周朝宜
“2026年公司给我们下达的煤炭产量计划是105万吨，力争目标是115万吨，这对我们煤矿来说，是在去年跨越百万吨产能后的再出发、再挑战、再考验！”2月5日，在川煤集团华荣公司太平煤矿矿长安全办公会上，党委副书记、矿长刘华君的话语掷地有声。
2025年，对于太平煤矿而言，是载入史册的一年。面对地质条件复杂、开采难度大、市场波动等多重挑战，这座拥有56年开采历史的老矿，以106.02万吨 的煤炭年产量，历史性突破百万吨大关，创造了自建矿以来的产能新高度。辉煌数字的背后，是一系列破解跨越百万吨产能的攻坚密码。
科技攻关
啃下行业“硬骨头”
产能突破，首先在于技术突围，太平煤矿煤层倾角大，地质构造复杂，开采难度位居行业前列。实现跨越，必须攻克核心技术瓶颈。
锁定“一号工程”。该矿将最大倾角达 66°的31131急倾斜工作面确立为全年“一号工程”。这一倾角已接近现有综采技术的理论极限。矿领导班子立下军令状，举全矿之力组建技术攻关专班。
首创性工艺破解难题。通过反复论证与实践，该矿创新性地提出了“开切上山双导硐分步扩孔+功能分区” 的工艺方案，有效地解决了大倾角条件下工作面布置与设备安装难题。同时，成功应用俯伪斜开采技术，为装备创造了相对稳定的作业环境。
特种装备与智能系统融合。该矿联合设备厂商，针对66°倾角，改造液压支架，升级采煤机及运输设备。更重要的是，将这套特种装备与支架自动调直、远程集中监控、设备故障诊断等智能化系统深度集成，建成了国内罕见的急倾斜大采高智能化综采工作面，实现了安全、高效、少人化、绿色开采目标，达到了智能精准开采，日均推进度稳定在3米以上，不仅直接贡献了关键产量，更形成了可借鉴的 “太平方案”，为国内外类似条件煤层的安全高效开采提供了可复制的样板。
铁腕治安
筑牢“高于一切”的生命线
在复杂地质条件下高效生产，安全是绝对不能失守的底线。太平煤矿将安全置于“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，推动安全管理实现系统性升级。
文化引领，内化于心。该矿创新构建并深入践行 “3453”特色安全文化体系，通过“思想引领、机制保障、阵地支撑、亲情感召”的“四维合力”，实现安全理念从“入耳”到“入心”的穿透。
机制创新，外化于行。该矿推行安全结构工资与安全生产风险抵押制度，将员工收入与个人安全行为、所在单位安全绩效深度绑定。深化安全生产标准化动态达标建设，建立“月度评比、奖头罚尾”的考核机制，推动各头面、各系统实现常态化达标。
技防赋能，精准管控。依托完善的智能化安全监测监控系统，该矿实现了对瓦斯、顶板、水害等重大风险的实时在线监测与智能预警。
系统优化与极限挖潜
驱动高效能运转
要实现历史性跨越，必须在生产组织和经营管理上实现精益化，充分释放系统潜能。
科学布局，保障接续稳定。面对采掘接续紧张的压力，该矿科学规划采场，全力构建 “二采一备” 的稳定生产格局。同时，对通风、运输等关键系统进行优化改造，提升综合保障能力。通过“走出去”学习借鉴、优化掘进工艺、强化台阶奖励等措施，有效提升单进水平，确保战场接续有序。
管理赋能，激发内生动力。该矿优化生产指挥协调机制，明确“矿领导抓决策协调、部门抓业务服务、区队抓自主管理”的导向。工资分配坚持向采掘一线和关键苦脏累险岗位大幅倾斜，实行“以量计资、多劳多得”，并配套实施单产单进上台阶奖励，极大地激发了核心队伍的生产积极性。
极限降本，向管理要效益。在营收承压的背景下，该矿树立过“紧日子”思想，纵深推进极限降本。构建全面预算和成本管控体系，将指标压实到26个二级单位、部室。强化物资从计划、采购到领用、回收的全过程精细管控。针对水电费等“出血点”实施 “靶向治疗” ，仅通过供水管网智能改造一项，年节约费用便达数百万元。通过一系列硬核举措，在产量攀升的同时，确保了经济效益的同步提升。
百万吨的突破，是该矿发展史上的一座丰碑，它镌刻着科技创新的智慧、安全为天的坚守和精益管理的汗水。这一系列“硬核”措施的扎实推进与系统集成，不仅带来了产量的历史性飞跃，更锤炼了队伍，升级了管理，为矿井长远发展积蓄了强大动能。
立足新起点，该矿正将突破百万吨的宝贵经验和攻坚精神，转化为持续前进的动力，在2026年元月首战告捷，为全年工作赢得了主动。站在新的高度，这座焕发新生的老矿，正朝着更安全、更高效、更智能的现代化矿井目标，稳健前行。
