本报通讯员 汪勇 邹清丞
2月11日，腊月二十四，川煤集团达竹机制公司综合车间内机声隆隆、焊花飞溅。与往年准备“收工过年”不同，车间主任黄权正带领车间职工将2025年度获得的“安全生产先进车间”“质量过硬车间”等荣誉奖牌一一擦拭收进荣誉室。
“奖牌是过去的军功章，但2026年的订单不等人。”黄权转身走向托辊生产线，“我们要把‘金牌’收起来，把干劲使出来，为新年开局抢得先机。”
荣誉归零
把“光环”变成“动力”
2025年，综合车间满载而归，完成产值2116余万元，同比增长18%，创历史新高；产品一次交验合格率达99.5%，名列前茅；车间党支部获评“达竹公司先进基层党组织”，黄权本人荣获“2025年度优秀车间主任”称号。这也是黄权连续5年获得此荣誉。
但在年终总结会上，黄权给大家“泼了冷水”，“荣誉是暂时的，市场是残酷的。2026年行业竞争更激烈，客户需求更多元，沉浸在过去的成绩里就会被淘汰。”
2月初，该公司签订50台农机设备，两万套锚杆等产品协议，但交货周期短，质量要求提高。“这是机遇，更是挑战。我们必须把荣誉‘归零’，以‘新手’心态重新出发。”
腊月的车间本应是冷清的时候，今年却格外忙碌。为抢抓节前时间，该车间结合任务订单制定“春节不停产、节前抢进度”计划。
“这批液压支架连接头加工必须在腊月二十八前交付，否则影响客户节后复产。”车间副主任广春喜指着排期表说。车间实行“两班倒”作业，技术、质检人员跟班把关。
黄权带头放弃节前调休，坚守一线。“2025年我个人拿了奖，2026年要把个人荣誉转化为团队战斗力。”
从“我”到“我们”
凝聚攻坚合力
“以前黄主任是‘单打冠军’，现在是‘总教练’。”车间技术员段智钟感慨道。在今年春节前的攻坚中，黄权更注重发挥团队力量。
他与车间党支部书记向阳组织成立“党员突击队”“青年攻关组”，把任务细化到每个班组、每台设备、每个岗位。针对带式输送机移动机尾复杂零部件加工效率低的问题，他带领技术骨干连续奋战3天，优化工艺流程，使单件加工时间从2.5小时缩短到1.5小时，效率提升60%。
“一个人的优秀是加分项，团队的优秀才是核心竞争力。”如今车间形成“比学赶帮超”氛围，团队战斗力在节前攻坚中充分检验。
轻装上阵
迎接新春“开门红”
腊月二十五，节前最后一批锚固剂产品装车发运，车间响起热烈掌声。这批价值10余万元的订单，比客户要求提前3天交付，质量抽检全部合格。
“这是2月份以来的第一份成绩单，但只是开始。”黄权目光坚定。荣誉室的奖牌依然闪耀，但车间上下已“轻装上阵”——最好的纪念是传承，最高的致敬是奋斗。
“收起金牌，是为了更好出发。”黄权说，“2026年，我们车间的目标是产值突破2800万元，培养5名以上技术骨干。这些目标，需要我们像刚开始创业那样，一步一个脚印去拼。”
夜幕降临，车间灯光依然明亮。那块被收起的“金牌”静静地躺在荣誉室里，而它的主人正带领团队在崭新征程上奋力奔跑。对于综合车间而言，春节不是终点，而是新的起点；荣誉不是包袱，而是前行的动力。在“拼经济、抓发展”的号角声中，他们正以“归零”的心态、“满格”的状态，向着2026年的“开门红”全力冲刺。
