本报讯 “开局即决战、起步即冲刺”，安徽淮北矿业集团铁运处以昂扬之姿、奋进之态，从政策宣贯、体系建设、作风改进三个关键维度精准发力，全方位推动工作落实，为安全生产筑牢坚实基础。
该处坚持以集团公司“两会”精神为指引，利用处网站、广播、电子大屏、宣传栏等载体，全方位、多角度宣贯会议精神，营造浓厚的学习氛围。同时，组建由处领导、机关科室负责人等构成的宣讲团，深入科段、班组、车站，开展分众化、互动化宣讲。宣讲聚焦集团“十五五”发展规划、2026年目标任务，以及安全1、2、3号文、年度经营政策、人力资源与工资政策等重点内容，结合政策解读、知识问答等职工喜闻乐见的形式进行讲解，推动集团“两会”精神传递到基层，转化为职工的行动自觉。
该处坚持以体系建设为统领，压实要素建设责任，推进“双标”深度融合，提升体系建设质效，扎实推进治本攻坚三年行动走深走实。深入落实“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”工作机制，每月召开1次重大安全风险管控专题会议，每周召开安全生产办公例会，每日召开晨会，开展安全风险与突敏信息研判分析会商，加强管控措施落实的全过程监督，切实做好线路塌陷、大型施工、新装备使用等重点风险点的防控。同时，切实压实现场安全监督检查责任，构建“周随机抽查、月度重点部位全覆盖、季度全面评估”的隐患排查机制，切实提升安全管理的整体水平。
该处坚持作风建设严的基调，领导干部尤其是单位主要领导要带头践行严细实精要求，落实“四勤四到”，坚持一级抓一级、一级严一级。机关职能部门要强化监督与服务职能，聚焦安全工作的重点、难点问题，主动下沉一线开展工作。常态化运用“四不两直”方式开展作风督查，做到见事见人、点名通报，确保严细实精作风贯穿安全生产全过程。（崔陈）
