本报通讯员 任锁生
今年以来，山西华阳集团二矿牢固树立“安全是管出来的”理念，以“时时放心不下”的责任感，以“事事落实到位”的执行力，以“处处如履薄冰”的危机感，狠抓各项安全措施的落实，坚决杜绝形式主义、官僚主义，全力以赴防风险、除隐患、遏事故，为圆满完成一季度生产任务奠定了坚实的基础。
精准发力狠抓现场安全。该矿要求，井下作业队组的班前会必须由正队级主持，要掌握好变化环节，针对每个班的重点环节及人员的动态情况进行详细部署安排，做到超前预控。加强采掘头面的安全保障工作，采煤工作面重点加强对两巷、两个端头、两个落山以及运输设备的急停闭锁和人员进入煤帮作业等事故易发部位的管控；掘进工作面重点加强支护质量、空顶作业、运输设备以及运输安全设施的安全管控。机电系统全面加强设备预防性检修和强制保养，提高检修质量和标准，完善关键设备的备品备件储备清单和应急调配机制，坚决做到“检修不到位不开机”；运输作业做到专人管理，并严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，狠抓线路和设施检查，规范车辆运行和人员通行管理，严厉打击“三超”、带病运行等违规行为，确保“动脉”畅通。深化隐患排查，狠抓问题整改，将隐患当作事故来对待，通过隐患整改倒逼管理提升。狠抓现场管理，让“无监控不作业”成为一条不可触碰的“高压线”，成为规范作业行为、震慑违章现象的利器。
转变作风主动靠前作为。该矿强化对基层管理人员的管理，要求他们将主动担当、履职尽责作为基本职业素养，坚持做到在其位、谋其政、尽其责，面对责任不推诿，面对挑战不退缩，面对困难不绕道，以实际行动诠释担当内涵。树立重实干、重实绩的用人导向，让那些敢啃硬骨头、敢碰硬钉子的干部被看见、被尊重、有奔头，全面激发全矿上下干事创业热情。同时，基层管理人员要坚持一线工作法，不断提升执行力和落实力，一级给一级做表率，一级带着一级干，努力把各项工作抓细、抓实、抓出成效。不断强化服务意识，主动靠前作为，积极帮助一线队组解决安全、生产、标准化等方面的困难，为他们扫清障碍、提供帮助，有效地推动各项工作快速落地见效。
在此基础上，基层管理人员要将学习作为一种工作常态，不断优化知识结构，克服经验主义，摆脱路径依赖，努力成为分管领域的行家里手。同时，不断提升自己的业务素质与管理水平，确保各项工作部署能够落到实处、取得实效。常态化开展干部作风督查，重点检查值班在岗、跟带班履职情况，严肃整治值班脱岗、跟带班不到关键岗位全程盯守等问题，以严的基调、实的举措推动干部作风持续向好、履职能力全面提升，为矿井高质量发展提供坚强的作风保障。
