■ 彭超
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新时代推动国企党建高质量发展，必须牢牢把握“两个一以贯之”的核心要求，将党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，以系统化思维构建党建引领企业发展的长效机制，为国企改革发展提供坚强政治保证和组织保证。
一、强化政治引领 筑牢国企党建的“根”与“魂”
高质量党建的首要任务是强化政治建设，确保国企始终沿着正确方向前进。一是深化“党建入章”刚性约束，将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等明确写入公司章程，确保党组织在公司治理中法定地位不缺位、作用发挥不弱化。二是全面落实党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”领导体制，推动符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中的党员依照规定进入党委班子，形成党委统一领导、董事会战略决策、经理层经营管理的协调运转机制。三是健全“三重一大”决策制度，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，细化重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作的具体清单和决策流程，确保党组织在重大决策中把关定向作用组织化、制度化、具体化。四是实施政治铸魂工程，构建党的创新理论体系化培训机制，对企业各级领导人员实现全覆盖培训，通过专题研修、案例教学、实践锻炼等方式，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党的创新理论在国企落地生根、开花结果。
二、推动深度融合 释放党建引领发展的乘数效应
党建工作与生产经营深度融合是检验党建质量的重要标准，也是党建价值创造的关键路径。一是构建融合体系，建立党建与经营“同谋划、同部署、同推进”的工作机制，围绕企业战略规划、改革攻坚、技术创新等重点任务，设立“党员先锋岗”“党员责任区”“党员攻关组”，推动党建工作与中心工作目标同向、工作同步、责任同担。例如，在重大项目建设中推行“党建+项目”模式，让党员骨干在关键岗位、重点环节发挥带头作用，实现党建工作与项目进度、质量安全、成本控制的有机统一。二是创新融合载体，实施“价值党建”工程，将强化思想引领力、提高组织战斗力、提升队伍凝聚力、加强管理协同力、培育文化涵养力作为工作着力点，推动党建工作从“务虚”向“务实”转变、从“活动型”向“实效型”升级。三是探索“党建联建”机制，针对产业链协同、重大技术攻关等场景，联合上下游企业、科研院所党组织开展共建活动，实现党建资源共享、发展难题共解、业务合作共赢。四是建立融合评价体系，构建“党建投入产出比”测算模型，将党建工作成效转化为可量化的指标，纳入企业经营业绩考核体系，考核结果与领导人员薪酬、晋升、评优等直接挂钩，解决“重业务、轻党建”的导向问题。
三、推进数字转型 赋能党建工作提质增效
数字化转型为国企党建创新提供了技术支撑，是提升党建工作质量和效率的重要手段。一是搭建智慧党建平台，整合分散的党建资源，建设集组织管理、党员教育、党务工作、监督考核、服务群众于一体的数字化管理系统，实现党建工作线上线下融合推进。二是运用大数据分析党员学习行为、参与度、满意度等指标，动态优化党建工作策略，为党组织决策提供数据支撑。三是创新党员教育模式，依托虚拟现实、人工智能等技术，开发沉浸式红色教育课程，还原历史场景，增强理论学习的吸引力和感染力；建立党员电子档案库，通过“党员画像”算法实现个性化学习推荐，满足不同岗位、不同层级党员的学习需求，解决传统教育“一刀切”的问题。四是构建数字化监督体系，运用区块链技术建立不可篡改的组织生活存证系统，确保“三会一课”、主题党日等活动规范开展；利用大数据对企业重点领域、关键环节进行实时监控，及时发现和预警廉政风险，推动监督关口前移，提升监督效能。
四、建强干部队伍 夯实党建工作的人才支撑
高素质的党务干部队伍是推动党建高质量发展的核心要素。一是实施“红领金才”计划，建立党务干部与业务干部双向轮岗机制，要求党务干部必须具备业务背景，业务干部必须接受党建培训，打破党务与业务“两张皮”现象。二是健全培养体系，将党务工作者纳入企业人才培养总体规划，通过专题培训、挂职锻炼、导师带教等方式，提升党务干部的政治素养、业务能力和创新意识；畅通党务干部职业发展通道，明确职级晋升、薪酬待遇等激励措施，让党务岗位成为培养复合型人才的重要平台。三是发挥党员先锋作用，严格党员发展标准，注重在生产一线、青年职工、技术骨干中发展党员，优化党员队伍结构。
五、结语
推动国企党建高质量发展是一项系统工程，需要统筹推进政治建设、融合发展、数字转型、队伍建设等各项工作。国有企业必须坚持党的全面领导，以改革创新精神破解党建工作中的难题，把党建优势转化为发展优势，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
（作者单位：河北港口集团秦港股份物资中心）
