本报讯（通讯员 巩光浩 费金城 王昆） 为提升党建工作科学化、规范化、精细化水平，山东能源枣矿集团柴里煤矿党委积极探索、大胆实践，创新构建党建“闭环考核管理”模式，推动党建工作从“软指标”到“硬约束”，为企业发展注入强劲“红色动能”。
构建科学考核“指挥棒”。该矿立足矿井实际，经过深入调研、反复论证，确立了“目标引领、过程管控、量化评价、结果运用、持续改进”的闭环管理思路，出台《党建工作闭环考核管理办法》及配套实施细则，将党建工作的宏观要求分解为可量化、可操作、可考核的具体指标，覆盖政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及融入安全生产、经营管理、创新创效等中心工作的各个方面，形成了横向到边、纵向到底、责任清晰的考核指标体系，为各级党组织和党员干部履职尽责树立了“风向标”和“度量衡”。
强化日常督导和过程控制。闭环考核管理，核心在于“闭环”，关键在于“过程”。该矿改变“年终一考定乾坤”的做法，修订党建工作“评星夺旗”竞争考核细则，每季度分三个考核组，对基层“三会一课”、主题党日、组织生活会、党员发展、意识形态工作、廉政教育等基础工作。通过“党员责任区”“党员示范岗”“党建+”等特色活动进行集中考核，实施评优找差、对等奖罚，推动基层党建工作规范化制度化。强化评星定级动态管理，开展软弱涣散党支部治理整顿，强化“两区一岗”动态考核，对三星级及以下党支部进行专项排查。
建立矿班子成员党建联系点制度。该矿定期深入基层党支部开展调研指导。党群部门成立8个党建工作组，对包保单位采取专项检查、随机抽查、交叉互查、包保调研等方式，及时发现问题、反馈意见、督促整改、解决难题。通过全过程嵌入管理，使党建工作责任层层传导、压力持续在线，确保党建和安全生产深度融合、任务目标落地生根。
建立双维月度考核评价机制。为确保考核的客观公正和精准有效，该矿建立“线下督导+线上测评”和“动态督查+月度评定”双维月度考核评价机制，建立管理人员负面清单，实施动态积分考核，划分井下生产区队、地面生产车间、安全生产部室、党群综合部室、经营管理部室、综合服务部门6个片区，每月开展一次全矿各单位综合考核评比，分片区进行考核排名。该矿打破“考用脱节”桎梏，将党建工作考核结果与“面子”“票子”“位子”紧密挂钩。
定期进行全面复盘和深度分析。该矿建立考核结果分析研判机制，总结成功经验，查找共性问题和薄弱环节。同时，及时修订完善考核指标和办法，优化工作流程，推广最佳实践，通过“考核—反馈—改进—再考核”的良性循环，建立闭合整改清单，推动党建工作在不断发现和解决问题的过程中持续改进、提质增效，形成了“部署、落实、检查、考核、奖惩、提升”一体贯通的党建工作运行新机制。
