们大多是留守妇女和年龄偏长的劳动力，如今成了按时上下班的“产业工人”。计件岗位工资最高可达7000元/月。
以前是围着锅台转，现在是围着机器转。”工友吴晓容的这句话，道出了许多人的心声。
样本意义
国企担当的市场化表达
一个项目的成功，能否复制？
芙蓉经营公司董事任小平的答案是：可以。“加减乘除工作法的核心，不是固定公式，而是系统思维。每处资产都要量身定制，但方法论可以复用。”
按照规划，泡桐沟物资总库、珙泉瓦斯发电站等核心资产将陆续启动升级改造。因地制宜引入适配产业，推动资产运营从“单一租赁”向“产业赋能”转型，是既定方向。
这一实践的价值，不止于资产盘活本身。它提供了一种可参照的路径：国企如何算好“经济账”与“民生账”的平衡账，如何在市场化运作中体现担当作为。
从废弃煤矿到现代化工厂，从沉睡资产到就业高地，芙蓉经营公司的实践告诉我们——只要创新思路、精准施策，就没有盘不活的资产。这既是国企的责任，也是国企的能力。
夕阳西下，捷茂食品加工厂的厂房里灯火通明。机器的轰鸣声，和着远处村庄的鸡鸣狗吠，在这个曾经沉寂多年的矿区，奏响了资产盘活与产业转型的新乐章。
采访中，贾晓伟带笔者参观了改造前后的对比照片。同一角度，一张杂草丛生，一张机器轰鸣。
从“杂草”到“轰鸣”，改变的不仅是物理空间，更是资源价值的重新定义。而在这背后，是国企对“资产”二字的深刻理解——它不是账面上的数字，而是可以创造价值的活水，是能够惠及民生的阵地。
这正是样本的价值所在。
