本报记者 傅国健
2025年以来，临朐县发投集团将例会制度建设作为强化内部管理的核心举措，以规范化、实效化、闭环化的会议机制破解工作堵点、凝聚发展合力，为企业高质量发展提供了坚实制度保障。
制度先行，筑牢规范根基。立足战略发展全局，明确各类例会功能定位，建立“日常调度+专项推进+全局部署”的分级会议体系，实现“按需设会、精准施策”。
各部门严格落实会议制度要求，参会人员覆盖率达100%，例会实现会议记录规范完整、归档有序。财务部、资产部、融资部等部门创新推行“每周固定例会+专项推进会”模式，形成“复盘总结—任务部署—协同攻坚—成效评估”的工作闭环，让会议成为梳理工作、破解难题、推动落实的“主阵地”，有效提升了重点工作推进效率。
聚焦实效，激活内生动力。坚持“议题靶向化、流程精简化、成果落地化”，促进例会提质增效。会前严格筛选议题，聚焦集团重点任务和部门核心业务，杜绝空泛议题；会中倡导“短平快”沟通，汇报突出数据、问题和需求，决策明确责任、时限和标准；会后建立任务跟踪台账，实行“清单化管理、常态化督办”，确保会议决议件件有回音、事事有着落。
健全机制，保障长效运行。以督查考核为抓手，将例会制度执行情况、会议决议落实成效纳入部门和个人绩效考核，树立“以会促干、以干践诺”的鲜明导向。今后，发投集团将持续深化例会制度建设，不断优化流程、强化实效，将制度优势转化为发展优势，凝聚起全体干部职工攻坚克难、奋勇争先的强大合力，为发投集团高质量发展提供坚实支撑。
