郑恒
在全球制造业加速向智能化、绿色化转型的浪潮下，传统制造业企业的运营管理面临数据割裂、资源错配、决策滞后等多重挑战。正是在这样的背景下，山东金漫霖塑料科技有限公司总经理李鲁振凭借其深厚的技术积累与前瞻性战略眼光，为公司开辟了一条数字化与绿色技术深度融合的创新路径。
李鲁振的职业生涯始终与技术创新紧密相连。多年来，他深耕不辍，自主研发了多项技术，构建起覆盖企业全生命周期的数字化管理体系。这些技术系统如同精密的智能引擎，将大数据分析、机器学习算法与微服务架构深度融合，打通了从数据采集、智能决策到资源优化的闭环管理，为企业装上了“数字神经系统”。同时，他敏锐捕捉到全球禁塑趋势带来的机遇，带领团队同步启动生物降解材料研发，将数字化能力深度嵌入新材料开发的全流程。
在李鲁振推动技术研发与产业转型双线并进的策略下，公司技术团队攻克了PLA/PBAT与玉米淀粉复合材料的技术壁垒。成功将材料降解周期精准控制在180天内，且降解产物仅为水与二氧化碳，解决了传统塑料百年污染的痛点，实现了从传统制造向绿色科技的跨越式转型。这一突破使公司各类产品在承重强度、耐穿刺性等关键指标上更上一层楼。此后，订购单纷至沓来，订购产品覆盖垃圾袋、食品包装、宠物用品等细分领域，山东金漫霖塑料科技有限公司的产品年产量也迅速突破1.5万吨。
在此基础上，李鲁振进一步推动企业向智能化运营管理纵深发展。他以自主研发的数字化管理体系为核心，将技术创新与管理升级紧密结合，通过智能化工具优化生产流程、提升决策效率。这些实践不仅夯实了企业数智化基础，更通过智能化手段强化了绿色转型的发展动能。遵循“智能化、产业化、生态化”战略方针，李鲁振以行业需求为导向，将智能化转型打造为深化运营改革的“牛鼻子”。他针对可降解材料研发与生产的高精度要求，重构管理流程，推动跨部门协作与资源精准匹配；通过构建“需求感知—技术攻关—柔性生产—市场反馈”的连续性产业链条，企业既能快速响应定制化订单，又能通过规模化生产摊薄成本。这种以智能化支撑创新的模式，更在行业层面发挥了催化作用。对外开放部分技术能力，带动区域产业集群生产效率提升，形成“技术突破—管理升级—市场扩张”的良性循环，为传统制造业的绿色转型提供了可复制的实践范本。
踔厉奋发，笃行不怠。多年来，李鲁振以卓越的行业洞察力和科技研发能力，推动了制造业企业运营管理的转型升级。他的实践证明，通过深化科技与管理的融合，不仅能破解传统制造业企业的效率困局，更能开辟绿色发展的新赛道。展望未来，他将继续以智能化转型为抓手，构建适应现代科技与经济发展的企业管理新格局，为中国制造业的高质量发展注入持久动力。
