本报通讯员 刘佳慧
站在新的起点，内蒙古一机集团的目光已投向下一程。“十五五”怎么干？答案坚定而清晰——夯实基础，全面发力。
擘画新蓝图
未来五年，是加快建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团的关键五年。“全面发力”不是平均用力，而是聚焦产业引领力、技术创新力、市场拓展力的系统性提升。
一机集团年度工作会议，擘画了以“1569”发展战略为核心的施工图，明确了战略引领的“核心主轴”，规划了发展推进的“阶段路径”，细化了目标达成的“关键举措”。
在历史的坐标上，一机集团这样标定自身站位：作为国有军工骨干企业，性质特殊、职责特殊、使命特殊，要强化核心功能、发挥比较优势、共塑发展合力，自觉当好全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团的主力军排头兵。
在时代的叙事里，一机集团对自身提出如此要求：立足大企业有大格局、大企业干大事业，强化“1569”战略牵引和“十五五”规划落地实施，主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚，加强党的领导强化全面从严治党，持续提升核心功能、发展质量和效益，打好“十五五”开局之年揭幕战。一机集团全体干部员工正厉兵秣马，斗志昂扬迈向新的征程，乘势而上开启高质量发展新局面。
开创新局面
着眼推进新局面，一机集团全方位锻造硬核实力。扎实推进强军工程，构建全要素创新生态体系，聚焦装备向体系化、智能化、无人化、数字化、高效率、低成本、可持续转型。建立“需求洞察—技术预研—产品开发—市场验证”闭环机制，确保研发投入精准对接用户需求与市场痛点。按工艺创新“三重境界”分类分层推动传统产业能力升级，培育下一代材料、增材制造等先进工艺技术。打造“敏捷型”组织架构，成立跨部门创新突击队并赋予决策权、资源调配权、经费支配权。深化“产学研用金”协同，开放互补促发展。
聚焦提升新局面，一机集团深耕全链条数智工程。以全要素数字化赋能为主线，构建“数据驱动、流程贯通、智能融合”的新型数字化体系，全面发展动能。按照“基础精益化—局部数字化—全局智能化”路径分阶段推进数字化示范产线建设。持续开展数据治理，贯通业务域数据，构建装备全生命周期数字档案。打造“三横三纵”网络安全体系，确保关键数据资产零泄漏。
聚焦巩固新局面，一机集团系统性推进深化改革。实施集团管控体系升级，总部聚焦“管资本、管战略、管风险”，对分子公司下放经营权并推行“授权放权”管理，确保放得活、管得住。开展总部作风整顿，破除“二传手”“中梗阻”等顽疾，确保总部人员精干高效。深化“三项制度”改革，优化定岗定员与人员交流，建立新型用人机制，实现人岗高效匹配。
新时代的市场经济，面对的更多是新课题，只有敢于培育发展新动能，才能收获别样风景。
讲出“新故事”
一机集团以全面提升市场化能力为牵引，加快推动民品产业掌握新技术、找到新市场、讲出“新故事”——
大胆地试、勇敢地闯，干出一片新天地。大力推动民品科技创新，加快既有民品板块转型升级：强化总部的顶层规划，加大对民品单位科技投入、项目立项、核心技术培养、新产品贡献率等的指导支持和考核评价。完善政策导向，强化民品企业科技创新主体地位，增加内生动力，激励其围绕市场需求不断优化产品结构，解决发展短板，提高自身竞争力。
创新商业模式，深化“制造+服务”转型，推进数字产业化。创新发展平台经济，建好做强智慧物流和进出口平台。推动设备维修、动力能源等业务更大范围“走出去”。强化国际化经营系统策划，积极融入兵器联合出海新模式，着力扩大民品出口。
洞察时代风云，把握发展大势，进入新时期，一机集团将着力探索打造一流企业的全新途径，着力管理体系管理能力现代化。
聚焦打造世界一流企业，秉持“价值驱动、精益筑基、数字赋能、迭代升级”理念，全面深化管理体系管理能力现代化建设。构建投资“论证—监控—评价”全周期管控体系。以“一利五率”为指挥棒，推进成本可视、预算动态、资金智能管理。实行审计整改全流程闭环，绘制投资、债务、金融、法律、安环五大领域风险图谱，实施风险分级预警。开展制度“瘦身”行动，消除管理盲区与执行冲突。树立产品全生命周期成本观，围绕全价值链降本增效，以总部精益引领全公司升级。
从宏伟愿景变为美好现实，仍有一段不短的路要走，仍需付出长期艰苦的努力。前路绝非坦途，改革攻坚、创新突破等每一项任务都考验着一机人的智慧与韧劲。
